室外配套设施劳务入围投标书.doc
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1、施工组织设计第一章 编制说明及依据一、编制说明:1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求而编制的。2、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的负责,以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3、本施工组织设计在编制中的不详之处,均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 二、编制依据:1、国家、部、省颁布的现行有关标准、规范、规程。2、郑州市现行有关标准、规范、规定。3、招标文件及答疑等相关文件。4、工程测量规范 GB50026-935、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-20086、城市道
2、路工程施工及验收规范规范 JGJ50-20017、沥青路面施工及验收规范 GB50092-968、建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-20029、电气装置安装工程接地施工及验收规范 GB50169-9210、低压配电装置及线路施工及验收规范 GB50174-9311、建筑与市政降水工程技术规范 JGJ/T111-9812、工程设计所要求的和其他与本工程有关的现行技术规范和行政法规等。13、我公司管理文件及制度,多年来工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。第二章 项目概况1、项目名称:房建项目室外配套工程劳务承包单位入围项目2、工程地址:3、项目概况:有限公司所承建房建项目室外污、雨
3、水管网、道路及广场地面铺装、景观照明等工程劳务作业承包(包辅材);(具体劳务承包工作内容根据房建项目室外配套工程建设实际情况确定)4、质量要求:符合国家相关质量验收规范合格标准。5、服务期限:自合同签订日期起至年月日止。第三章 施工部署协调管理施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件,主要考虑现场情况、工程特点、施工环境等各方面因素,实施科学管理,实现创优增效,确保用户满意,合理安排工序,全面保证施工工期和质量,安全生产及文明施工的目标。工程按先地下,后地上;先污雨,后广场道路;管网工程同时施工,交叉作业。上道工序污染清除后,再进行下道工序施工,各分部的工序安排按各施工工艺要求。一、 施工准
4、备计划1、技术准备:(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件,并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测,并做好相应的技术准备工作,如测量网控制技术,地下降水施工技术,地下防水施工技术,验收竣工阶段的成品保护技术等。为保证项目提早开工,如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。 (2)编制详尽施工准备进度计划。 2、物资准备依据施工方案,编制预算和资源需要,含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。3、劳动力和组织准备根据预算编制出施工人员总用工量,作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。 4、施工现场准备编制施工组织设计,施工期
5、间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活区的初步规划。5、施工场外准备(1)施工组织设计报批和修正阶段。(2)对构筑工程的各种辅材物资的方案。 (3)对构筑工程各技术系统施工技术人员的选择。 6、施工准备工作内容:必须作好施工前期的各项准备工作,主要有: (1)现场三通一平。 (2)技术方案,管理制度。 (3)施工机械配置和调配。 (4)材料计划与配置。 (5)劳动力来源与调派。 (6)施工进度计划与措施。 (7)合同谈判与签订。二、流水段划分 在组织流水施工时,通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干个段,这些段称为施工流水段。每一个流水段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。施工
6、流水段可以是固定的,也可以是不固定的。在固定施工段的情况下,所有施工过程都采用同样的施工段,施工流水段的分界对所有施工过程来说都是固定不变的。在不固定施工段的情况下,对不同的施工过程分别地规定出一种施工流水段划分方法,施工流水段的分界对于不同的施工过程是不同的。固定的施工流水段便于组织流水施工,采用较广,而不固定的施工段则较少采用。在划分施工流水段时,应考虑以下几点:施工流水段的分界同施工对象尽可能一致;各施工流水段上所消耗的劳动量尽可能相近;划分的段数不宜过多,以免使工期延长;对各段施工过程均应有足够的工作面;三、交叉施工配合与措施交叉作业安全进行的关键是作业人员之间的协调和联系,做好交叉作
7、业人员之间的协调工作,明确双方应采取的防范措施与配合要求。1、施工协调管理。前期与甲方、监理方、其他施工方进行良好的沟通,协调好施工作业面及进度。1.1、与业主单位的协调11.1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。11.2、由项目经理负责主持每日与各个专业施工队伍的协调会,发现问题及时解决,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工。11.3、项目经理部以月或周为单位,提出工程月或周报,向业主反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。1.2、同设计单位之间的工作协调1.2
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