2022年人事岗位个人工作计划.docx
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1、2022年人事岗位个人工作计划 【摘要】2022年人事岗位个人工作计划为xx的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。 转眼间人事工作就这样进入了新的阶段,在此作为一名人事需要做好人事的岗位工作计划,那么关于人事工作计划该怎么写呢?下面是小编为大家整理的关于2022年人事岗位个人工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 2022年人事岗位个人工作计划1 一、人员招聘配置计划 1.20-年人才招募与配置计划,是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。 考虑到公司目前发展阶段,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行酒店20-年度最新人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。
2、2.招聘渠道:以网络招聘(-人才网,-网、赶集网、百姓网)为主,兼现场招聘为辅。 3.具体实施计划: 1)20-年上半年,根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生 供需见面会)。 2)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。 4.现场招聘费用: -人才市场网络会员:800元/年(20-/1/14日到期) -人才市场现场招聘会:200元/场 -人才市场现场招聘会:150元/场,720元/月/8场 二、员工培训与开发计划 1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一,同时有利
3、于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。 通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工业务技能,增强公司综合整体竞争力。 2.具体实施计划: 1)根据公司战略规划及20-年各部门培训需求编制20-年度公司员工培训计划。 2)培训方式: 购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。 3.计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面: 1)管理类:营销管理、人力资源管理、自我情绪管理、时间管理等。 2)专业知识:前台接待各项工作专业知识流程客房清扫员做房速度及做房
4、质量培训等。 3)素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 4)新进员工公司制度培训等。 4.培训安排: 1)组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。 2)将公司常规的培训文件制定成册,制作培训专门资料。同时建立电子版培。共享给员工,便于员工随时学习。 3)开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。 三、薪资管理与员工福利计划 1.本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20-度的进一步完善员工薪资与福利的规范工作,有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 2.具体实施计划: 1)行政人事
5、部于20-上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。 2)对现行员工福利项目予以完善:增加员工生日庆生会、季度管理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他激励政策:季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。 四、绩效管理完善与实施计划 1.20-年,行政人事部将通过完善绩效考核体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。 有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。2.具体实施计划:
6、20-年度绩效考核工作中存在不足,对现行绩效考核制度进行分析完善,保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交总经办关于员工年度调薪的建议。 五、企业文化与员工关系管理 1.创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。 1)人员流动控制年度目标:员工年流动率15%-20% 2)员工关系协调处理目标:完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。 2.具体实施方
7、案: 1)为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。行政人事部在20-年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 2)行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。 3)员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。 4)建议以“感恩”作为企业基本文化。感
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