2020年医院对口帮扶工作总结情况汇报经验做法.docx
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1、2020年医院对口帮扶工作总结情况汇报经验做法在各级卫生行政部门的指导和支持下,我院自2005年起正式开展对口支援工作,十余年间,先后对口帮扶了镇赉县中医院、x县中医院、x县中医院、x县中医院、x县中医院、x市中医院等六家县市级中医医院,自开展帮扶工作以来,我院积极按照相关文件要求落实工作内容,根据受援单位实际需要进行重点帮扶,取得了一定成效,在2012年被国家卫生部、国家中医药管理局授予“城乡医院对口支援工作先进集体”称号。2019年是我国实现2020年全面脱贫宏伟目标的关键一年,国家卫生健康委、国家中医药管理局、x省卫生健康委和x省中医药管理局先后印发关于组织三级中医医院赴贫困县医院调研签
2、订对口帮扶责任书的通知等一系列文件督促落实此项工作。我院严格按照各文件要求落实执行,院领导亲自带队先后两次赴x县中医医院进行深入调研,在全面了解受援医院具体需求的基础上,制定2019年对口帮扶x县中医医院工作方案,拟定并签署2019年三级医院对口帮扶贫困县县级医院责任书,通过骨干医师长期派驻、定期义诊、专业知识讲座、骨干医师培训等多种形式相结合的方式针对性的开展帮扶工作。现就具体工作汇报如下,请大家批评指正。一、高度重视,提高认识对口帮扶是充分发挥三级医院优势资源带动基层医疗机构共同发展的一项利国利民的公益性事业,更是必须完成的政治任务,我院领导高度重视此项工作,将对口帮扶工作作为重点内容列入
3、医院“十三五”规划和年度计划,成立对口支援工作领导小组及办公室,院长和党委书记任领导小组组长,亲自负责支援工作,并做好全院动员。二、充分调研,明确需求为保证对口帮扶工作效果,达到切实提高受援医院诊疗水平,造福当地百姓的目的,在接到对口帮扶任务以后,院领导都会亲自带队,带领相关科室负责人多次赶赴受援医院实地调研,积极主动与受援单位接触,深入交换意见,了解帮扶需求,就具体支援内容进行了充分的协调沟通,针对性的制定帮扶方案,做到有目的、有重点的帮扶,保证支援效果。三、加强奖励与考核,保证帮扶效果(一)制定激励政策。派驻专家在帮扶期间无论是从家庭生活还是个人收入方面都会受到一定影响,因此医院责成相关部
4、门制定激励政策,积极落实支援医师的工资待遇,医院除为其发放基本工资、平均奖金外,额外给予一定绩效奖励;报销往返交通费;在职称晋升时给予加分政策鼓励;在干部任用时优先考虑。通过以上措施免除了派出人员的后顾之忧,使之能够安心工作。(二)形成考核机制。在与受援医院签订对口帮扶责任书的同时,我院与支援医师还签订了个人责任书,责任书中明确了支援医师的工作任务,并详细规定了完成每项任务的时间节点,每月提交总结报告,结束后进行综合考核评估,以确保支援专家能够切实开展帮扶工作。四、多种形式,多措并举,注重实际效果在对受援医院的实际情况及具体要求进行分析后,我院均制定了详细的支援计划,采取多种措施,确保帮扶工作
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