2021公司年度工作计划精选多篇精品推荐.docx
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1、2021公司年度工作计划精选多篇精品推荐篇一:20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下,公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平,强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展。20xx年各项经济指标计划1、利润:x万元;2、工业总产值:x万元;3、销售订货额:x万元;4、回收货款:x万元;5、销售收入:x万元;6、员工年人均收入:x万元。20xx年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实,强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下,各部指标分解落实,部门
2、经理实行年薪制,年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标:工业总产值:x万元;回收货款:x万元;销售收入:x万元;利润:x万元。2、销售分公司计划指标:新增定货额:x万元;回收货款:x万元;销售费用:x万元。3、制造部计划指标:工业总产值:x万元;百元产值成本:x元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪x万元;销售分公司经理年薪x万元;制造部经理年薪x万元;各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。二、强化计划管理,完善企业的基础管理工作公司搬迁到新厂区后,生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步加强企业强化基础管理工作。1、强化绩效考核
3、的责任机制,使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。3、强化计划管理工作,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制,采劝走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面1、准确市场定位。继续利用xx的信誉和名望,借鉴的“服务”优势,主攻中、小型矿山、采石场和中、
4、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部,重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作,扩大销售渠道,实现新的增长。3、在现有两个客户服务部的基础上,20xx年力争再增加12个客户服务部,增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧“xx”这块市场,发挥我们的“技术、质量”优势,把xx公司建设成xx的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货。四、强化生产组织工作,确保销售合同履约率,确保经济指标全面实现公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要,促使生产
5、系统面临新的挑战,为强化生产管理工作,要求做到:1、提高“市潮和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。2、力争添置23台大型机加设备,满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用,降低生产成本。3、积极利用社会上的机械制造能力,选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金压力的长期合作伙伴,来扩大我们的生产规模。4、采取相应措施,降低采购成本,在同比采购价格的基础上,20xx年要降低采购成本xxx万元。五、做好财务管理工作,降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难1、
6、面对市场竞争激烈,订货价格偏低的现实,要切实做好成本核算,增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用x万元。2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工作,争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支持。六、切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础1、引进、培养高素质的技术人才,为企业发展增后劲。2、针对搬迁后的实际状况,做好工艺装备的投入和技术支持工作。3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作,力争xx份取得xxx及xxxx的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行,提高公司的综合管理水平。4、加强
7、技术开发队伍的建设,提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力。七、做好员工培训,深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力,培训新入职大学生,计划在20xx年培养出设计员x人、工艺员x人、铆焊计划员1人、销售业务员34人、探伤员1人(兼职)。2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。八、做好企业文化的培育工作,解决企业生存、发展之本公司经过三年的发展,尤其是搬迁到新厂区之后,企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业,一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别
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