积累建立高效绩效考核体系.ppt
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1、建立高效的绩效考核体系建立高效的绩效考核体系建立高效的绩效考核体系建立高效的绩效考核体系一一一一. . 目的和作用目的和作用目的和作用目的和作用二二二二. . 绩效考核内容绩效考核内容绩效考核内容绩效考核内容三三三三. . 工作程序工作程序工作程序工作程序四四四四. . 绩效考核的时间和频率绩效考核的时间和频率绩效考核的时间和频率绩效考核的时间和频率五五五五. . 绩效指标与标准绩效指标与标准绩效指标与标准绩效指标与标准六六六六. . 不同对象的绩效考核不同对象的绩效考核不同对象的绩效考核不同对象的绩效考核七七七七. . 考核用表考核用表考核用表考核用表绩效考核在人力资源管理的定位绩效考核在人
2、力资源管理的定位职位说明职位说明职位说明职位说明POSITION CLARIFICATIONPOSITION CLARIFICATION职位评估职位评估职位评估职位评估POSITION EVALUATIONPOSITION EVALUATION绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估PERFORMANCE REVIEWPERFORMANCE REVIEW目标确定目标确定目标确定目标确定OBJECTIVE SETTINGOBJECTIVE SETTING薪酬政策薪酬政策薪酬政策薪酬政策COMPENSATIONCOMPENSATION人力资源开发人力资源开发人力资源开发人力资源开发PERSON DEVEL
3、OPMENTPERSON DEVELOPMENT组组组组织织织织架架架架构构构构业业业业务务务务与与与与绩绩绩绩效效效效管管管管理理理理薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理人员发展管理人员发展管理人员发展管理人员发展管理绩效考核结果的使用方式绩效考核结果的使用方式核核核核 心心心心 目目目目 的的的的绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、绩效考核是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能个人的工作绩效的管理和评估,提
4、高个人的工作能个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。终实现组织战略目标。终实现组织战略目标。终实现组织战略目标。工工 作作 指指 导导工工 作作 指指 导导人人 岗岗 匹匹 配配人人 岗岗 匹匹 配配培培 训训 发发 展展培培 训训 发发 展展管管 理理 沟沟 通通管管 理理 沟沟 通通职职 务务 升升 迁迁职职 务务 升升 迁迁人人 员员 评评 价价人人 员员 评评 价价奖奖 金金 分分 配配
5、奖奖 金金 分分 配配薪薪 资资 调调 整整薪薪 资资 调调 整整 使使使使 用用用用 途途途途 径径径径绩效考核目的的分析绩效考核目的的分析利益分配利益分配利益分配利益分配评判标准评判标准评判标准评判标准正式的综合绩效考核结果作为物质激励(工资调整、正式的综合绩效考核结果作为物质激励(工资调整、正式的综合绩效考核结果作为物质激励(工资调整、正式的综合绩效考核结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的评判标准评判标准评判标准评判标准进
6、程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评进程或阶段的绩效考核结果作为日常精神激励的评判标准。判标准。判标准。判标准。工作改善工作改善工作改善工作改善有效途径有效途径有效途径有效途径通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进通过规范化的计划、沟通和绩效审查的工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核和提高管理人员的管理能力和成效;同时改进考核和提高管理人员的管理能
7、力和成效;同时改进考核对象的工作方法和绩效。对象的工作方法和绩效。对象的工作方法和绩效。对象的工作方法和绩效。通过管理者和被考核对象的工作改善,以及给予绩通过管理者和被考核对象的工作改善,以及给予绩通过管理者和被考核对象的工作改善,以及给予绩通过管理者和被考核对象的工作改善,以及给予绩效考核结果对人力资源配置的优化,从而提高组织效考核结果对人力资源配置的优化,从而提高组织效考核结果对人力资源配置的优化,从而提高组织效考核结果对人力资源配置的优化,从而提高组织整体的工作方法和工作绩效整体的工作方法和工作绩效整体的工作方法和工作绩效整体的工作方法和工作绩效分析绩效考核结果的使用途径,可以将绩效考核
8、的目的分为分析绩效考核结果的使用途径,可以将绩效考核的目的分为分析绩效考核结果的使用途径,可以将绩效考核的目的分为分析绩效考核结果的使用途径,可以将绩效考核的目的分为建立高效的绩效考核体系建立高效的绩效考核体系一一一一. . 目的和作用目的和作用目的和作用目的和作用二二二二. . 绩效考核内容绩效考核内容绩效考核内容绩效考核内容三三三三. . 工作程序工作程序工作程序工作程序四四四四. . 绩效考核的时间和频率绩效考核的时间和频率绩效考核的时间和频率绩效考核的时间和频率五五五五. . 绩效指标与标准绩效指标与标准绩效指标与标准绩效指标与标准六六六六. . 不同对象的绩效考核不同对象的绩效考核不
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- 关 键 词:
- 积累 建立 高效 绩效考核 体系