五个一帮扶工作督查问题的整改情况报告.docx
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1、五个一帮扶工作督查问题的整改情况报告县“五个一”帮扶力量协调小组办公室: 按照县委的安排部署,为整合扶贫攻坚力量,全面推进脱贫攻坚工作,龙池乡积极探索脱贫攻坚“五个一”力量的管理使用有效途径。通过责任压实、力量统筹、制度健全等行之有效的方式,将“五个一”力量进行全面统筹整合、为脱贫攻坚工作提供了坚实有力的保障。现对照“五个一”驻村帮扶工作督查问题清单,将我乡“五个一”驻村帮扶工作整改情况报告如下。一、主要做法 (一)统筹协调,建立稳定运行机制 1.建章立制,落实领导责任。成立由乡党委书记曾本寿任组长,乡党委副书记彭芳、组织委员李燚任副组长,组织办、扶贫办、农技服务中心、畜牧站为成员单位的“五个
2、一”帮扶力量协调小组,下设办公室到乡组织办,负责“五个一”帮扶工作的推进。落实乡级联系领导到村工作制度和蹲点督导工作制度,并明确贫困村第一书记为脱贫攻坚第一责任人。2.统筹协调,发挥机制作用。建立“五个一”帮扶工作联席会议制度,成立由乡组织办牵头,乡脱贫攻坚领导小组办公室、乡扶贫办、乡农业服务中心、乡畜牧水产站、乡林业站等有关单位参加的联席会议,负责统筹协调、宏观指导、督促检查等工作。联席会议定期不定期召开,根据工作实际,确定会议主题和工作重点。 3.加强督查,推动问题解决。乡领导每月到贫困村驻点调研,了解帮扶单位、驻村工作组、第一书记、驻村农技员以及乡、村在推动落实脱贫攻坚工作方面情况,亲自
3、抓好易地扶贫搬迁、安全饮水、道路等基础设施建设等脱贫攻坚重大事项,通过解决具体问题推动脱贫攻坚工作的落实,确保按期实现贫困村摘帽和贫困户全面脱贫。同时,乡组织办分年度、季度、月份建立了“五个一”帮扶力量“任务清单、责任清单、问题清单”三张清单。(二)严格管理,确保帮扶力量发挥作用 在日常监管中,特别强化日常痕迹管理。乡党委组建联合督导考核组,定期不定期开展专项督查,切实了解整村脱贫攻坚帮扶情况,确保各方力量在工作开展中沉得下去,在工作实效上提得起来。坚持帮扶例会制度,由乡目标督查办通报帮扶动态,通过严格管理制度,强化发挥统筹协调和指导作用。建立信息专报制度,要求脱贫攻坚“五个一”定期梳理问题,
4、总结工作,形成工作动态信息,定期报送。强化痕迹资料管理。按照2017年度“五个一”帮扶力量考核指标及责任分工要求,建立乡村两级管理联络员制度,做好日常管理、联络、沟通工作,督促 “五个一”帮扶力量按要求履行职责,完善痕迹管理资料。(三)把控细节,落实工作保障 强化培训,增强自身素质。通过定期培训的方式,重点加强对帮扶干部业务能力培养。1.举办“龙池乡脱贫攻坚知识与政策培训”,要求两个贫困村第一书记、主任、副主任,六个非贫困村村两委主要负责同志,驻村工作组组长,驻村农技员,各帮扶部门(单位)主要负责人,具体负责扶贫工作的人员参加培训。2.开展专题培训解难题的研讨会。根据*县脱贫攻坚政策指南、扶贫
5、政策、职责清单、党建知识等应知必知的内容,对第一书记、农技员在基层组织建设、产业发展、基层设施建设、矛盾纠纷调节等农村工作重点难点问题,开展专题培训、现场教学,通过乡干部教方法、老党支部书记现身说法、对口专家现场答疑等途径,切实提高培训实效,力让他们在急、难、险、重的任务中,既保持了工作中的信息畅通,又提高了应对和处理复杂事务的能力。3.建立关心关怀机制,解决帮扶干部实际困难。乡党委书记定期与帮扶干部开展“谈心谈话”,协调解决工作生活难题,免除选派人员后顾之忧; 乡党委政府为贫困村第一书记办理任职期间人身意外伤害保险,督促落实县委有关要求和各项待遇,建立帮扶干部工作、生活困难问题台账,定期汇总
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