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1、厂长年终工作总结(精选6篇)厂长年终工作总结 篇1又一年了,今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作,特别是在技术骨干改进配方,降低了生产成本,我厂的产品信誉更好,销路更畅,效益更佳,在业务上有较大的业绩的提升,达到了去年同期的150%,达到了历史最好水平。回顾一年的工作,具体体现在以下几个方面:一、安全工作抓得紧。我和三位厂长一年以来都一心扑在工作上,十分重视企业的生产发展,特别是安全生产弦绷得紧,一把手亲自挂帅抓,三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状,确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时,我觉得有必要去看看,到底问题出在哪?于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训,回来
2、以后召开职工大会,进行了全面贯彻和落实,取得了良好的效果。二、确保销售渠道的畅通。一个企业,产品的畅销与否,直接关系到一个企业的生死存亡。因此,今年改变了以往吃大蛋糕的分配形式,对销售人员果断采取利润分成,绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货,看他们脸色行事的被动局面,做到了全面撒网,四处开花,公司业绩得以全面提升。今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开,八仙过海各显神通,只要你们有手段,有关系,发财不是很难的。三、外交公关成绩显著。我们的企业一直以来都被列为造假黑名单,每年都要被没收财物,遭遇罚款,企业声誉一直在低谷徘徊,产品销量一直上不去,给我们的企业造成了巨大的损失。今年我
3、大胆调整方向,决定从游击战逐步转变为阵地战,成效还是有目共睹的,从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息,我厂营业执照今年有可能批下来,这是我们最大的荣誉,我们要好好珍惜,我们不仅要做遵纪守法的模范,我们还要当优秀企业代表!这些工作我们付出了较大的成本,但这和过去造成的损失相比,和即将得到的荣誉相比,又值得什么呢?厂长年终工作总结 篇2今年,是我们_集团加入_集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年,也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司,分公司党政的正确领导下,在同志们的大力帮助下,在各个部门的协调配合下,经过我个人的不懈
4、努力,圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此,向组织和同志们作以下简要述职,不妥之处,敬请批评指正:总体认为,半年来,工作有喜有忧,有得有失,既有成功的经验,也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望,较好地完成了分管工作,各类经济指标完成较好,忧的是工作上没有创新,工作业绩平平,只有不断寻找差距,克服不足,不断自省,从而提高自己的思想觉悟,理论技术水平,管理能力,更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因,我分两个阶段对上半年的工作加以总结。 今年1-2月份期间,在集团公司担任_部长,分管洗煤技术工作,期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据,我抱着对企业发展的一颗火热的心,带领
5、本部人员放弃节假日,下基层跑现场,了解全公司洗煤生产现状,集中广大职工的智慧,收集了大量的第一手资料,在完成日常工作的前提下,整理了一套关于洗煤生产现状和发展的资料,为集团公司制定十五规划及20_年度洗煤生产计划和技术改造项目提供了依据。 今年3月3日,我服从组织安排,回到了我曾经工作和战斗过的_分公司洗煤厂,担任洗煤厂副厂长兼总工程师。我觉得这是组织和公司领导对我的信任,自己感到责任更具体了、更大了,同时也感到无比的欣慰。自己能把所学的知识运用到实际工作中,去做一些实实在在的工作。 作为一名共产党员,一名党员领导干部,我始终坚持政治理学习,加强思想道德修养,努力提高政治思想觉悟和理论水平。半
6、年来,能按时参加党委中心组织的理论学习,按照中央提出的“全面准确、把握精髓、突出重点、联系实际”的学习要求,认真细致,逐字逐条地反复学习的“七一”讲话和的重要思想,深刻领会其精神实质和思想内涵。通过学习,充分认识到“七一”讲话和重要思想博大精深,是我们党的立党之本,执政之基、力量之源。它不仅具有重大的理论意义,而且具有重要的实践指导意义。因此,我决心一定要学习好重要思想,做实践的楷模。 作为一名管理干部,我始终坚持管理业务的学习,不断更新知识,在管理创新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。 作为生产副厂长,三个多月来,主要分管了质量标准化工作的具体实施。来到洗煤厂工作后,我利
7、用一周左右的时间,对全厂三个职能科室(生产调度、机电、煤质运销)三个生产单位(水洗、浮选、压滤)三个辅助生产单位(排矸、机械、输配电队)进行了调查研究,掌握了详细的第一手资料和情况,分析了我们厂存在的问题和不足,找到了在质量标准化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滞后于生产,标准化内涵水平不高,因此主持制定了洗煤厂质量标准化整体工作安排,开展了全厂范围内的质量标准化会战,掀起了质量标准化会战高潮,采取了“保投入,保重点,树靓点,集中兵力打歼灭战”的手段,取得了良好的效果,使洗煤厂质量标准化工作有了一个良好的开端。截止5月底,质量标准化会战初战告捷,各项重点工程都在有条不紊地进行。 这5项重
