2021人事专员终总结.docx
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1、2020人事专员终总结工作总结篇一:人力资源部年度工作总结和年工作计划 人力资源部年度工作总结 和年工作计划 (本文为WORD文档,下载后可直接使用) 年即将过去,回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化,对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造,到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。 年是*人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年,人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展,并着重在招聘与配臵、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作,基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作流程
2、分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等)。为年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。 年虽然我们一路走得很艰难,但是在公司各级领导的关心和指导,各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下,我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点,做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营,但是也暴露出了诸多的不足。现就年工作总结汇总如下,并制作年的工作计划如下: 人力资源部年度工作总结如下: 一、人力资源规划: (一)部门建设 1、人员规划:本年度根据公司实际
3、的情况,人事部适当调整部门人员的 岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人,较大程度的为公司节约开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责,完善作业流程,定期检讨工作目标与达成结果的一致性,增强团队的协作力。年我们将根据实际的生产需要, 更加合理的完善现有人员梯队。 2、内部培训:年部门积极开展了人事部内部培训计划,每周按照实际的课程安排组织进行内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学_、增进友谊,形成了良好的学_氛围。相信这样的轮流培训形式,势必会推动*人事部的整体进步。 3、部门周会:每周一定期进行工作总结与计划周会,其作用是:“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想,
4、达成共识;做好下周计划” 。这样的会议管理形式,逐步规范了部门间的各项工作。年我们将一如既往的进行下去,让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。 4、流程建设:积极的安排员工编写岗位流程说明,把岗位工作流程的细节用文字的形式描述清楚 。现已在我部门的到了很好的效果验证,后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确,促进公司岗位交替过程的良性循环。 5、政策关注:为了更好的学_相关的政策、法律法规,在本年度部门组织了多次的内部讨论学_。必要时由部长指导学_相关文件,向员工讲解学_政策法规的必要性。通过多次的组织学_、留心身边的各项新的政策的实施,人力资
5、源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。 (二)制度体系建设 1、为了建立健全的人力资源规章制度,从而推动企业的制度化管理运作,年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理,对每项制度进行审核:详细的分析了各项制度是否需要废除或合并,制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通,拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账,目前已记录在册了90项制度信息(其中年最新编写了11 篇二:公司人事部年度工作总结及年工作计划 公司人事部年度工作总结 及年工作计划 (说明:此文为WORD版本,下载后可随意编辑) 姓名:张某某 职务:人事专员 直接上级:人事经理总结日期:年4月-年
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