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1、 2015年注册一级建造师建设工程进度控制 为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制()。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬的施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性施工的进度计划 设计方进度控制的依据是()对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计任务委托合同C.设计总进度纲要D.设计大纲 施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。A.建设项目总进度目标B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.施工承包合同 在建设工程项目进度计划系统中,
2、由业主方、设计方、施工方和设备安装方编制的进度计划应与()编制的进度计划相互协调。A监理方B政府行政主管部门C投资方D物资采购方 作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应()。A.在项目的前期决策阶段建立B.在项目的初步设计阶段完善C.在项目的进展过程中逐步形成D.在项目的准备阶段建立 用项目管理专用软件编制工程网络计划能够()。A.确保工程网络计划计算的准确性B.确保工程网络计划原始资料的准确性C.确保工程网络计划的按时完成D.有利于工程网络计划及时调整E.有利于编制资源需求计划 为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷的获取进度信息,可利用()作为基于互联网的信息处理平
3、台辅助进度控制。A.P3项目管理软件B.项目信息门户C.MSProjectD.MSVisio 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,是在项目()确定的。A决策阶段B设计准备阶段C设计阶段D施工阶段 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()。A编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性B分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件 建设工程项目总进度目标论证的工作包括:项目结构分析;编制各层进度计划;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码。其正确的顺序()。A.-B.-C.-D
4、.- 某市拟建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集资料后,紧接着应进行的工作是()。A.进行进度计划系统的结构B.进行项目结构分析C.编制各级进度计划D.确定工作编码 论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录 在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作编码应考虑对不同的()进行标识。A.计划形式B
5、.计划层C.计划对象D.计划方法E.资源类别 建设工程项目总进度目标论证时,调查研究和收集资料包括()。A.收集类似项目的进度资料B.收集与进度有关的该项目组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关项目进度目标确定的资料E.了解项目的工作编码资料 关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是()。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B.建设工程项目总进度目标论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和相互关系C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划 关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是
6、()。A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录B.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录D.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码 在项目的实施阶段,项目总进度计划包括()。A.招标工作进度B.设计工作进度C.保修工作进度D.工程施工进度E.物资采购工作进度 下列关于双代号网络计划绘图规则的说法,正确的有()。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点
7、和一个终点节点 某分部工程双代号网络计划如下图所示,其作图错误包括()。A多个起点节点B多个终点节点C节点编号有误D存在循环回路E有多余虚工作 某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天,计划执行过程中,经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度()。A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常执行B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天C.不影响其后续工作的继续进行,但使总工期延长1天D.不影响总工期,但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天 某双代号网络计划中(单位:天),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22,工
8、作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作,工作K的总时差为()天。A2B3C5D6 某工程网络计划中,工作N最早开始时间为第17天,持续时间为5天,该工作有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,则N的自由时差为()天。A.2B.3C.7D.8 已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作A的总时差为()天。A.5B.7C9D11 某工作有且仅有两个紧后工作C、D,其中C工作最早开始时间为10(计算坐
9、标系,下同),最迟完成时间为18,持续时间为5天;D工作最早完成时间为18,最迟完成时间为20,持续时间为6天;该工作与C工作间的时间间隔为2天,与D工作间的时间间隔为4天,则该工作的总时差为()天。A.3B.4C.5D.6 某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差和自由时差()周。A均为0B分别为1和0C分别为2和0D均为4 在工程网络计划中,判别关键工作的条件是该工作()。A.工作持续时间最长B.自由时差最小C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.总时差为0E.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 关于双代号网络计划的说法,正确的有()。A可能没有关键线路B至少有一条关键
10、线路C在计划工期等于计算工期时,关键工作为总时差为零的工作D在网络计划执行过程中,关键线路不能转移E由关键节点组成的线路,就是关键线路 在工程网络计划中,关键线路是指()。A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路 下列关于网络计划关键线路的说法,正确的有()。A.单代号网络计划中由关键工作组成的线路B.总持续时间最长的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路D时标网络计划中没有波形线的线路E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路 某工程双代号网络计划如下图所示,其
11、关键线路有()条。A1B2C3D4 某分部工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。A5B4C3D2 某双代号网络计划如图所示(时间单位:天),其关键线路有()条。A.1B.2C.3D.4 某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明()。A.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工期B.第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周C.第10周末检查时工作I提前1周,可使工期提前1周D.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期E.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常 某工程双代号时标网络计划,在第5天末进行检查得到的
12、实际进度前锋线如下图所示,正确的有()。A.H工作还剩1天机动时间B.总工期缩短1天C.H工作影响总工期1天D.E工作提前1天完成E.G工作进度落后1天 某分部工程的单代号网络计划如图所示(单位:天),正确的有()。A.有两条关键线路B.计算工期为15C.工作G的总时差和自有时差均为4D.工作D和I之间的时间间隔为1E.工作H的自由时差为2 某钢筋混凝土基础工程,包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序,每道工序安排一个专业施工队进行,分三段施工,各工序在一个施工段上的作业时间分别为3天、2天、1天,关于其施工网络计划的说法,正确的有()。A.节点的最早时间是5B.工作-是关键工作C.虚工作-
13、是多余的D.只有1条关键线路E.工作-是非关键工作 在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中的()。A组织措施B合同措施C经济措施D技术措施 下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是()。A.编制进度控制的工作流程B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量D.选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响 下列建设工程进度控制的措施中,属于技术措施的是()。A.确定各类进度计划的审批程序B.选择合理的合同结构C.优选工程项目设计、施工方案D.选择工程承发包模式 下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。A.建立进度控制的会议制度B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术 建设工程项目进度控制的管理措施包括()等。A承发包模式的选择B工程进度的风险管理C资源需求分析D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计 项目进度控制时,进度控制会议的组织设计的内容有()。A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的主持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理