2020总经理年终总结5篇范文.doc
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1、2020总经理年终总结5篇范文总经理年终总结120_年,我在威海办事处主任(大厦总经理)、房地产开发事业部(#房地产开发公司)总经理岗位上,认真实行职责,在局党委和管理局的关心、帮助下,在团体党委和发展团体的正确领导下,在班子成员的大力支持、密切配合下,带领全部干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益,大厦和房地产都获得了突出的成绩,作为我个人只是实行了我的岗位职责,现将1年来实行职责情况报告以下,不当的地方请指正。20_年是大厦和房地产困难较多、收获也较多的1年,大厦全年实现销售收入869、8_元,收入比去年增加320、7_元;利润_元(不含折旧),比去年减亏14_元,完成了团体下达的经营指标
2、。房地产实现销售收入800_元,净利润60_元,较好的完成了全年经营任务,以上指标均创两个单位历史水平。同时两个单位也实现了干部无背纪,职工无背法,安全生产事故为零的管理目标。两个企业构成了团结1心,开辟创新,提高工薪,和谐温馨的良好发展氛围。20_年,虽然获得了1些成绩,在成绩的背后,从企业到我个人都经历了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现,加上硬件配套不完善,装修老化等诸多因素,对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大,国务院关于稳定住房价格的两个“8条”及7部委关于做好稳定住房价格工作的意见颁布后,致使今年全国房地产市场出现降温,加上,原定开工的皇冠仁泰花园项目
3、由于拆迁费用太高,土地本钱增加,开发此项目面临极大风险,而终止了此项目的开发,开发面积减少,土地储备全无,资金严重不足的窘况,这些困难对企业是1个考验,对我更是重担在肩,责任重大。面对困难,我同领导班子成员们1道,分析情势,研究市场,加大市场营销力度,强化企业内部管理,带领广大干部员工,围绕全年经营指标,在创收上下工夫,在降本上下工夫,确保企业收益,我主要抓了以下几个方面的工作:1、牢牢围绕发展战略,掌控好发展方向20_年初,认真组织干部员工学习局5届7次职代会和发展团体1届3次职代会精神,在实际工作中领会管理局深入展开“打造优势年”和“增强党建力、培养文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、
4、尽责任、保质量”主题教育活动的深入内涵和团体肯定的“1体两翼”发展战略的重大意义,和“转变观念,统1思想,理顺体制,转换机制,规范运营,确保效益”的工作思路的精神实质,把干部员工的思想和行动统1到管理局和发展团体的线路方针上来。通过认真研究,群策群力,逐渐完善了房地产今后1个时期的整体发展战略,即“12810”发展战略和大厦扁平化管理、3层面经营策略,使企业的发展有方向、有目标。同时,教育引导干部职工认清情势,明确任务,增强克服困难的决心,牢固建立“上下齐心,横向互动”的1盘棋思想,依照共同的发展定位,确立共同的发展方向。2、深入展开“打造优势年”活动,企业发展首创新局面经过不懈努力,威海地区
5、成员企业的各项业务有了长足的进步。但是,面对剧烈、残暴的市场竞争,我们必须打造威海地区的整体优势,全面提高经济效益,不断增强市场竞争能力。20_年,管理局展开了“打造优势年”活动,年初,认真组织大厦、房地产领导班子和中层干部学习管理局、发展团体的有关文件精神,牢牢围绕团体制定的产业定位,展开讨论、认真研究、群策群力,结合单位实际制定打造优势方案。庆威大厦主要捉住“5个加强”,加强市场营销。1是调剂充实营销部门气力,加大公关力度。变“坐销”为“行销”,积极主动开辟市场,寻觅新的创收点,从省城、省西部及江浙1带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市场的占有率。2是在确保疗养、旅游团队
6、市场的基础上,有效地开发会议团队市场,今年会议团队收入是去年的6倍。前后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山东大学数学研讨会等1_会议,总计188_次。3是加强对旅行社的领导,不断开辟新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上,派专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养41_次、老干部疗养29_次,大庆商旅团队74_次,实现收入242、6_元,创出较好效益。4是餐饮部逐渐打破依赖客房的局面,与山东大学等附近单位建立稳定的客户关系,向社会化发展,通过开设室外啤酒广场,对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。加强本钱控制,对保障部实行费用包干创效机制,将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解,使
7、大厦整体费用指标紧缩了_。加强质检考核,成立质检考核部,严格做到预算清晰,指标明确,考核到位,赏罚兑现,完善了管理制度、服务规范、服务程序,为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。加强企业基础工作。根据企业实际情况,建立完善规章制度;对各部门、各单位实行了不同的分配考核办法;实行集体决策和民主决策,规范经营;积极发挥财务资产部门的职能作用,严格按会计法、审计法、合同法等法律法规来指点、规范企业经营,财务资产部公道使用资金,不断提高资金运营效力,保证国有和企业资产不流失。同时,始终坚持预算管理,严格实行收支两条线,控制本钱费用支出。加大清算应收账款力度,今年清算应收账款近3_元;加大采购管理力度
8、,控制购货环节,杜绝质次价高、缺斤短两现象;严抓安全管理,对大厦重点安全部位的检查,对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育,重新修订和完善了车辆管理办法,并在实际工作中狠抓落实;努力实现产业互动,做好医院后勤保障,年收入达7_元。加强盘活资产力度。通过认真分析资产状态,经过集体研究讨论,依照管理局和发展团体要求,认真实行程序,前后盘活了群发商城_住宅、戚东夼别墅、威庆加油站等多年闲置不良资产。房地产开发侧重进行了“6个强化”,强化品牌意识,始终围绕“建立品牌、培养品牌、经营品牌”的思路,进1步明肯定位、设计、命名和形象传播,展开企业内外的沟通和交换,把全面实行品牌战略作为房地产层次的活动;强化
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