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1、2020工程部经理年终工作总结范文5篇2020工程部经理年终工作总结1光阴似箭,光阴似箭。1年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2020年已行将过去。新的1年又将来临,值此新旧交替之际,总结1下过去,思索1下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行1次总结,以便在新的1年当中更好的完成自己的本职工作。我与2020年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相干管理工作。在工作进程中,遵照公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的展开工作,与工程部及各相干部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。1、在技术管理方面1、能
2、够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相干设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽量发现不公道的方案及设计,并提出自己的方案与假想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就致使将来小区排水管道没法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出1条通道,否则小区排水管网将没法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街1侧,而汉口街1侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。2、外部调和:对
3、1个工程项目来讲外部调和工作对项的顺利展开有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指点下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。2、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相干手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百1库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开
4、工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定进程中,结合工程实际采取了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节俭了1定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部份容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要常常巡查检查,核对各种管道的位置及
5、规格,是不是符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以避免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了汉口街1侧排水管道太低的问题。在施工管理进程中能够坚持以设计文件为根据,严格按施工规范的要求进行检查。3、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证,遵守施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及毛病后及时予以纠正。以上所述,即为在过去1年当中所做的1些工作,在过去的1年当中,即获得了1些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与
6、积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效力、高质量。为公司发展全力以赴。2020工程部经理年终工作总结2时光过得飞快,在不知不觉当中,充满希望的1年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的1年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有深信前程光明的时刻就是这样,我们1步1步坚实地走过了20_年的年龄夏冬。可以说,20_年是公司推动改革,拓展市场,延续发展的关键1年,也是我们公司向团体公司迈出最坚实1步的1年。回顾过去的1年,感慨很多,收获颇丰,信心更加坚定,思路格外清晰。现将20_年工程部的工作总结和明年的工作思路和计划向公司做以回报。1、
7、1年来的工作:1、努力工作,美满完成本身任务。1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司之前以土建为主,管理人员对装潢工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近8个月的不懈努力,终究在101前,使温泉会所隆重开业。完成装潢面积近_平方,其中吊顶_ 平方,木地板_ 平方,壁纸_ 平方和相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第2阶段的改造、装潢工作正在有序进行。2)20_年_23号交工后,由于多种缘由人防车库工程没有完全完工。今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余
8、工程抓紧施工,经过1个月的努力,完成地坪_平方,10个集水坑,4个截水沟和两个坡道的面层工程。同时对_1期13号、14号楼,2期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程,今年是关键的1年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出_工程师配合吴经理的工作,逐日坚持骑自行车来回两个工地之间。精心组织施工,工作细致认真。完成了水、电、暖和木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方,内墙涂料_平方,外墙涂料约9_平方。做到竣工资料齐全,结算资料完全。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4)_学校及
9、村委办公楼工程,去年主体结束后1直没有进展。为了是_学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装潢、安装工程展开全面施工。经过3个月的努力工作,共完成内外粉_平方,轻质隔墙_平方,铺地板砖_平方,屋面保温防水_平方,内墙涂料_平方,外墙涂料_平方,硬化停车场_平方,其中篮球场_平方。5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,屡次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已破土开工。2、心系公司,认真实行职责,对分支机构的项目加大管理力度
10、。分包项目做的好与坏,与公司息息相干,不但直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的唆使精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此屡次召开专题会议,研究方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。半年多来,工程部对_(1#61#楼、3栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、_3期(1#、2#、9#、10#)和司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查9次,记录9次,下达整改通知6期。每
11、次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没产生1起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了本身队伍,也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。20_年,为配合公司做好_工业园的投资预算工作,工程部前后数10次派人进驻工业园区,亲身丈量,据实绘图。历经两个多月,绘制了19座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部1向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为分内的工作。20_年工程部完成了_1期13#、14#楼,2期23#和人防车库的结算资料的整理工作,_街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位
12、完成了新世界2期污雨水、道路工程,17#、19#楼和发机电房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功定期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。2、获得的经验和收获。1、只有摆正位置,下工夫熟习本职工作,才能有所作为。2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。4、虚心学习,不断寻求进步,才能跟上公司发展的步伐。3、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础,在过去的1年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理
13、思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单1,没有构成全进程的把控体系。常常突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在情势。安全文明施工是企业的1面镜子。在过去的1年中,安全文明管理较以往有大的改观,已提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺少明确的目标,特别对分包单位,缺少有效的力度,没有构成可畏的束缚力。3、合同管理重视程度不够。过去的1年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,乃至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出
14、现了问题不能依照合同的约定及时有效地处理。20_年对工程部来讲,是关键的1年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们全力以赴,履行迅速,增强思想意识,提高工作效力,确保年度目标的美满实现,为公司走向团体化而努力奋斗!2020工程部经理年终工作总结320_年工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全部同事的艰辛努力和付出下,获得了些许成绩,完成了部份既定目标,同时也暴露出工作的1些问题,获得1些宝贵经验,在此我代表工程管理部做以下工作汇报:1、各项目完成情况汇总及下1年度工作计划_项目依照20_年公司
15、制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20_年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20_年7月21日项目被_建筑工程管理局评为“_市标准化示范工地”,9月3日中国建筑业协会“全国质量5星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到_。9月16日,通过_省安全文昭示范工地评审工作,12月9日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为_市典型质量较好工程予以全市表彰,也是_区唯逐一家遭到通报表扬的项目。同时20_年_项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优良,遭到市、区各级领导的重视和肯定。20_年将是_项目最为紧张的1年,预计20_年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20_年7月_世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目依照20_年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通