cesim决策分析.ppt
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1、Analysis of my decisionsRound 6第二战场 时逸龄TEAM RED我们的战略n前5个回合的基本战略是:生产最先进的产品,并且使产品的生产和销售得到基本的确定。在定价上采取中庸战略。n后面的回合延续前面战略并略有改进:生产和销售的产品依据市场需要进行一定的调整。n战略放弃 由于价格原因,基本放弃产品一的生产 在美国市场主要发展产品2和产品3 ,后放弃产品3,改为产品4。 在亚洲地区一定要发展产品3,不放弃产品2的市场;视情况发展产品4 在欧洲市场以产品4为发展重点。n市场的区别对待 抢占亚洲市场。我们在前四个回合有些失误,但后来成功抢占亚洲市场。我们的优势n生产成本
2、由于从一开始就注重技术的自主研发和外包与自身生产的结合,我们的生产成本在四个小组中一直是最低的。n物流n研发 我们的劣势n财务 前3个回合预留现金太少,造成沉重财务负担 后来现金流充足,不知如何使用。n需求的预测 先是过于冒进,后来过于保守,至今没有找到预测的有效手段。 第六轮的决策第二战场 时逸龄TEAM REDn一. 根据市场状况预测需求,结合上回结果选择要生产的产品并预测其在各个市场上的份额美国技术1技术2技术3技术4各个技术的市场份额1250236我占的市场份额20.241.49市场状况调查显示技术三应该被放弃本回合各个技术市场份额预计1540243本回合选择技术及其市场份额2010上
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