服装零售报表大全.xls
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1、销售日报表年 月 日专卖店/专柜: 天气/温度: 总 页 第 页本月当前销售合计: 目标完成率: 明日计划销售: 上周同期销售:客流量: 成交率: 客单价: 平均客件数:配件成交率: 附加推销值(每单件数):款号色号单位数量单价销售金额销售折扣实际金额客流量/成交率配件成交率附加推销值:每单件数备注SMLXL 2XL 合计合计昨日库存 件今日进货 件今日退货 件今日销售 件今日结存 件昨日销售 件 元 元 元 元 元 元竞品销售:制表人:审核人:店铺补码单年 月 日专卖店/专柜: 填表人:款号色号数量备注SMLXL 2XL 3XL 合计注:急需请在备注中注明店店铺铺周周分分析析报报表表专卖店/
2、专柜 日期 平均气温 月第 周一一、本本周周销销售售趋趋势势分分析析星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计升/降比例%月累计完成占比%备注上周销售本周销售下周计划二二、本本周周销销售售类类别别分分析析类别销售数量占比%库存数量占比%销售金额占比%库存金额占比%存销比%备注毛衫衬衫单西套西裤合计三三、货货品品畅畅、滞滞销销分分析析序号畅销排名滞销排名款号销售量占比%库存量款号销售量占比%库存量12345678910合计:货品建议:巡巡店店手手册册店名: 巡店时间:巡店事项情况摘要卖场环境1客流量2灯光3POP用品4卫生5商品陈列6价格行为规范1仪容仪表2考勤3销售技巧卖场内业1销售小票2
3、出库单3交接班日记4销售报表5进销存明细帐卖场仓库1货品摆放2抽验库存其 它1营业员反馈信息2其它信息( (一一) )门门店店经经理理月月度度绩绩效效评评价价表表部部门门: 姓姓名名: 年年 月月类类别别评评价价要要素素及及权权重重工工作作目目标标计计划划完完成成情情况况上上级级评评价价得得分分固固有有指指标标(权权重重50%50%)1 1销销售售目目标标完完成成率率权权重重40%40%2 2库库存存及及周周转转完完成成率率权权重重15%15%3 3毛毛利利完完成成率率20%20%4 4商商品品损损耗耗率率5%5%5 5商商品品出出样样率率,无无明明显显空空柜柜5%5%6 6客客诉诉达达成成率
4、率及及处处理理率率权权重重10%10%7.7.人人员员离离职职率率权权重重5%5%自自定定指指标标(权权重重25%25%)12战战略略/ /专专项项任任务务(权权重重25%25%)12直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划沟沟通通确确认认: 直直属属领领导导签签字字:直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划结结果果确确认认:直直属属领领导导签签字字:总总经经理理调调节节分分(1010分分)总总分分:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果报人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;( (二二) )门门店店副副理理月月度
5、度绩绩效效评评价价表表所所属属门门店店: 姓姓名名: 年年月月类类别别评评价价要要素素及及权权重重工工作作目目标标计计划划完完成成情情况况上上级级评评价价得得分分固固有有指指标标(权权重重50%50%)1.销售目标完成率权重30%2.库存及周转完成率权重15%3、毛利达成率20%4.客诉达成率及处理率权重10%5、商品出样率,无明显空柜10%6.人员离职率权重15%自自定定指指标标(权权重重25%25%)12战战略略/ /专专项项任任务务(权权重重25%25%)12直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划沟沟通通确确认认: 直属领导签字:直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划结结果果确确认认
6、: 直属领导签字:总总监监调调节节分分(1010分分)总总分分:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果,人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;(三三)客客服服人人员员月月度度绩绩效效评评价价表表所所属属门门店店: 姓姓名名: 年年月月类类别别评评价价要要素素及及权权重重工工作作目目标标计计划划完完成成情情况况上上级级评评价价得得分分固固有有指指标标(权权重重50%50%)1.销售目标完成率权权重重30%30%2.客诉处理满意率权权重重15%15%不低于95%3.会员消费比重同比上升权权重重15%15%不低于10%4
7、.会员体系执行与操作失误次数控制权权重重20%20%不高于5次5.顾客投诉未解决完,并导致较严重影响权权重重20%20%超过一次则不计分自自定定指指标标(权权重重50%50%)123直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划沟沟通通确确认认: 直直属属领领导导签签字字:门门店店经经理理调调节节分分(5 5分分)门门店店经经理理签签字字:直直属属领领导导工工作作目目标标计计划划结结果果确确认认: 直直属属领领导导签签字字:总总监监调调节节分分(1010分分)总总分分:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案,每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果,人事行政
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