青年文明号事迹材料范文(精选5篇)
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1、青年文明号事迹材料范文(精选5篇)青年文明号事迹材料范文 篇1登电集团水泥有限公司检测中心,是一支充满朝气和活力的年轻队伍,它是负责全公司原燃材料、半成品、成品的质量检验监督的专门机构。全室共有员工39人,其中主任1人,副主任2人,检验人员36人,35岁以下人员占80%,所有检验人员均取得省级建材行业主管部门颁发的上岗证。下设分析组、控制组、物检组、质量管理组,另设有综合利用办公室分支机构。本室技术力量雄厚,检测手段先进,检测项目齐全,检测数据准确可靠,与省站对比合格达98%以上,各种规章制度齐全且运行良好。检测中心是一支以特别能科技攻关、特别能奉献而著称的青年集体,曾连续七年荣获公司先进单位
2、,并始终把创建青年文明号活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式,以倡导质量天职为核心,以立足本职、敬业守信、无私奉献的工作理念,确立了建设学习型、攻关型、奉献型青年文明号的创建思路。以岗位建设、岗位创优为重点,在质量改进、创新创效等各领域积极开展活动,尽情展现青年人团结协作、锐意进取的青春风采。检测中心于20xx年、20xx年被河南省水泥检验站评为水泥检验连续比对全合格单位,20xx年又被评为水泥检验比对先进单位等称号。20xx年5月被河南省水泥质量监督检验站评为20xx年度水泥比对先进单位,6月又被郑州市质量技术监督局评为质量管理先进单位;今年11月又顺利通过中国实验室国家认
3、可委员会现场评审验收;通过不断的加强内部管理,完善质量管理手册,使企业的质量管理工作更上一层楼。今年以来,检测中心全体员工以青年文明号创建工作为契机,坚持围绕中心、服务大局的工作方针,精心组织,全面动员,人人参与,解放思想,更新观念, 充分发挥青年文明号活动在生产、经营、管理和服务中适应新形势要求、创一流业绩的示范带动作用,进一步创新工作机制,丰富创建内涵,使各项工作都有新的提高,主要概括起来有以下几点:1、积极参与各种群众性精神文明建设活动。(1)深入学习共青团知识和青年文明号知识。(2)积极开展社会主义荣辱观教育。把八荣八耻作为创建成员的是非标准,自学贯彻邓小平理论和三个代表重要思想,认真
4、领会和贯彻落实党的xx大精神,自觉遵守国家的法律法规及本企业的各项规章制度,操作规范和服务规范,努力为构建和谐社会献言献策。(3)以精神文明建设为先导,大力开展节能降耗、节约用水从点滴做起及每人写一封平安家书的活动,使广大优秀青年的动力、活力与创造力在青年文明号的旗帜下不断焕发,形成了强劲的向心力和凝聚力。2、制定了明确的年度目标、标准和措施。青年文明号是指在工作岗位上创建并经过组织管理部门认定的体现高度职业文明、创造一流工作成绩的青年集体。是促进青年成长、成才、建功立业的有效形式,是以倡导职业文明为核心,以行业管理规范为标准,以科学管理为手段,以岗位建设、岗位创优为重点,以先进典型为导向的群
5、众性文明创建活动。检测中心结合本单位的实际,我们以班组长牵头,以企业岗位责任制为基础,制定了岗位文明、岗位技能、岗位效益三者统一,定性和定量相结合的,先进性突出的创建标准。同时采取相应的激励机制和处罚措施全力维护和创建青年文明号这来之不易的光荣称号。3、围绕创建全国文明城市,开展形式多样的优质服务活动。(1)从自身和身边做起,讲究环境卫生,认真清扫管辖卫生区域,进一步改善和美化工作环境,让青年文明号真正成为公司的一个亮点、一个品牌。(2)提高质量安全意识,加强质量重要性的学习宣传和监督执行、加强对有毒、有害、易燃易爆化学危险品的监管,防止意外事故的发生。(3)开展我为单位添光彩活动。立足岗位练
6、兵和提合理化建议,充分调动职工积极性和创造性,树立行业标兵,掀起比学赶帮超的热潮,提高青年文明号活动的认知度,引领社会先进文化的新风尚。4、以青年文明号服务卡为纽带,经常性的开展便民活动或其它切实有效的纯创建活动。服务卡代表了青年文明号承诺内容和信用公约,通过经常走访用户,及时反馈信息,检测中心的青年文明号服务卡助客户优质服务活动的影响不断扩大,社会反映良好。倾听用户对我们的要求及产品在使用过程中存在的问题,特别是一些农民建房户,对于粉煤灰水泥使用性能不了解,水灰比不按规范要求进行,造成水灰比失衡而产生起砂现象,为此检测中心经常派人进行现场指导,取样检验,耐心解释,让用户了解水泥使用知识,并向
7、他们发放使用说明书,消除了用户对产品质量有怀疑的误解,同时根据用户反馈信息及时进行处理并对生产过程工艺参数进行调整,如新郑机制瓦厂根据他们工艺要求,初凝时间以控制在3小时左右最合适,我们就根据他们的要求进行及时调整,该用户现在每天使用我公司散装水泥量均在300吨以上,公司还要求生产系统要转变思想观念,有开拓创新意识以实现由符合型质量向适应性质量的转变,使我公司的产品让用户买着舒心,用着放心。5、规范了台帐、图表等基础管理,建立了激励和约束并举的运行机制,确定了科学的考核评价标准。建立每日每周分别由班组和单位审核把关的台帐图表管理制度,并在质量管理上建立了一套行之有效的科学体系,主要概括为三个方
8、面:(1)、完善制度,明确责任。无规矩不成方圆,规范运作的企业必定有完善的管理制度作支撑。为使质量管理工作走上规范化、制度化的轨道。检测中心依据水泥行业质量管理规程以及先进企业的质量管理方法,并结合自身企业的特点,制定了完善的适合本企业自身特点的质量管理规程、质量追究制、检验人员抽查对比制度、质量事故处理制度、质量小指标考核办法、重点岗位员工培训制度、进厂原燃材料质量标准等23种有关质量方面的管理制度。同时并规定各单位正职为本单位的质量第一责任人,出现质量事故并一追到底,不管是追到哪一级,哪一个人,都严格按制度兑现,决不手软,单位正职承担主要责任。刚开始执行时,大家都不理解,部分单位领导还存在
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