20xx年护理部月季工作计划_1.docx
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1、20xx年护理部月、季工作计划 20xx年护理部月、季工作计划 20xx年护理部季、月工作计划 第一季度 工作重点:拟定年工作计划、季月安排;护理部按照护理质量标准进行质量检查,反馈问题,认真整改、加强病人身份的核查和规范护士行为规范。 一月工作计划 1、制定护理工作年计划、季重点、月安排。 2、制定三基三年培训计划。 3、组织护理质量管理委员会会议,明确职责与分工。 4、对卫生局年终检查存在的问题进行分析、找出原因,认真整改。 二月工作计划 1、深入科室检查、督导护理文书书写情况 2、安排春节值班和组织节前巡查 三月工作计划 1、组织护理质量检查和行政查房 2、组织护士长会议,传达会议精神及
2、反馈问题、整改 第二季度: 工作重点:组织5.12护士节活动 四月工作计划 1、护士节活动安排(组织护理技能操作竞赛) 2、重点检查各科室院感管理情况 五月工作计划 1、组织庆祝“5.12”护士节活动2、检查科内各种登记完成情况3、组织进行护理质量检查及行政查房4、组织召开护士长列会 2 六月工作计划 1、组织进行护理质量检查及行政查房2、组织召开护士长列会3、半年工作总结 第三季度: 工作重点:重点加强护理文书书写、感染管理及安全隐患排查七月工作计划 1、组织全院护理操作考试 2、重点检查各科室院感管理情况 八月工作计划 1、组织全院三基理论考试 2重点检查各科室院感管理情况 九月工作计划
3、1、组织护理质量检查及护理行政查房 2、组织召开护士长列会,传达会议精神及质量反馈 3、组织护理人员三基理论考试 4、组织节前安全检查 第四季度: 工作重点:迎接“二甲”复评工作,年终检查及总结,拟定明年工作计划。 十月工作计划 1、为“二甲”复评工作做准备 2、组织护理质量检查及行政查房 3、组织召开护士长会议,反馈问题 十一月工作计划 1、总结专家提出的问题 2、组织护理质量检查及行政查房 3、组织护士长会议,反馈专家提出的问题,分析原因,认真整改 4、组织新护士岗前培训及考核 十二月工作计划 1、安排年终护理工作检查,进行护理工作年终总结 2、制定20xx年工作计划及目标管理计划 护理部
4、20xx年12月16日 扩展阅读:20xx年滑县新区医院护理部工作计划 20xx年滑县新区医院护理部护理工作计划 20xx年护理部按照“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下:一工作目标: 1.健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。 2.强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。 3.完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。 4.坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群
5、众,贴近社会;不断满足人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。二工作指标 1.基础护理合格率90%2.专科护理合格率90%3.分级护理合格率90%4.危重病人护理合格率90%5.急救物品完好率100%6.常规器械消毒灭菌合格率100%7.护理文书书写合格率95%8.病人对护理工作的满意度90%9.“三基”考核合格率100%(得分90)10.护理技术操作合格率90%(含中医操作)11护理差错发生率“0”、压疮发生率“0”12.医疗废弃物处理合格率100%13.一人一针一管一用灭菌合格率达100 14一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%15.健康宣教覆盖率100%16.健康宣教成效率
6、95%17.优质护理服务覆盖率50%18.责任制整体护理合格率100%三具体措施 (一)加强护理质量过程控制,不断提高护理质量水平 1.重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需要开发护士长在工作中发现问题、解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。 2.建立检查、考评、反馈制度,设立追溯机制,护理部做到经常深入各科室检查、督促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。 3.提高护理文书书写内涵质量,结合本院各专科特点,制定不同
7、的护理入院评估单内容。规范护理文书书写的格式,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理录单缺陷分析与改进,增加终末护理文书质量控制体系,强调不合格的护理文书不归档。4.每月继续做好各病区护理人员核心制度的掌握和落实工作,加大对分级护理的督查,并作为核心检查项目,对危重及一级护理患者工作的落实,要求每一位责任护士对危重及一级护理的病人掌握八知道:床号、姓名、诊断、症状体征、辅助检查、治疗护理、病情变化、心理状态。护理部及时到现场指导,以保证危重病人的抢救及护理工作到位。 (二)加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质。 1、加强护理管理理论培训
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