8、点工程是:一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道200M,安装定压水箱七个,灭尘点主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮带走廊和运输线上,使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度,同时也为岗位职工创造了一个良好的工作环境。二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了20天时间制做了近30吨非标件,更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了9吨铸石板,彻底杜绝了跑冒滴漏。三是开展了设备完好达标工程。对全厂591台设备进行了分批分块完好达标,成立了专职完好达标队伍,对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理,完好率分别达到100%和90%。四是厂区及车间照明系统改
9、造工程。全厂共投入150盏防爆日光灯,对501走廊,仓上照明系统进行127V干变改造,主厂房照明形成区域管理,整个工业生产区,照明充足,采光良好,符合规程要求,环境优美。五是进行了安全设施的规范补套工程。对主厂房27处栏杆进行达标治理,更换栏杆137米,改造了主厂房信号,形成了安全、可靠的信号联络系统,同时进行了11处不符合规程的安全通道的改造,增加了过桥,夯实了安全生产的硬环境。 质量标准化会战,先后树立了四个靓点精品工程,分别是主洗楼、501走廊、压风机房和浮选1#泵房。为全厂标准化工作起到了引路、示范、带动作用。 通过会战,达到了锻炼队伍,提高认识,更新观念,改善环境,安全生产的目的。为
10、洗煤生产奠定了基础。 在技术管理方面,始终坚持理论联系实际,把解决生产工艺过程中的难点问题,作为自己工作的着落点。在生产技术管理上,主要抓了优化生产组织方案,确保实现综合产率的目标。一是调整产品结构。利用先进的配煤设施,不断探索开发适销对路的精煤新品种,调整生产方案,优化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000吨,生产肥煤33610吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销1.2万吨。在副产品管理销售上,严格分堆分放,准确计量,精细管理,适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场,基本满足了不同用户的需求。二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合,以提高综合产率极限为前提,调整了
11、洗煤生产方案,制定不同产品要求的洗煤工作制度,为进一步提高洗煤综合产率创造了条件。三是加强了基础管理,以ISO9002复审为契机,重新修改、完善、补充了各类规章制度,对去年10月份以来文件进行了分类编号,规范了各类台帐,完善了质量手册,修改了部分受控文件,基础管理逐步,规范化,制度化,科学化。 上半年的工作,对我来说,工作刚刚起步。在今后的工作中,我决心在抓好生产,技术管理的前提下,以分公司下发的5-12月份增收节支工作安排为工作重点,强化生产组织,加强成本管理,保产量,降成本,为实现全年加工费下降1元/吨的目标,抓好以下三方面工作。1、摸索洗煤厂内部市场机制的建立,先从岗位作业标准的制定做起
12、,狠抓计量等基础工作,力争尽快形成雏形,为加工费下降1元创造条件。2、加强成本控制。一是实行可控材料消耗周通报制度,每周来将各单位消耗 情况进行通报,认真分析总结,采取针对性措施,确保杜绝下降10%。二是加强回收复用、修旧利废,自制自用,皮带必须90%复用,刮板补焊80%的复用,激振器100%的修复使用。三是加强计划管理,各车间的材料配件计划必须严格按照费用指标申报,月计划费用必须控制在计划指标以内,四是对专用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等实行定额控制。药剂的发放根据月度入洗量,原煤情况及分选情况,给予调拨,并严格考核,确保专用材料下降10%。3、强化生产组织管理,实现高效生产,单产达
13、到430吨/时,缩短运行时间,避免空开车,停车15分钟必须全厂停车,要杜绝单系统开车,实现满负荷生产,入洗量达到430吨/时以上。强化用电管理,抓好避峰填谷生产,降低电价,力争电费下降0.2元/吨。6-12月份各项任务压力大、指标紧。在今后的工作中,我一定改进工作方法,克服急躁情绪,转变工作作风,提高自身素质,以能服人,廉洁奉公,以廉服人,团结同志,调动各方面的积极性,发挥自己的优势和长处,为分公司全年精煤生产80万吨,外运量118万吨,销售损失控制在70万元,吨煤成本下降1元的奋斗目标而努力。厂长年终工作总结 篇3_年2月份我担任气化厂副厂长,_年月份担任气化厂支部书记兼副厂长,主要负责气化
14、厂的党务及设备管理工作。一年来,在公司党、政、工各级领导的正确领导下,团结气化厂全体员工,相互协作,紧紧围绕公司_年的中心工作,开拓创新、锐意进取,为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。我的述职分为两部分:一 党务_年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,积极配合行政一把手做好生产管理工作,现将_年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:1 、业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司_年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作
15、风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。2 、党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员“长期受教育,永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术、生产稳步增长。3、加强群团工作,充分调动各方面的积极性建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。4、精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。总之,一年来我支部虽然做了一些工作,但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。二 设备管理包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,一年来各项工作完成情况简单汇报如下:一、设备管理方面:以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网