2月试采队HSE工程师交接班总结201-.2.20范文.docx
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1、2月试采队HSE工程师交接班总结201*.2.20范文 201*年2月试采队HSE工程师交接班总结201*.2.20 201*年2月HSE工程师交接班工作总结 本班次201*年1月6日接班,截止到201*年2月20日,本月主要以安全培训、安全检查、安全台账、隐患管理、高危作业等为重点,扎实推进,现将一个月的主要工作总结如下: 一、安全台账管理 重新梳理了试采队东部的台帐,现将试采队东部最新台帐汇总如下:1、本班次重新核实了正压式呼吸器气瓶及背架的编号,该项工作已完成,目前后库房已做标识柜子中间存放充满气瓶,不足和有问题气瓶放在柜子最下面,共有23个气瓶,目前两个气瓶充不进去气,一个面罩损坏;
2、2、对各井发电机及配电室需要配置二氧化碳灭火器进行统计,目前需要60个二氧化碳灭火器; 3、目前东部有49个硫化氢检测仪,其中有5个显示错误,可燃气体检测仪有6个合格可以正常使用,回收ZG7-2一个检测仪乱报警,ZG6更换一个检测仪的电池,杨峰车上配置1个硫化氢检测仪; 4、目前各个单井急救箱内物品有缺失及使用过的,需要协调配置药品。 二、高危作业票管理 本班次的高危作业汇总如下:1、安全许可证:18次2、动火作业:5次3、临时用电:1次4、受限空间:无5、挖掘作业:1次6、高处作业:2次7、管线打开:3次8、吊装作业:6次三、沙运司人员动态管理 目前沙运司试采人员共88人,在岗64人,休假1
3、6人,新来人员:11人全部参加了入场安全培训及考核,考核为书面考核及口头问答,四个能力评估未做,11人的审批表及信息韩展雄未交,督促上交。四、隐患管理 本班次重新梳理了试采东部安全隐患,制定了试采队东部的安全隐患管理程序和管理制度,要求每周三通报安全隐患整改情况,并对相关单位进行考核,201*年的安全隐患和偏差已梳理完毕,目前存在的安全隐患19项,偏差4项,安全隐患已打印放在宣传栏,相关的安全隐患管理程序和制度需要详细阅读,并认真执行,201*年将严格做好安全隐患的整改工作。 五、安全检查 本班次重新制定了安全检查清单,进行了3次安全检查,其中1月25日进行节前安全大检查,3次共检查问题100
4、项,目前整改71,本班次对系统井进行了专项检查,ZG7、ZG6等井道路需要重点关注。晒水池2、3号池增加液位计,每天记录液位,目前大环保进行未整改(何成电话13899096846),。 六、应急预案管理 本班次按照201*年试采队应急预案演练计划表开展了3次急预案演练,分别是TZ62-16H生产管线冻堵应急预案演练、TZ26-2H集气站分离器刺漏应急预案演练、TZ83集气站硫化氢中毒应急预案演练,目前油气开发部人员对应急演练不够重视,加大培训及应急演练监督力度。 七、日常培训及月度考核 本班次按照进行6次日常周末培训,分别为试采井计量设备操作及使用过程中存在问题、试采井液控柜在生产运行中存在问
5、题分析、丽马直线抽油机的操作及原理、真空加热炉在冬季运行中存在问题及注意事项、高危作业标准:高处作业,对于涉及到北京隆基、加热炉维护、抽油机维护、道路维护等单位要及时通知参加,并做好相应记录。 八、油气开发部塔中项目部工作交接: 1、已完成了一月份学习积分的网页上报,开通了吕经理的邮箱:用户名:luzm-txn,密码:luzm-9002428,注意及时上报; 2、电脑桌面上的四化五定的内容已整理大框架,内容需要进行全面修改,需根据油气开发部的通知及时上报; 3、已上报了201*年1月份、2月份项目部的培训报表和总结; 4、目前油气开发部人员对应急演练不够重视,加大培训及应急演练监督力度;5、每
6、周六培训通知西部人员回来进行培训。九、本班次存在问题 1.试采井的安全大环保未整改,后面需督促整改; 2.每周六的周末培训及时通知各家单位,不参加的单位进行考核;3.重新梳理了安全隐患的管理要求,需认真阅读和了解;4.及时跟进新来11名人员进行四个能力评估。 5.每周的早会安全经验分享继续执行,及时收集相关资料; 6.本班人员动态重新梳理,内容更新增加试采井人员证件及培训情况;7.每周三参加西部周生产会议,日常工作;十、近期工作安排 1.对沙运司新来11名员工进行四个能力评估;2.油气开发部管理体系补齐,目前重点工作;3.做好人员动态管理及车辆安全管理工作; 4.督促各单位对一月、二月份安全检
7、查问题跟踪整改汇报;5.硫化氢检测仪校验时间为201*.4.29可能会提前校验; 6.下半月应急演练设在TZ62-15H,运输一公司应急演练未按照要求进行,加强 应急演练监督。 交班人:接班人:时间:时间: 扩展阅读:201*年工作总结及201*年工作计划 201*年工作总结报告及201*年工作计划 随着整个集团向35年战略目标及未来10年远景规划的不断迈进,201*年的各项工作也已到了阶段性、关键性的收尾和总结时期。作为一名普通员工,站在集团战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上,回顾一年来的工作和成长经历,有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等,值得我反思、总结和学习。
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