总经理助理工作职责内容(通用30篇)
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1、总经理助理工作职责内容(通用30篇)总经理助理工作职责内容 篇11、负责总裁的日常行程安排;2、负责总裁文件,信件,函电的接收与转达;3、负责总裁日常经营工作中文件的起草;4、负责来访的接待、商务随行;5、协助安排外出行程。总经理助理工作职责内容 篇21、协助总经理进行团队、市场管理;2、负责总经理的日常行程安排;4、负责总经理文件,信件,函电的接收与转达;5、负责总经理日常经营工作中文件的起草;6、负责来访的接待、商务随行;7、协助安排外出行程。总经理助理工作职责内容 篇3负责产品部各项政策、文件审核监督和跟进,执行检查。2.1负责参与部门重点工作的制定及月度分解工作,每月跟踪检查完成情况,
2、提交依据给集团OCO。2.2负责本部门周报周计划、月报月计划初步检查、执行过程监督与执行结果的统计、公布。2.3负责根据部门负责人的指令,对某一工作任务的过程与结果完成情况,进行跟踪检查,按时汇总公布检查结果。2.4负责组织召开本部门周质询会、月质询会,根据会议结果和部门领导指令,汇总、公布各计划的改进措施并监督执行。2.5负责提醒部门负责人按要求及时提交各种资料、文件给集团OCO。2.6负责部门负责人月报、周报事实与依据汇总提交给集团OCO。2.7负责专项工作的跟踪检查(月例会、质询会、月集团战略、客户满意度调查等)、部门会议决议的跟踪检查, 提交结果给集团OCO。2.8负责建立本部门4R宣
3、传墙管理,及时公布执行信息,建立执行的“红黑榜”。2.9负责执行信息系统“小喇叭管理”,将公司品牌宣传、销售战报,科技攻关成果、客户价值典范等方面的信息,时间向企业文化部及员工发布。2.10负责建立与维护内部信息网络交流平台(微信群),供部门内员工做执行文化的分享。2.11负责收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例,做执行文化的传承(例:提报团队、个人客户价值)。总经理助理工作职责内容 篇41、协助总经理制定战略计划,年度经营计划及各阶段工作目标分解。2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。3、配合总经理处理外部公共关系。4、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议。5、撰写
4、和跟进落实公司管理层会议、专题研讨会议等公司会议纪要。6、完成其他临时交办的任务。总经理助理工作职责内容 篇51、 协助总经理处理外部公共关系,负责督促总经理布置的工作任务的贯彻、落实,以及相关事务的传达等;2、 妥善安排总经理相关的工作行程,处理好总经理的日常事务;3、 协助总经理总经理对接国内、澳洲及美洲市场;4、 协助总经理做好经营服务各项管理工作,检查落实贯彻执行情况;5、 协助总经理日常对内、对外工作的沟通协调,保证公司业务在各个环节、各方面作到很好的结合;6、 完成总经理临时交办的其他工作任务。总经理助理工作职责内容 篇61、负责总经办日常行政事务管理与协调工作,配合总经理协调各部
5、门关系和工作;2、协助总经理进行公司各项日常管理工作,按要求完成工作布置,对过程实施进行有效的检查、督促,及时跟进反馈落实结果;3、协助总经理收集、汇总各项经营数据,按需进行调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策;4、负责各类文件的分类呈送、转审、发布和跟进有关部门处理;5、负责会议的组织工作和会议纪录,以及起草、发布各项决议、决定等文件;6、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;7、临时交办的其他事项。总经理助理工作职责内容 篇7一.要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理
6、要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,还要不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。二.要耳聪目明,做好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。三.要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不
7、能违背原则盲从领导。陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多
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