2023年总经理年终工作总结(精选30篇)
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1、2023年总经理年终工作总结(精选30篇)2023年总经理年终工作总结 篇1各位同仁,你们好:首先,我代表远大光电向大家拜一个早年,祝你们新春愉快、身体健康、万事如意!20_年过去了,回首远大光电在这一年里发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和远大光电一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让远大光电从无到有,形成了有系统的研发、生产、销售的管理体系,并在LED照明行业内崭露头角,取得小有成绩。面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳,勇于奉献的精神,借此机会,向你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!”回顾20_年的工作,感慨万千,喜忧参半啊。
2、在这一年当中,在刘东芳主任的主导下,申请东莞市专业镇创新服务平台建设扶持专项资金得到进一步的落实,同时调整了部分管理人员,加强和纯洁了我们的管理队伍,通过配合、协作和努力,我们通过了ISO9001体系认证的审核,为公司产品进入市场提供了可靠保障。为扩大企业规模,做大做强,打造强势,在_建立两个代加工生产基地,与广东超越能源投资公司建立产销联盟,与北京聚龙集团公司建立战略性的合作伙伴关系。由此,将极大地提高远大光电形象和市场竞争能力,为打造一流LED照明企业奠定良好基础。有成绩也有不足,虽然我们付出了艰苦的努力,但我们还是存在很多问题,如工耗高、产销量低、浪费现象严重,管理者之间不团结的现象存在
3、,有制度但却不能很好的落实,团队建设仍需加强,这是我们急需要解决的问题突出点,为此,公司将在20_年加大力度,重点解决这些有碍于公司发展的突出问题,只有如此,远大光电才能得以健康、良性发展,只有如此,远大光电才能真正做大做强。为了实现我们的梦想,争取辉煌,我想对我们远大光电的每一位员工提几点要求。作为一名远大人,我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好,只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的
4、。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:市场部收到一份客户关于产品质量要求方面事宜的传真,把它拿到品管部,品管部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但品管部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。其次,我要求我们每一个远大人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们在学校时都玩过的一个运动项目接力赛。大家
5、都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立
6、场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦,我希望,我们都能有一颗宽容、包容的心,不要拉帮结派,搞个人算盘主义,这种心态是干不了什么好成绩出来的。此外,还有很重要的一点,就是执行力!那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是计划好的工作落实到什么程度的一种能力,就是说要有一种亮剑的精神。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。另外我再谈谈对领导者的要求1、领导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任
7、和使命。2、要培养一个有思考力的团队。什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面安排下来?又有多少是从底下提交上去?按照国际上习惯的讲法,如果70%的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,
8、因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。这一点市场部的人员更值得注意,没有市场思考力就想一只无头苍蝇,会找不到市场的方向,盲目苦干,也是干不出成绩的。我希望我们各部门领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感。3、领导要务实,要深入基层。我们的部门负责人要多下基层,到基层去体会体会,去经常看看,现场发现问题、现场解决。很多问题没人管、没人问,就是下面反应上来,也没有明确答复,这也是我们公司目前管理
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