09人力资源战略规划和人员招聘.ppt
《09人力资源战略规划和人员招聘.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《09人力资源战略规划和人员招聘.ppt(79页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、人力资源战略规划和人员招聘人力资源战略规划和人员招聘n第一篇第一篇 人力资源规划总论人力资源规划总论n第二篇第二篇 人力资源部的设计与搭建人力资源部的设计与搭建n第三篇第三篇 企业招聘管理企业招聘管理n第四篇第四篇 招聘面试技巧招聘面试技巧目录目录 第一篇第一篇 人力资源规划总论人力资源规划总论战略人力资源管理战略人力资源管理经营策略Business Strategy经营业绩Performance附加价值Added Value金融资源金融资源 Financial Resources市场资源市场资源 MarketResources人力资源人力资源 Human Resources 宝洁前董事长宝洁
2、前董事长宝洁前董事长宝洁前董事长Richard Richard DeupreeDeupree:如果你把我们的资金、厂房及品:如果你把我们的资金、厂房及品:如果你把我们的资金、厂房及品:如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,
3、十年内我们将重建一我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。切。切。切。” ” 柳传志柳传志柳传志柳传志“ “小企业做事,大企业做人小企业做事,大企业做人小企业做事,大企业做人小企业做事,大企业做人” ” 松下幸之助松下幸之助松下幸之助松下幸之助“ “松下公司是生产人才兼做电器的公司松下公司是生产人才兼做电器的公司松下公司是生产人才兼做电器的公司松下公司是生产人才兼做电器的公司” ” 沃尔玛:沃尔玛:沃尔玛:沃尔玛:“ “有满意的员工,才有满意的顾客。有满意的员工,才有满意的顾客。有满意的员工,才有满意的顾客。有满意的员工,才有满意的顾客。” ”知名企业的人才观知名企业的人
4、才观 CEOCEO的工作:资源运作的工作:资源运作的工作:资源运作的工作:资源运作人和钱人和钱人和钱人和钱 人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人,然人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人,然人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人,然人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人,然后,由他们造就了不起的产品和服务。先是人,接下来才是战略和后,由他们造就了不起的产品和服务。先是人,接下来才是战略和后,由他们造就了不起的产品和服务。先是人,接下来才是战略和后,由他们造就了不起的产品和服务。先是人,接下来才是战略和其它事情其它事情其它事情其它事情.
5、.把正确的人放到正确的位置,变革才会发生把正确的人放到正确的位置,变革才会发生把正确的人放到正确的位置,变革才会发生把正确的人放到正确的位置,变革才会发生. .是优秀的人是优秀的人是优秀的人是优秀的人才,而不是宏大的计划成就了一切。才,而不是宏大的计划成就了一切。才,而不是宏大的计划成就了一切。才,而不是宏大的计划成就了一切。 我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者。担负着最高层我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者。担负着最高层我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者。担负着最高层我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者。担负着最高层经理的人事责任看着他们成长、收获和进步经理的人
6、事责任看着他们成长、收获和进步经理的人事责任看着他们成长、收获和进步经理的人事责任看着他们成长、收获和进步 在其员工所关心的范围内,您就是在其员工所关心的范围内,您就是在其员工所关心的范围内,您就是在其员工所关心的范围内,您就是CEOCEO。GE 杰克杰克.韦尔奇的观点韦尔奇的观点定义:定义:定义:定义:人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实践以及制度。践以及制度。践以及制度。践以及制度
7、。-雷蒙德雷蒙德雷蒙德雷蒙德 诺伊诺伊诺伊诺伊人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的“ “人人人人” ”和和和和“ “与人有关的与人有关的与人有关的与人有关的事事事事” ”所需要的观念、理论和技术。所需要的观念、理论和技术。所需要的观念、理论和技术。所需要的观念、理论和技术。-张一驰张一驰张一驰张一驰什么是人力资源管理?什么是人力资源管理?我国传统的人事管理与人力资源管理的区别我国传统的人事管理与人力资源管理的区别传统人事管理传统人事管理现代人力资源管理现代人力资源
8、管理档案关系、人事关系、档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事劳动保护等简单的事务性工作务性工作工作涉及到人力规划、工作涉及到人力规划、录用、整合、奖酬、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程调控和开发的全过程缺少对高层经理人员缺少对高层经理人员与直线人员的人事管与直线人员的人事管理的支持理的支持人力资源的重要性日人力资源的重要性日益凸现,全员参与人益凸现,全员参与人力资源管理力资源管理人力是一种成本的消人力是一种成本的消耗,人事管理的任务耗,人事管理的任务是控制这种成本是控制这种成本人力资源是一种重要人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具获取竞争优势的工具内容
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 09 人力资源 战略规划 人员 招聘