专业人力资源100项工具-5洛克希德法.pdf
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1、1专业人力资源 100 项工具5、洛克希德法简介洛克希德法又称变量依据法,这是洛克希德导弹与航天公司发明了一种更“科学”的用来确定适合管理幅度的方法。这种方法使用了工作评估联想技术,把指导管理的各种因素列出清单,逐项考察,然后根据这些因素所包含的指导责任的程度来评价管理指导的作用。因素归纳这些因素归纳如下:职能的相似性。地理上的相邻程度职能的复杂性。所需的指挥和控制所需的协调。所需的计划。根据以上各项给出了管理职责的定义,评价了每项职责的重要性或价值。例如,对协调职能的要求可作如下明确规定:与其他人的交往维持在最小限度(2)与其他人的关系仅限制在一定的方面(4)。适度的、易控制的关系(6)。相
2、当密切的关系(8)。广泛而不交叉的双边关系(10)。专业人力资源 100 项工具-5 洛克希德法100 项工具2专业人力资源 100 项工具然后把括号中标明的分数之和与有效管理幅度的标准值相比较。这些标准值都是根据有效管理单位的相应值挑选出来的。由这些标准值建立起一套“管理指标”,这套指标对应于管理幅度的标准值范围。如此建立起来的管理幅度相应价值表,可以用以与任何已对管理责任作过评估的管理工作相比较。注意的问题必须提请注意的是,这是一种科学的方法,它确实提供了一种理性推理方法,尽管还需要相当程度的判断。因此,管理者能成功指导的下属人数取决于下列因素:下属之间相互影响的程度。行为的相似程度。如果高层管理者身边有专家的话,管理幅度就可以相对放宽一些。管理者下属的新问题、新系统和新员工的状况。在起步阶段或发生重大变化的阶段,管理者不可能在较大的管理幅度内进行有效地控制。单位的地理分布。地理距离显然会引起管理上的困难。例如,在伦敦的一个销售经理可以管理四个销售代理,而在苏格兰、北英格兰、约克即和兰开夏郡,同样数量的销售代理就需要 2 3 名销售经理来管理。管理者的其他活动范围也是十分重要的。如果他同时履行客户代理人的职责,那么他(她)指导其他职员工作的时间就少了。专业人力资源 100 项工具-5 洛克希德法
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