创业培训课件创业资源.ppt
《创业培训课件创业资源.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业培训课件创业资源.ppt(20页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、创业Entrepreneurship创业创业资源运用与整合资源运用与整合【核心问题】【核心问题】创业者为什么难以获取创业者为什么难以获取资源?资源?创业者如何利用好有限创业者如何利用好有限的资源?的资源?创业者资源整合绩效差创业者资源整合绩效差异的原因为何?异的原因为何?什么理论有助于解释创什么理论有助于解释创业者资源管理?业者资源管理?【学习【学习目标目标】了解创业者资源管理的了解创业者资源管理的独特性独特性了解创业者资源整合的了解创业者资源整合的机制和技能机制和技能运用资源基础等理论解运用资源基础等理论解释创业活动释创业活动进一步熟悉创业思维进一步熟悉创业思维创业Entrepreneurs
2、hip创业者在企业成长的各个阶段都会创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展,他们需要的不是拥有资源,而是发展,他们需要的不是拥有资源,而是要控制这些资源。要控制这些资源。霍华德史蒂文森创业Entrepreneurship3【引导案例引导案例】:蒙牛借力:蒙牛借力牛根生和他的牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的的“三无企三无企业”发展成了年展成了年销售售额达达21亿元的大型企元的大型企业。成功的核心因素之一就是借。成功的核心因素之一就是借力。力。逆向逆向经营。面。面对困境,公司董事
3、会在困境,公司董事会在创业之初就确定了之初就确定了“先建市先建市场,后建,后建工厂工厂”的的发展展战略略,并通并通过“借借鸡生蛋生蛋”迅速做大企迅速做大企业。虚虚拟联合。蒙牛与当地政府合。蒙牛与当地政府协商,商,让他他们组织建奶站,与蒙牛建奶站,与蒙牛签订常年供常年供应合同。蒙牛品牌的影响和从不拖欠合同。蒙牛品牌的影响和从不拖欠资金的信誉使当地政府放心,奶站是金的信誉使当地政府放心,奶站是当地人自己出当地人自己出钱建的,自然尽心尽力,建的,自然尽心尽力,质量、数量都有保量、数量都有保证,这样就形成就形成了双了双赢。统一一战线。蒙牛一直宣。蒙牛一直宣扬和伊利是兄弟,互相和伊利是兄弟,互相间应相互
4、促相互促进,共建,共建“中国中国乳都乳都”的形象概念。的形象概念。国国际化之梦。化之梦。借助借助摩根士丹利、鼎摩根士丹利、鼎晖、英、英联三大国三大国际财团,蒙牛一直在蒙牛一直在寻找和搭建向国找和搭建向国际化化发展的平台展的平台。牛根生就是牛根生就是这样用用别人的人的钱干自己的事,用智慧、灵活的干自己的事,用智慧、灵活的战略、略、战术创造造了奶制品世界的神了奶制品世界的神话。创业Entrepreneurship 一、创业资源的定义一、创业资源的定义常言道:常言道:“巧妇难为无米之炊巧妇难为无米之炊”。同样,没有资。同样,没有资源,创业者也只能望(商)机兴叹。源,创业者也只能望(商)机兴叹。资源就
5、是任何一个主体,在向社会提供产品或服资源就是任何一个主体,在向社会提供产品或服务的过程中,所拥有或者所能够支配的能够实现务的过程中,所拥有或者所能够支配的能够实现自己目标的各种要素以及要素组合自己目标的各种要素以及要素组合 创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。而创业本身也是一种资种生产要素和支撑条件。而创业本身也是一种资源的重新整合。简单地说,源的重新整合。简单地说,“创业资源创业资源”就是创就是创业者所需具备的一些创业条件。业者所需具备的一些创业条件。创业Entrepreneurship二、创业资源的类型二、创业资源的类型
6、1.1.内容角度:内容角度:人力资源、财务资源、物质资源、 技术资源、组织资源、信息资源2.2.控制主体角度:控制主体角度:外部资源、内部资源3.3.形态角度:形态角度:有形资源、无形资源4.4.利用方式角度:利用方式角度:直接资源、间接角度5.5.层次角度:层次角度:常规资源、杠杆资源6.6.投入时间顺序角度:投入时间顺序角度:初创投入资源、创业生成资源创业Entrepreneurship6三、三、 资源特性和竞争优势资源特性和竞争优势企业资源的企业资源的异质性异质性企业资源的企业资源的固定性固定性有价值有价值稀缺性稀缺性难以复制难以复制独特的历史条件独特的历史条件模糊的因果关系模糊的因果关
7、系 复杂的社会关系复杂的社会关系不可替代不可替代持续持续竞争竞争优势优势创业Entrepreneurship四、四、 创业者利用资源的方法创业者利用资源的方法依靠自有资源依靠自有资源拼凑拼凑发挥资源的杠杆效应发挥资源的杠杆效应7创业Entrepreneurship8利用自有资源利用自有资源n杰弗里杰弗里康沃康沃尔总结步步步步为营的的9条理由条理由企业不可能获得来自银行家或投资者的资金新创建企业所需外部资金来源受到限制创业者推迟使用外部资金的要求创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望使可承受风险最小化的一种方式创造一个更高效的企业使自己看起来“强大”以便争夺顾客为创业者在企业中增加收入和财富审慎控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 培训 课件 资源