专业人力资源100项工具-1战略框架.pdf
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1、1专业人力资源 100 项工具1、战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵(1)总战略框架稳定性稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化,这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额,并保持组织一贯的投资报酬率记录。判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其它理由,而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。增 长增长战略(Growth strategy)这个术语意味着提高组织经营的层次,这包括一些通行的衡量标准,如更高的销售额,更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化
2、经营的方式实现。像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长,当然另外有些公司采用合并的方式增长。收 缩收缩战略(Retrenchment strategy)-减小经营规模或是多元化经营的范围。现在有少企业实行收缩战略,其中包括一些美国著名的大公司-通用动力公司、美孚石油公司(Mobil Oil)、伊斯特曼-柯达公司、大通曼哈顿银行,以及联合碳化公司(Union Carbide)等。组 合组合战略(Combination strategy)是同时实行两种或多种前面提到的战略。例如,公司的某种事业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。1992 年春季,通用汽车公司迅速扩展它的电子数
3、据系统分公司(Electronic Data Systems),而大幅度削减它的美国国内汽车制造业务。专业人力资源 100 项工具-1 战略框架100 项工具2专业人力资源 100 项工具(2)公司业务组合矩阵制定公司层战略最流行的方法之一是公司业务组合矩阵。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)于 70 年代初期开发的。这种方法将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种 2 维的矩阵上,从而显示出哪个 SBUs 提供高额的潜在收益,以及哪个 SBUs 是组织资源的漏斗。BCG 矩阵的示意图,其中横轴代表市场份额,纵轴表示预计的市场增长。说得更明
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