2019年后勤管理科工作总结及2020年工作谋划.docx
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1、2019年后勤管理科工作总结及2020年工作谋划全年后勤管理科在公司领导和各科室支持和配合下,紧紧围绕总公司整体工作思路及本年度工作目标,为加强后勤管理,对内完善管理运行制度,对外提升服务质量,以不断提高后勤管理服务水准为动力,现将我科室全年工作总结如下:一、车辆及场区卫生管理(一)物业费完成情况1-9月计划27657.00元,1-9月实际16460.00元。(二)具体工作情况1、在保洁员对车辆及场区进行日常保洁的基础上,每天坚持例行检查,发现问题后立即整改。清理风井场区和南湖场区杂草、垃圾死角36次,并且对风井场区的所有树木进行修剪。从一月份开始派专人加大对各场站的车辆卫生及场站卫生环境和资
2、料使用进行检查,每月六次以上(文明城复检期间每天检查一次),并将检查出的问题传微信平台,指导和监督各站立即整改。同时截止到10月份累计义务打扫南湖场区大会议50次。2、一月初完成职工兼职保洁员劳务合同签订工作。3、针对营运车辆,保洁员每月四次对其车辆进行全面消毒,保障乘客的乘车环境。4、制定每周五为机关清扫日,并对其进行检查,保障场区办公楼整洁卫生,为职工提供舒适整洁的办公环境。二、绿化管理完成情况:1、 5、6月份因大风原因造成风井场区树木被大风吹倒12棵,我科室对12棵树木进行了清理。2、 9月初,结合总公司及专业绿化队对风井场区所有树木进行修剪、保养作业工作。四月份将场区绿化进行浇灌、喷
3、洒农药、修剪枯枝杂草。3、4月下旬我科室重新安装“喷灌系统”,对树木花草的浇灌。同时地表内都是碎石瓦砾不能存水,这样既费水又费电。如果将场区内铺设水管道以喷洒的方式进行喷灌,这样会大大减少水、电资源的浪费也能把场站内植被进行全方位浇灌。4、10月中旬,我科室进行了一次大规模清除杂草活动,为场区消除了安全隐患。5、 11月中旬,进行封冻绿化保养,组建绿化人员,对树木、草坪浇灌封冻水。三、设备巡查保证了公司运营。(一)完成情况截止9月份修理费完成情况,小型维修项目和部分抢修项目全年计划30371.00元。1-9月实际支出7272.40元。(二)具体工作情况1、对公司办公设备,水、电、暖、空调等机型
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