建筑施工企业管理程序手册汇编下册.doc
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1、目 录22.项目开工准备安全管理程序手册223.安全检查程序手册1624.安措费管理程序手册5625.危险性较大分部分项工程管理程序手册7326.现场用电管理程序手册8427项目消防安全管理程序手册10028.文明施工和环境保护管理程序手册10929.机械设备安全管理程序手册121 30.专业分包工程管理程序手册12531.劳务分包工程管理程序手册13332.安保体系审核程序手册16833.工程质量事故处理程序手册20734.生产安全事故处理程序手册21235.合格分包(供应商)管理程序手册22036.内控流程监督与评价管理程序手册233 项目开工准备安全管理程序手册1. 引用管理制度1.1项
2、目安全管理制度2. 适用范围2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目开工前的安全管理。3. 工作程序3.1 施工总承包合同签订后,在工程开工前,根据项目部人员配置流程和投标文件的承诺,项目经理组建项目部管理班子,配备足够的现场专职安全员,办理任命和委托文件(项目经理及管理人员任命书、安全员委派书)。3.2 项目经理按照现场施工安全生产管理规范DGJ08-903-2010和公司项目安全管理制度的规定,成立施工现场安全管理领导小组关于成立_项目安全生产领导小组的通知。3.3 由项目经理组织制定施工现场安全管理规定(附件1)及相关安全生产管理制度,落实各级安全生产责任。3.4 公司总经理与项目
3、经理签订项目安全管理目标协议书,并按绩效管理流程明确项目部及各岗位管理人员绩效目标考核指标。3.5 工程项目开工前,由项目经理组织项目部相关管理人员,对整个工程各阶段需要重点控制的危险源和危险作业进行识别,制定相应的安全防范和应急措施,编制项目部安全管理目标和项目安全策划书。3.6 项目工程师负责为项目安全管理提供技术支持,编制施工组织设计和各项安全专项方案,制定各项安全防范措施和操作规程,按施工组织设计及专项方案管理流程落实审批手续;在施工前按照项目交底流程对管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底,并对施工情况实施验证,发现偏差及时制定相应的技术措施,对公司和项目部查出的安全隐患及时制
4、定相应的整改措施。3.7 项目经理组织开展开工前施工准备工作,落实工程开工所需要的各项设施和安全措施。3.8 项目部安全员负责督促落实各项安全措施,参与对围墙围挡、临时用房、临时用电、施工设备等验收,建立施工现场安全管理台账。3.9 项目部施工准备工作完成后,公司工程部于项目开工前一周,按项目交底流程至工地现场对项目部进行开工前安全总交底,查验项目部管理人员到岗情况建设工程质量人员从业资格审查表、工程项目部管理人员名册(附岗位证书复印件),并对项目现场开工安全条件进行检查,项目符合开工条件,获取施工许可证后,方可开工。3.10 项目在获得施工许可证后10天内,至安全部办理安全质量标准化网上申报
5、,并至受监安监站办理受理开通。3.11项目符合开工条件后,分管副总按照公司施工令管理流程,签发开工令。项目经理应严格贯彻执行国家、地方、行业和公司的各类法律法规、标准规范、规章制度,组织工程施工,施工过程中,要切实加强施工现场的安全管理,保持安全长效机制,持续改进,确保施工安全,直至工程竣工。4. 记录表式4.1 项目经理及管理人员任命书4.2 安全员委派书4.3 关于成立_项目安全生产领导小组的通知4.4 项目部安全管理网络图4.5 项目部安全管理目标4.6 建设工程质量人员从业资格审查表4.7 工程项目部管理人员名册(附岗位证书复印件)4.8 开工前安全总交底(附项目部安全专项方案清单附件
6、1:施工现场安全管理规定 施工现场安全管理规定1、施工现场实行总包负责制,施工总包单位的项目经理是建筑工程施工现场安全生产第一责任人,对工地安全负总责。2、施工现场总包、分包、劳务单位,必须按照“建质200891号建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法”文件的规定,由各自企业委派、配置足够的专职安全员。所有进场施工的分包单位、劳务单位必须自觉遵守总包项目部的各项安全生产管理制度,接受总包方的安全监督管理。3、施工现场必须建立由总包单位牵头,分包、劳务单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的项目部安全生产领导小组,下设安全部门或专职安全员,负责施工现场的安全、
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