[农业局场管科上半年工作总结]农业局场管科上半年工作总结
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1、农业局场管科上半年工作总结农业局场管科上半年工作总结 农业局: 根据我局工作部署和科室年初工作方案,我科在局.组的领导下,在分管领导的带领下,在改制场、站、公司的协作下,坚持改革是振兴场站的第一要务。为此,我们把场、站、公司改制列为工作的重点和核心, 以进展促改制,以改制保进展。XX年上半年,主要做了以下几方面工作: 一、 改制工作方面 1、抓好宣扬发动工作,让职工正确面对改制,乐观参加改制。XX年12月30日,局长宋理在三场一站改制动员大会上作了认清形势 提高熟悉 强化措施 全面完成改制任务的讲话。之后,我科与场、站一道,利用会议、横幅、标语等形式,进行了再宣扬、再发动,该解释说明的赐予明确
2、解释,让职工真正明白改制不是简洁地置换身份、让职工下岗,而是要使我们改制的单位做大做强,组建产权清楚,权责明确,政企分开,管理科学的现代型公司。目前,广阔职工自觉地拥护改制、支持改制、乐观参加改制。 2、争取政策,为职工服务。为了妥当解决职工的社保问题,让退休职工老有所养,XX年元月16日,由县委宋彬副书记、县政府颜三林副县长带队,率县农业局、劳保局、社保局有关人员一行,到重庆市社保局,对我县改制单位.养老保险将要执行的政策作了专题汇报。回来后,我们针对问题,经与县劳保局、社保局共同讨论,向县委、县政府提出了解决问题的请示和建议,从而有效地解决了退休职工改制后的养老问题。 3、加强学习,收集资
3、料,制作改制方案。通过学习改制有关政策和文件,理解其精神后,收集了大量有关改制的资料。然后,把职工关怀的热点问题一一排列出来,针对问题走访了财政局、土房局、劳保局、社保局、人事局等有关部门后,抓紧制作了三场一站改制方案和园艺场、农垦公司改制方案初稿。最终,由分管领导带队,多次邀请有关部门的领导和专家共商、斟酌,改制方案基本成型。 4、成立了改制办公室和筹备领导小组,为改制作好预备。为了加快事业场站改制进程,全面完成改制任务,成立了农业事业场站改制办公室,由覃晓强同志任办公室主任,胡朝炳同志任副主任,蒋祖谦,谢光华,张兵,陆宇为办公室成员。为了乐观、稳妥组建好新公司,在场、站改制组建新公司的过渡
4、时期,在各场、站分别成立了筹备领导小组,筹备领导小组的职责就是根据公司法组建新公司,负责制定公司章程、筹集改制所需资金、组织股民集纳股金、处理好日常事务、管理好现有资产、保证生产经营有序进行。 5、抓紧时间,敲定方案,组织实施。在局.组的领导下,我科和分管领导一起,通过多次向县委、县政府有关领导汇报状况后。在县委、县政府召开的农业事业场站改制工作会上,农业、财政、人事、劳保、社保、编办、信访办、法制办等部门对三场一站改制方案进行了仔细分析比较、反复论证。最终,县政府打算,由大足县农业局、大足县财政局、大足县人事局、大足县劳动和.保障局、大足县.保险局联合行文下发。联合行文是足农发XX60号文件
5、的形式印发给了各改制单位。6月2日、6月7日、6月9日分别在鱼种站,龙岗良种场和龙水良种场召开的改制工作会上进行了传达。目前,改制方案及职工需要了解的有关状况已分别在各改制单位上墙公示。同时,在县农业场站、企业改革指导组的领导下,在农业局改制办公室的组织下,在筹备领导小组的操作下,正在组织实施。 6、落实维稳机制,确保改制顺当进行。 我们始终坚持改制与稳定相统一的原则,一手抓改制,一手抓稳定,全面落实维稳机制。做好相关政策的解释说明工作,防止改制过程中各类冲突的激化。亲密关注改制中出现的不稳定因素,做好冲突化解工作,对依法信访案件和职工提出的问题,根据程序准时予以答复解决;对蓄意制造事端,挟私
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