车间主任个人年终述职报告.docx
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1、车间主任个人年终述职报告 车间主任个人年终述职报告 1 尊敬的领导: 您好! 回顾 20 xx,我感受良多。首先这是我成长的一年,也是我坎坷的一年,我体会到了失败,从失败中学到怎样向成功迈步。20 xx 我在想,我的努力改变了什么,同时我在 xx又获得了什么。此时,通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。 迄今为止,我进入公司已经整两年了,20 xx 年我虚心学习工作技能,20 xx 我不断努力的提高自我的工作技能, 而又带领我成品车间注胶组这个团队, 共同提高工作技能及产品质量。 但这些是不够的, 响应公司领导号召, 并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其
2、培训资料为工作中的细节及执行力 , 工作经验的交流及团队意识等。我们的公司是高速发展的一个阶段,身为 xx 人,我自我切身的认识到,只是做好自我就应做的事情是不够的,那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励,我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具,真正改变自我,向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人,包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我,团队的进步才能代表
3、我们成品组,代表我们 xx。 我要做的还有很多、很多,这么漂亮的话语,不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心,我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自我的想法说出来是一种勇气,但真正的做出来却是需要魄力的。 我真真切切的感受的到。 今年 x 月份我根据我注胶模具使用状况,设计了一个模具管理看板 。从想出来到真正的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰,xx 靠着领导的不断催促,不断修改才做了出来。透过这个事情,我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易, 而真正去做的时候却那么多的困难。 我明白想要做什么事情,都是要经过不断的商量,听取大家的意见,是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟
4、通的重要性。 在 模具管理看板 做出来的时候我的情绪变的紧张, 害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励,而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆,做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧,在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 20 xx 是我工作经验和对工作态度改变的一年,今年的下半年通过对组员的培训,虽然总共培训的次数很少, 但透过培训的这种形式, 让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多,虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华,大步提升的一年,天壤之别的一年。也可能我身在这个
5、群众无法感觉到它的进步,但每次写工作报告,每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分,我见证并参与了我们团队的进步,我找到了我的职责感和归属感, 并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。 如果让我细说我今年具体做了什么,那我就用一句话代替,我每一天的工作都倾注了我的热情和心血,我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率! !如果把工作定义为两个字,我会说“事业”。 当然我以上所陈述的资料, 不是为了哗众取宠, 不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我,明确我明年的努力方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建设上, 我
6、自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习,透过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那,并共同探讨我们团队存在的缺点,响应 xx 高速发展的制度。公司在进步的同时,我们的团队也要赶上 xx 腾飞的步伐。 以上所提到的种种,或许有些做作,但确实是我对 xx 的真实情感,写的语句或许不够通顺,但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照,它没有激情澎湃华丽的词语,但它是我对期望埋下的一颗种子,它在 xx 扎根发芽,它在 xx 枝繁叶茂! !在这新的一年预祝 xx 发展壮大,祝 xx 的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!报告完毕!此致 敬礼! xxx
7、20 xx 年 xx 月 xx 日 车间主任个人年终述职报告 2 尊敬的领导: 您好! 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完 20 xx 年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名食品车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下, 在工作相对比较繁杂中, 我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在
8、一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。 二、日常管理 在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,使老旧的
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