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1、20xx年度环保工作计划 20xx年度环保工作计划 20xx年度环保与职业健康工作计划 为了进一步贯彻落实环境保护与职业健康责任制,全面加强环境保护监督管理,切实维护生产生态环境安全,保证员工健康。公司制定了以治本和提高环境质量为目标,为员工创造良好的工作环境,保证职业健康为目的,努力做好公司环保职业健康工作的总体规划。工作计划安排如下:一、指导思想 以十八大确定的重要思想为指导,认真贯彻环境保护及职业健康法律法规,以解决影响员工生产工作中突出的环境职业健康问题为重点,实行部门/车间负责制,切实加大环境整改力度,深入开展环保专项行动,以保障员工权益,杜绝职业病的产生。二、主要工作任务 1、实行
2、环境保护职业健康责任制,以工艺辖区为界限“谁主管谁负责”,安全环保部牵头,公司领导主持全员参与。将环境质量与保护和职业健康工作列入各部门、车间负责人职责,并定期组织相关人员进行监督检查。 2、建立各车间重要污染物信息档案,采取定期和不定期检查相结合的方式,及时掌握环保处理设施运行情况,重要环境点的污染情况。 3、不定期组织召开环保会议,进行工作布置,环保培训等。4、加强对环保职业健康的管理工作,尤其是现场管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象。 5、逐步建立健全对水、气在线监测设备、设施的管理工作,设立专人负责。 6、对固体废弃物进行规范化处置管理。 7、对在环境保护、防治污染和职业健康工作等方面作出显
3、著成绩的部门、车间和个人,给予表彰和奖励。 8、提倡示范车间、点,开展环保职业健康竞赛活动,切实做好废水废气治理工作,确保做到达标排放甚至零排放。 9、积极配合上级部门的监督检查工作。三、环保职业健康宣传培训 1、充分发挥各单位负责人带头作用,利用宣传标语、主题黑板报、及环保知识传单,围绕环保工作,推进环境宣传与职业健康进程。引导和发挥员工在环境保护中的重要作用,鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动,不断在宣传教育的深度和广度上下功夫。要把握好环保与职业健康的紧密联系,要针对员工关心的热点、难点问题做好宣传工作,并做好环保职业健康知识的普及教育培训。2、继续搞好警示教育,把员工参
4、与环保与职业健康作为加强工作的重要手段。时时刻刻提醒全体员工,环保职业健康的重要性。 3、要深入宣传发动,增强环保意识,进一步增强公司干部员工环境保护意识,今年我们要着重加大环保工作宣传力度,全员普及环境科学知识,并在“6.5”世界环境日在车间基层开展各种形式环保宣传讲座活动,提高公司员工的环境保护意识和环境法制观念,鼓励和支持群众性活动。 4、加强相关知识的培训教育,拿出具体事例事故进行通报宣传,从具体方面下手,重视可操作性,注重公司实际情况。 四、日常工作 1、做好环保档案整理保存工作,规范环保档案管理工作。2、加大对各生产车间的监督检查力度。3、做好环保信息采集工作。5、加强环保知识宣传
5、工作。 海南金路水泥集团有限公司二0一二年十二月二十五日 扩展阅读:20xx年度天辰安全环保工作计划 20xx年度天辰安全环保工作计划 一、安全方针 按照法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化理念,创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础,狠抓“双基”和安全标准化建设,建立安全生产长效机制,打造本质安全型企业,实行老区向新区平稳过渡,再创安全环保工作新局面。二、安全目标 1重大安全(火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺)事故为零; 2职业病起数为零;3重大环境污染事故为零; 4全员教育率100%、三级安全教育率100%、转
6、岗、复岗安全教育率100%、持证上岗率100%、安全合格(优秀)班组达标率大于95%;员工职业健康体检率100%;有毒有害作业场所危害因素检测率100%;有毒有害作业场所危害因素检测合格率力争达到100%;特种设备检测率100%;5事故隐患整改率98%;6千人负伤率2.7; 7.新区承包商安全资质合格率100%,无重大人身伤亡事故; 三、总体思路 20xx年安全工作的总体思路是:围绕全年安全奋斗目标,践行一个理念;深化两个抓手;转变三级职能;完善四个体系;推进“五自”管理;构建“六型”安全长效机制。 践行一个理念:即践行“从零开始,向零奋斗”的安全核心理念。深化两个抓手:即通过健全安全考核奖惩
7、体系,深化安全生产“双基”建设和安全标准化验收两个抓手。转变三级职能:即转变部门、工段、班组三级安全管理职能,部门由注重监督管理向管理和服务并重转变;工段由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。 完善四个体系:在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上,建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。 推进“五自”管理:即公司自主、系统自控、工段自治、班组自理、员工自律。 构建“六型”安全长效机制:即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型
8、安全长效机制。四、工作重点 (一)认清严峻安全形势,强化安全意识 20xx年,是天辰公司由老区向新区平稳过渡关键一年,也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着老区搬迁日期临近,生产装置长周期高负荷连续运行,公司面临着人员思想不稳定,新区员工技术不熟练、操作经验不足、老区设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素,加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除,安全管理的难度越来越大,安全工作的压力越来越大,安全生产形势依然严峻。因此,各工段(班组)一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性,站在维护大局、为企分忧的高度,全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验;要居安思危
9、,超前防范,反骄防松,坚决克服畏难情绪和浮躁心理,面对已有成绩“喜而不骄”,面对严峻挑战“忧而不怨”;要正确处理安全与生产、安全与效益的关系,防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观,降低安全超前防范思考力;要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念,把安全第一落实在生产经营全过程中,真正把安全当技术,把安全当事业,把安全当作天,带着感情抓安全,凭着良心抓安全,真正用心抓安全,勇担安全管理责任,坚守对员工的生命健康承诺;要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势,保持严抓安全的工作毅力,牢固树立生命至上的观念,始终保持安全高度警觉,增强思考力,提高应变力,做到预见敏锐,行动果断,自觉思安危、谋全局,未雨绸缪
