模板教学杰克韦尔奇与通用电气管理模式.ppt
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1、(一)领导艺术一:管理并不复杂韦尔奇认为,管理不需要太复杂,因为企业是相当简单的。对韦尔奇来说,经营一个成功企业的艺术是要确保所有主要的决策者获得同样精确的信息。 通用电气核心领导要素4E 活力(ENERGY):个人精力充沛,有行动的冲劲 激励(ENERGIZER):调动和鼓励他人的能力,富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 敏锐(EDGE):竞争精神,对速度有与生俱来的追求,坚定的信念和大胆的支持 执行(EXECUTION):达到目标13条领导信条 正直值得信任 商业敏锐对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱 全球思维 客户联系理解并预期客户需求 引入变革欢迎变革,憎恶官僚主义 谦逊而又自信有
2、点幽默感 广开言路,作好的听众 团队组织者 围绕企业目标重组力量的能力 动员和激励高水准 富有感染力的热情能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力 实现盈力目标 乐于此道领导艺术之二:提出正确的问题韦尔奇认为,领导是他经营战略的核心,他认为他的经营管理者们应经常思考是什么决定了好的领导者以及怎样才能成为一名好的领导者。 企业领导人应该自问的五个问题(1)你的全球竞争环境状况如何? (2)在过去的3年,你的竞争对手做了些什么? (3)同时你又做了些什么? (4)未来他们会对你造成什么冲击? (5)你打算超过他们的计划是什么?来自成功者建议一:成绩 集中精力于当前的工作成绩。做事要带着紧迫感并努力成功。
3、做任何事要有所不同,要有超额完成任务的名声,考虑和谈论你的事业当然不错,但更重要的是工作成绩,只有你把目前的工作做好时这才更有意义。 来自成功者建议二:专家 成为某一方面的经营或技术领域的专家,要有十分胜任的专长,在更宽广的经营环境中寻找应用你的特长的机会:如多功能团队、创新精神等等。要学一点财务,因为这是经营的语言。管理你的事业以便你可以进化到功能义叉的任务中去。来自成功者建议三:归属 不要对自己的职业发牢骚,别人可以给出建议,但最终只有你负责,要不断地发展自己,要像一个职业运动员一样,要不断地学习,增长才干而不是积累头衔。来自成功者建议四:挑战和眼光 接受艰苦的任务,在更大的挑战前犯错。承
4、担企业认为重要的工作,用长远的眼光挑出具有较大潜力的任务,向你的职业挑战。 来自成功者建议五:良师益友/支持者/模范 拓展你的支持基础,与不同的管理及顾客共事,为那些将向你挑战的人工作,经常挑出有建设意义的信息,当你接受它时不要有任何抵触情绪,把自己置身于伟大的人物之中并从他们身上汲取营养,坚持不懈,当你的老板有缺点时,坚持下去,注意学习,寻求变化。来自成功者建议六:全球化经验/文化宽度 早一点将你的家庭向不同的文化张开臂膀,寻找那些需要跨国或跨文化交流的岗位,考虑你的母国以外的工作,但要通过变成某一方面的专家,培养学习技能,或为得到某一特定工作进行准备。 领导艺术之三:人是你的最大财富 雇佣
5、最杰出的人,并确保那些真正有用的人才尽可能、尽快地得到提拔,是韦尔奇认为他在通用电气所做的最重要的事情。 年度C会议循环 一月 三月 五月 六月 十一月 十二月在各事业部内部自查个人职业计划组织评估首席执行官讨论每个事业部一天在各事业部总部更大范围讨论C会 议限制公司概述决定问题替代计划六月MDCCC-2会议更新问 题的 解决十二月BOD对事业部的C-2问题重复的待解决的问题年度年度C会议循环会议循环1994年关于“充电涡轮”问题解决的电视会议领导艺术之四:奖励你的优秀员工 奖励你的员工这就是全部诀窍所在。作为一个领导者,我所做的最重要的一件事就是论功行赏。员工分类图 通用电气的绩效分类岗位模
6、范股权100%表现优异100%受到好评50%60%边缘没有最差没有360度领导层评价项目愿景以客户或质量为中心正直承担义务沟通/影响共享所有权/无界限团队的创造者/授权知识/技能/智慧创新/速度全球思维授权模式 通力合作使我们更加迅速、更加开放地吸收来自全球各地的新思路,并且打破了官僚体制的桎梏,记每一个人都加入进来,使我们的公司日臻完善。 韦尔奇 1999年7月7日通力合作实施背景 20世纪80年代初期,韦尔奇的工作主要致力于改造通用电气的硬件环境裁员、资产重组。这些对于通用电气资产负债状况的优化至关重要,但是却使员工感到前途未卜,失业的阴云仍然笼罩在他们心中,导致士气低落,生产效率不高,这
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