20xx年工程部工作计划_1.docx
《20xx年工程部工作计划_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20xx年工程部工作计划_1.docx(7页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、20xx年工程部工作计划 20xx年工程部工作计划 20xx年工程部工作计划安排 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下: “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相
2、关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。(二)质量控制目标 各项工程优良达到80%,合格达到100%。主控项目全部合格,一般项目验收通过。(三)进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。(四)成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。(五)安全文明措施 安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施
3、工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设: 围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本,激发部门员工积极参加公司组织的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完
4、善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工; C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度; 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路,第一时间与公司模式完成对接。(二)合理规划合约和发包模式 根据项目特点,规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使项目的利润实现最大化。(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和
5、帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工程部 扩展阅读:酒店工程部20xx年工作总结和20xx年工作计划 酒店工程部20xx年工作总结和20xx年工作计划 20xx年是工程部步入正轨的一年,在酒店各项工作基本常规化,办公大楼交接中,部门紧密围绕分公司的工作部署,积极开展各项工作,现将一年来的工作总结如下: 一、合理调派人员,确保日常维修及时性 维修工作是工程部日常工作的重头戏,如何保证维修的及时性,是部门负责人每天必须安排总结的重要工作,在人员合理调派,维修及时安排下,保证了日常维修工作的顺利开展,截至10月31日,完成维修工作量4200次。主要工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 20 xx 工程部 工作计划 _1