万科组织管控体系调整方案.ppt
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1、万科组织管控体系调整方案,北京锡恩企业管理顾问公司,万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门,部门,任务,规划设计专家意见规划设计技术支持 规划设计技术研究规划设计培训规划设计售后服务,立项评估规划设计建议采购管理现场专业监理物业管理中的技术支持工程管理制度新技术研发引进创新研究,市场研究客户研究销售管理现有客户研究分析,项目发展管理项目决策微观、宏观环境分析战略规划,企划部,市场营销部,工程管理部,规划设计部,专业研究方面业务督导方面行政后勤管理车队,物业管理部,资本市场以外的融资公司内部资金运作向一线公司输出资金资金运作信息新项目资金评估资金风险预警,资金管理中心,北京锡恩企业管理
2、顾问公司,万科集团各业务部门目前的职能(2):行政职能部门,部门,任务,审计方面法律方面季度例会,万科周刊客户关系中心公共事务业务信息方面(业务信息小组),管理会计财务会计综合税务成本审算中心IT技术中心,投资者关系媒体关系品牌宣传,董事会办公室,财务部,集团办公室,审计法务部,组织架构人员调配绩效考核管理薪酬福利和激励机制员工关系培训人力资源发展,人力资源部,项目评审委员会集团成本与开发计划管理管理委员会,虚拟委员会,北京锡恩企业管理顾问公司,万科组织管控调整的两大原则之一:未来十年三大业务战略,30%持续增长聚焦城市带集约化细分价值产业化产品创新,北京锡恩企业管理顾问公司,聚焦城市圈精细化
3、客户细分产业化产品创新,集权,分权,万科组织管控调整的两大原则之二:集团组织的集约化,产品异质性,大,小,消费品,高科技产品,客户异质性,大,小,北京锡恩企业管理顾问公司,万科未来十年中长期规划实施中五大职能部门,企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;工程管理部:强化产业化研究和发展;人力资源部:强化人力资源储备和培养;强调对重点区域的绩效考核评估。,战略:企划部品牌:市场营销部客户:市场营销部产品:规划设计部和工程管理部文化:人力资源部,30%持续增长聚焦城市
4、带集约化细分价值产业化产品创新,北京锡恩企业管理顾问公司,三大战略对各职能部门的工作重点要求(1),聚焦城市带,企划部,规划设计部,审计法务部,市场营销部,资金管理中心,人力资源部,工程管理部,战略目标合理分解,战略实施结果的紧密跟踪,聚焦区域的土地储备,区域客户的共性研究,区域客户差异性研究,区域市场机会与项目比例关系研究,区域创新产品的设计,区域标准化研究,区域战略采购,重点区域的资金调配,区域资金规划,财务部,聚焦区域的战略项目和盈利性项目的比例分析,财务风险控制,非重点区域盈利能力分析、监控,聚焦区域的扩张人力资源储备(HRD),强化业绩导向的商业机制,战略性项目的审计(侧重审计违规行
5、为),非战略性项目的审计(侧重审计腐败行为),产品的标准化推广,建立适应变革的组织结构与企业文化,建立迫使员工进化的速度机制,支持战略的接班人计划与新动力计划,北京锡恩企业管理顾问公司,三大战略对各职能部门的工作重点要求(2),产业化产品创新,企划部,规划设计部,审计法务部,市场营销部,资金管理中心,人力资源部,工程管理部,财务部,生产工厂化,产品新概念,住宅标准化,产品测试研究,市场研究(营销模式研究),概念产品测试,销售管理标准,住宅标准化,新产品研发,创新研究基金托管,工厂化生产研究,人员支持,新技术研发,激励、绩效评估支持,北京锡恩企业管理顾问公司,三大战略对各职能部门的工作重点要求(
6、3),精细化客户细分,企划部,规划设计部,审计法务部,市场营销部,资金管理中心,人力资源部,工程管理部,财务部,客户细分研究,现有客户的研究和跟踪,消费者消费趋势测试,品牌整合、策划、实施和控制,客户需求调查,人员支持,激励、绩效评估支持,基于细分客户群的产品标准化研究,一、企划部,北京锡恩企业管理顾问公司,根据万科未来中长期发展战略,万科集团总部需要强化的职能部门:企划部,行业分析与决策支持,战略规划、经营预算计划与业绩质询,土地相关的项目发展和管理,企划部,负责战略制定与年度滚动修订负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩
7、完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实,负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定集团的行业投资计划,为重大项目决策提供支持,负责规划与协调区域市场发展,研究公司扩张模式,总结公司内外部优秀经验对项目运营过程进行分析并提供资讯支持负责区域公司企划部的协调与管控,强化集团战略管理能力,北京锡恩企业管理顾问公司,企划部输出结果,一、项目发展1、年度土地储备计划汇总报告(决策层-高层)2、分析报告各地土地储备现状分析报告(决策层)各地城市综合实力分析报告、经济指标分析报告(
8、决策层)一线分公司运营能力分析报告(决策层-高层)现有土地意向摸底调查报告(决策层)3、项目决策项目法律风险专业评估意见(决策层)立项会议决议(决策层)土地交易合同审核意见(一线公司、决策层)董事会议案指引(议案的书写规范)(一线公司、董事会)董事会议案审查意见(董事会、一线公司)4、信息统计土地使用状况不定期统计报告(董事会)5、信息共享、专业提升土地获取方式方法总结报告(一线公司)项目发展大会(经验交流、宣讲下一步土地工作重点)(总部、一线公司),北京锡恩企业管理顾问公司,企划部输出结果(续),二、宏观、微观环境分析1、宏观环境分析宏观环境分析报告(总部、一线公司)宏观环境信息、新闻(总部
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- 关 键 词:
- 组织 体系 调整 方案