2021人事季度工作总结结尾.docx
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1、2020人事季度工作总结结尾工作总结年第一季度,分公司按照省公司年度“两会”工作报告精神和年度人事工作计划,开展各项人事工作,现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下:一、 人事工作指标完成情况截止到3月11日,分公司共减员6人,新增1人,3月分公司劳动用工 175人,其中网点劳动用工137人,剔除请产假员工4人,网点现当班员工133人。与去年3月同期168人相比网点减少劳动用工31人,与集团公司定员标准基本接近,有效控制网点劳动定员,降低了人工成本,人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨,网点劳动效率显著提高。二、第一季度主要工作开展情况(一)开展大部制
2、组织机构设置方案。1、对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分公司机关管理岗位人员(含定编定岗,机动借调,长期借调,临时借调)已达27人,远高于同类分公司管理人员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分公司管理岗位的竞聘上岗,减少分公司机关管理人员人数。2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,全力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。(二)搭建竞争及交流平台,狠抓分公司管理队伍建设。1、制定分公司机关人员基层联系点方案,要求管理人员转变工作作风,从“坐班式服务”转变成“走动式服务”,深入油站,深入员工,与网点员工“
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