建筑施工企业施工项目会计核算与成本管理经典培训.doc
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1、施工项目会计核算与成本管理培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争力。然而,在实际的建筑工程中,一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工作不到位、虚报工程造价、竣工结算审核疏漏等情况,这些情况在直接影响施工进度与质量的同时,也将导致建筑工程造价的失控。在现代建筑工程施工过程的成本控制与管理中,科学的成本控制能够使企业的财务管理、审计管理工作得到优化,能够使企业的施工技术力量与质量管理水平得到提高。【课程提纲】第一章、
2、施工项目核算与管理概述 会计核算的任务 会计核算的特点 成本管理的特征第二章、生产要素的基本管理与会计核算 职工薪酬的管理与核算 材料物资的管理与核算 机械设备的管理与核算 临时设施的管理与核算第三章、施工项目成本管理与核算 施工项目成本核算的对象 施工项目成本核算的内容 施工项目成本核算的程序 施工项目成本管理第四章、施工项目收入与费用的管理与核算 施工项目收入的管理 合同收入与合同费用的确认原则 建造合同会计核算对象的确定 建造合同结果的判定 合同完工进度的确定 合同收入和合同费用的确认 预计损失的会计处理第五章、工程结算及常见税金的计算 工程价款结算的方式 工程价款结算的核算 施工企业常
3、见税金核算【推荐讲师】l 李老师l 管理学博士,硕士生导师;中国注册会计师(CPA)l 具有近20年的实践教学经验、理论研究和财务咨询背景,主要研究领域为会计、财务管理、纳税筹划等,尤其对建筑安装企业财务管理、会计税务业务具有丰富的实践经验和独到的研究成果。先后发表学术论文50余篇,编辑出版书和教材10余本,其中建筑施工方面的专著主要有建筑施工企业税务与会计(2010年)、建筑施工企业内部财务会计制度实用范本(第二版)暨项目部全套管理制度范本(2011年)、施工企业会计实务(2010年)、建筑施工企业内部财务会计制度实用范本(2009年)、施工项目会计核算与成本管理(2009年)、施工企业会计
4、(2009年)、施工企业执行新会计准则讲解(2007年)等书籍。l 近些年来,主要在中国中铁、中国铁建、中交集团、中建、中机建设以及河北省属各企业进行新会计准则、财务管理、新税法的培训工作。欢迎沟通,期待合作!【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。l 慧朴管理的愿景:致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值,成为最受行业欢迎的合作伙伴。l 慧朴管理的使命:履行管理实践,促进科技应用;助推客户发展,成就精彩人生。l 慧朴管理的价值观:精益运营,推广最佳实践
5、,满足客户需求;尊爱伙伴,激发团队潜能,实现财富理想;积极奉献,勇担社会责任,创建美好生活。慧朴管理立足工程领域,所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧
6、朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位,参与协会“中国建筑企业管理网”(网址:http:/www.jzqygl.org)的运营管理,慧朴管理还是美国精益建造协会(网址:http:/www.leanconstruction.org)在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”,已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会,每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务,深刻理解行业、企业管理改进需求,完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案
7、”。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验,深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型,开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年,在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中,数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。图1:慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。包老师,项目管理陈老师,EPC陈老师,精益专家陈老师,HR绩效揭老师,项目管理李老师,工程质量林老师,项目成本林老师,项目管理刘老师,IPMA马老师,项目策划潘老师,商务谈判孙老师,工程法
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