10、、防患未然,为公司的生产运行营造良好的安全环境。(二)夯实安全管理基础,强化责任落实,实行安全环保区域化属地管理 1、各工段(班组)丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念,倡导“四零”理念,即:操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作,用工作诠释理念,管理关口前移,使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标,实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。 2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任,明确每个岗位、每名职工的安全
11、工作任务,量化指标,明确标准要求,层层签订安全目标责任书,切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标,真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力,激发干部职工自觉履行职责的主动性,实行安全环保属地管理。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的,要严肃追究工段(班组)安全第一责任人的责任。 3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统,横向到边;系统抓,纵向到底”的全面安全管理思路,准确定位,强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则,分工负责,严抓落实;部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变;工段由被动管理向主动
12、管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关,加强专业服务指导,发挥业务安全保障作用;安环室要加强安管队伍建设,坚持原则,严抓严管,履行监督把关职责;党群、职能部门要关注安全、支持安全、服务安全,确保安全宣传引导、人财物保障到位;分厂党政负责人要切实负起安全第一责任人的责任,主动管理;广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”,问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸,对安全责任制、岗位责任制不落实的,严格责任追究。 (三)深化“两个”抓手,完善考核机制 1、实施并达标安全标准化管理体系。按照中盐红四方和安环部部署,本着“高于标准、严
13、于标准、细于标准”的原则,实施过程结合实际进一步完善标准化细则,做到细化、量化,易操作、易考核,全力推进安全标准化创建活动。2、深化和完善“双基”考核机制。参照集团公司“双基”建设要求,完善“双基”检查考核的办法和流程。考核范围上,增加对参与考评部门的考核机制,杜绝“老好人”和不作为思想,增强考核的公正性。考核方法上,采取抓平常、平常抓,扩大覆盖面,实现考核动态化;日常考核、综合考核相结合,实现考核的常态化;注重专业隐患排查质量和治理效果,实现考核的专业化;做到提问题有质量,提建议有高度,从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点,体现考核的精细化。考核奖惩上,逐步完成以罚为主向以奖为主转变,力争在年
14、内纳入集团“双基”考核范围,提高考核质量,激发基层内部原动力,真正形成安全长效激励机制。 (四)强化现场超前防范机制,提升专业安全管理水平 以“科学发展”为契机,以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点,坚持“以严促安”,突出超前防范,提升管理水平,坚定不移地抓好现场管理。 1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”,保证工艺交出准确无误,并与“检修工作票”相互结合、共同把关;检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度;检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时;检修结束后必须现场验收,经有关方确
15、认,方可交付生产工艺。 2、规范危险源安全监控体制,加大对重点岗位,关键设备安全巡查和维护工作。要开展危险化学品安全专项整治活动,规范各工段生产作业现场,规范危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理,全面做好危险化学品安全管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度,完善重大危险源安全监控措施,抓好公司、工段、班组三级责任落实,加强对重大隐患和特护设备的维护管理,确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。 3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在新区设备安装、试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝,经过总结、延伸,已形成比较完整的确认体系,包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认,停送物料确认等等。其中,开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票,操作过程实施“四步精准操作法”,检修过程要做好检修条件和检修结果确认。 4、执行安全管理“八必须”。变工艺运行必须制定专项安全操作规定;主设备启停必须执行确认检查和操作票;异常运行必须制定安全防范措施;设备运行必须在规定的参数范围;检修动火必须办理工作票;指挥、操作必须遵守规程;外来施工队伍必须签订安全协议;安排工作同时必须布置安全措施。5、狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产,以安全保生产,强化干部管理,狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产“五同时”的要求,认真落