2021煤矿工人工作总结.docx
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1、2020煤矿工人工作总结工作总结篇一:煤矿年上半年行政工作总结 *煤炭分公司上半年工作总结 根据六工矿办发()2号关于报送年上半年工作总结的通知精神,现将我公司年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下: 一、年上半年工作情况 认真贯彻落实集团公司年度职代会精神,结合*公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际,围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略,以推进内部改革,实现经营现金“不亏现”,打好全年改革脱困关键仗,精心组织生产,狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。 (一)主要经济指标完成情况 原煤产量计划10.42万吨,实际完成9.52万吨,完成计划的91.4%; 掘进进尺计划260米,
2、实际完成199米,完成计划的76.6%; 商品煤销量计划10.42万吨,实际销售10.17万吨,完成计划的97.6%; 售价计划245.63元/吨,实际完成253.81元/吨,完成计划的103%; 管理费用计划404.71万元,实际完成966.55万元,比计划上升561.84万元; 财务费用计划78.89万元,实际完成78.74万元,比计划减少0.15万元; 计划利润-1509.59万元,实际完成-2166.62万元,比计划增亏657.03万元; 职工人均收入全年计划41113元,全年反算31250.58元,比计划降低9862.40元。 (二)贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况 为了认真传
3、达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神,公司采取召开干部职工大会、举办专题广播、板报等多种形式进行传达贯彻,做到了家喻户晓,深入人心,进一步统一了全公司干部职工的思想。按照集团公司职代会议的总体部署,公司党政结合公司实际,制定出台了安全生产管理办法、材料考核管理办法等6个管理办法,确立了以党的_届五中全会精神为指导,坚持以人为本、生命至上,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略,以推进内部改革,实现经营现金“不亏现”,打好全年改革脱困关键仗。煤炭产销量30万吨,力争30万吨;掘进总进尺555米;吨煤制造成本控制在集团公司
4、下达指标以内;经营口完成集团公司下达的利润指标;矿井安全质量标准化保证二级标准;实现安全生产奋斗目标;保证职工收入的基本任务。制定了六项切合我矿实际的具体措施,一是强化零理念,深入推进企业安全文化建设;二是实施矿井缩采,做好采掘布局;三是狠抓安全质量标准化水平,夯实安全基础;四 是强化煤质管理,全力抓好销售;五是坚持以人为本,强化培训,促进员工素质的提升;六是加强精神文明建设,维护矿区稳定。 (三)工作开展情况 今年以来,按照集团公司年安全工作安排意见六工矿党发1号文精神,紧紧围绕安全和稳定两个重点,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实,公司安全生产经营等工作有序推进,矿区形势稳定和谐,迈出
5、了“抓好生产自救、深化内部改革”坚实的第一步。 1.安全管理方面:狠抓事故预防,确保安全生产 今年以来,始终把安全生产作为头等大事来抓。各级管理人员严格执行安全生产责任,牢固树立了“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。一是制定下发了*煤炭分公司年安全工作安排意见,公司广大职工组织认真贯彻学_,有效地遏制各类事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学_及“一通三防”安全知识黑板报竞赛活动,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”工作重要性的认识,切实把“一通三
6、防”工作的责任落到了实处。三是坚持每周召开安全办公会和安全例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次,并贯彻落实到基层。四是加大隐患排查治理力度。坚持每周对地面、井下进行一次安全全面检查,对查出的隐患及问题按照“五落实”整 改,确保安全隐患及问题及时得到消除,做到了不安全不生产。五是加大反“三违”力度,对 “三违”人员除对本人进行经济处罚外还在井口现身说教等多种形式的安全,起到了触动效果。六是深入开展“安全警示月”和“安全生产月”活动。认真组织了“安全警示月”和“安全生产月”观看安全警示片、黑板报比赛、班前有讲问答等活动,通过“安全警示月” “安全
7、生产月”活动,提高了安全意识,安全综合管理和井下现场安全管理得到明显提高。七是加强职工安全培训。上半年办培训班7期459人,外培3期23人,对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训,并对全矿干部职工进行了一次安全学_考试,对培训考试不合格人员,坚决予以辞退,为安全生产打下了坚实的基础。 2.生产组织方面:克服了井下复杂条件,维持正常生产 一是1470克服了种种困难,顺利完成了回收工作;二是针对1470高温的问题,公司采取了针对性的措施,杜绝了事故的发生;三是针对1074井下构造复杂、顶板不好的情况下,采取了一系列针对性措施,克服了种种困难,重点抓了综合队、综采二工
8、区生产接续工作,做到了搬家倒面不停产,为保证原煤生产创造了条件;疏通生产环节,检修了1074采面三机、北井1300大倾角皮带、瓦斯抽放泵、各采区风景主扇以及运煤专用线轨道;及时更换皮带托滚、检查完善电机车,确保了运输环节畅通;顺利回采结束;四是认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理,采取了针对性措施,确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。 3.经营管理方面:克服了煤炭市场不景气,公司属于收缩性回采的情况,保证了职工的工资问题 公司制定完善了一系列的管理办法,*煤炭分公司绩效考核办法(试行)、*煤炭分公司年度灾害预防处理计划、年“一通三防”工作工作计划、电力管理办法、材料管理规定等等,从小事做起,养成
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- 2021 煤矿 工人 工作总结