2023年工作总结的通知(通用7篇)
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1、2023年工作总结的通知(通用7篇)2023年工作总结的通知 篇1全校各单位:年终将至,为总结好一年来学校改革发展取得的新业绩,积极筹划新一年的工作,根据学校领导要求,请全校各单位认真做好_年度工作总结和_年度工作计划。考虑到岁末时节,各单位工作头绪多,任务重,故拟提前安排。现将有关事宜通知如下:一、_年度工作总结要求根据学校党委和行政的部署,请各单位在撰写总结材料时着重实绩,条理清晰,内容体例为:1、成绩;2、改革创新举措;3、存在的问题和原因分析;4、改进工作的思路等。(注:1、学部、各院系、离退休干部工作处、后勤集团等,请将党、政工作合并总结;2、直属业务单位党、政工作分别总结)总结材料
2、请于12月22日(星期五)前报送。二、_年度工作计划(要点)要求计划应切合实际、突出重点、行之有效,请于_年1月12日(星期五)前报送。三、报送方式_年度工作总结和_年度工作计划(要点),请各单位先呈分管校领导阅示后,统一用word电子文档报送至liuhaibo。联系人:刘海波;联系电话:。各市(地)公路质监站,农垦总局、森工总局质监站:_年的各项工作已接近尾声,请各市(地)公路质监站将今年的工作进行认真总结(具体内容见附件),于_年12月1日前将总结报到省站行业管理科。联系人:电 话:邮 箱:附件:2023年工作总结的通知 篇2全体员工:做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标
3、方向的重要途径。20_年即将过去,今年的工作也将进入收尾阶段,请大家结合个人工作实际情况,认真总结过去一年的工作,提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下:一、提交时间及送交流程个人工作总结于20_年12月21日下班前提交给各部门部长;各部门部长在部门员工工作总结上撰写评语后,于20_年12月28日下班前上报总经理。二、内容要求个人工作总结内容可以包括20_年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和经验、存在的问题和不足等,大家要以工作结果及数字为依据,展开对自己工作的分析,字数不限,但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。请依照附件中的模版撰写工作总结,电子版本(打印)及手写均可
4、。特此通知。人事行政部二零_年十二月六日2023年工作总结的通知 篇3项目部:_项目部 提报人:_ 提报日期:20_ 年 6 月30日一、在建项目概况:项目名称:锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程,本工程位于 _。共有 8个单位工程,按施工现场情况及施工机械的布设为7个施工区:分别为:23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区;27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区;32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区;32#楼北钢筋区、模板废料区;31#楼北总配、分配、钢筋加工区;26#楼北塔吊
5、、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区;22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等,总建筑面积 79924 ,建筑层数: 18 层,结构形式为 框剪结构。本工程合同约定开工时间为 20_ 年 12 月 20 日(从基础施工开始计起),竣工日期 20_ 年 6 月 1 日,总工期约 526日历天。二、20_上半年工作回顾(一)、产值完成情况:上半年完成施工产值合计为: 4431 万元,其中: / ,本项目累计完成产值为 9400 万元(自开工到现在)。(二)、成本及工程款回收情况:1、截止到上半年(6月份)累计项目成本为: 7615 万元,其中材料费 4751万元,人工
6、费 2670万元(含劳务大包),临时机械费 20万元,租赁费 141万元,业务招待费 3.3 元,其他 31 元。2、本项目部上半年回款 / 万元,其中分别为: 有公司财务部门统一回收,截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。(三)、合同管理情况:1、项目部合同管理安排由 项目经理 负责合同发起、分发及存档管理。2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况: 22份 。3、项目部合同分类存档情况:施工合同 1 份 ,分包合同 21份,内部承包合同 / 份。(四)、技术质量管理情况:1、施工组织设计及方案编制报批情况:项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程,针对项目工
7、程的实际情况,认真组织,合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地,做好平面布臵图,精心编制施工方案,由技术部门,监理部门、甲方审批。2、QC成果创建情况: 由项目经理发起,针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了提高构件钢筋保护层达标率,并得到公司技术部门的认可 。3、质量管理创新方面: 不断创新,推广先进技术、先进经验。在施工过程中,以单体工程为单位,项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法,做到班前交底过程搭接,班后检查,认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节,让劳务人员真正高度重视工程质量,施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中,主要控制过程(每一个细部环节一个流点)
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