建筑企业在十四五规划五个重点方面的工作.docx
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1、建筑企业在“十四五”规划五个重点方面的工作建筑企业在“十四五”规划五个重点方面的工作 1.价值链融合 纵向发展是企业转型时的一项主要途径。建筑企业未来的纵向发展模式主要是三个方向:工程总承包、投建运一体化、“BIM+”业务。“十四五”规划时,重点不在于选择纵向发展的哪种模式,而在于深刻认识新的业务模式的特点,按新业务的特点策划转型策略、积累新业务发展所需要的资源与能力,调整内部组织与管理体系,获得新业务的成熟能力和健康的市场竞争力。以工程总承包业务为例。相对于传统施工总包业务,工程总承包是一项“全新”的业务,所需要的能力、资源、组织与运营体系、激励机制、业务理念等方面均与之前存在实质性不同。在
2、能力上,其核心是多专业协同,相比施工总包,工程总承包的专业性要强很多,既包括履约所需的各专业能力,也需要前期的专业相关的风险控制能力,同时,在市场经营阶段,往往还需要具备为甲方提供前期咨询的能力。相应地,在资源上,则要求工程建设全阶段所需的各类外部资源,而在内部资源上,最核心的是各类专业人才队伍。以人力资源结构为例,施工业务基本不需要有设计人员或设计管理人员,而在工程总承包业务中,成熟的组织,设计人员和设计管理人员是最重要的一类人员,也是占比最大的一类人员。组织和管理体系方面,由于工程总承包需要多专业协同(因为工程总承包项目的成功往往需要一个组织作为资源和能力支撑,而非一个单纯的工程总承包项目
3、部),因而,其组织和管理的重心在公司层面,而非项目部层面,更不能依赖于项目经理。也因此,工程总承包业务对组织能力的要求更高、依赖性更强。同时,由于需要多专业协同,工程总承包业务需要有机式组织设置模式,这与建筑企业过去的组织模式有很大不同。在激励上,本着责权利对等原则,其激励的重点也不再是单纯的项目部,而需要“多点”、“全面”的激励体系。在业务理念上,相对施工业务就需要实质性的调整。一方面,在看待工程总承包业务上,应该用不同于施工业务的全新理念来看待。另一方面,工程总承包业务需要和外部单位之间建立广泛的“信任+合作”关系,即需要以合作伙伴的态度获得甲方的信任,也需要以合作伙伴的态度对待乙方并建立
4、信任。业务价值链的融合,即是内部资源与能力的融合,也是组织和管理体系、内外部合作关系的融合。“BIM+”业务,是指BIM+建设的模式,包括BIM+工程总承包、BIM+设计、BIM+投建运等业务模式。其突出的特点是真正运用BIM技术到工程中去。当前,已有极少数优秀企业,在部分细分行业,实现了BIM与工程的真正融合,并打通了BIM在规划设计、工程建设、工程运营等阶段的全过程运营。“BIM+”是未来必然的趋势,“十四五”规划中,优秀企业必须考虑“BIM+”业务的实现和发展。2专业/服务延伸 在我国初步实现工业化,并持续推进经济转型升级的过程中,专业化的要求和趋势变得更强烈、更明显。在工程行业,专业化
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