信息系统项目管理师9大项目管理领域口诀.xls
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1、整整体体管管理理项项目目启启动动编编制制项项目目范范围围说说明明书书( (初初步步) )输入 工具输出输入 工具输出合书环组得章程;章书环组得初书;合同项目管理方法项目章程项目章程 项目管理方法论 项目范围说明书(初)项目工作说明书项目管理信息系统工作说明书项目管理信息系统环境和组织因素专家判断 环境和组织因素专家判断 组织过程资产组织过程资产制制定定项项目目管管理理计计划划 指指导导和和管管理理项项目目执执行行输入 工具输出输入工具输出章初环组过效预,项管配管和变控;项管纠预变缺修,交变纠预变缺效;项目章程项目管理方法论项目管理计划项目管理计划项目管理方法论可交付成果项目范围说明书(初)项目
2、管理信息系统 配置管理系统已批准的纠正措施 项目管理信息系统 请求的变更来自各计划过程的输出专家判断变更控制系统已批准的预防措施已实施的变更预测已批准的变更申请已实施的纠正措施环境和组织因素已批准的缺陷修复已实施的预防行动组织过程资产确认缺陷修复已实施的缺陷修复工作绩效信息工作绩效数据监监督督和和控控制制项项目目整整体体变变更更控控制制输入工具输出输入工具输出项管工效和效报,输出纠预变缺告;项管请变交工效,批管纠预变缺交;项目管理计划项目管理方法论请求的变更建议的纠正措施建议的预防措施建议的缺陷修复项目管理计划项目管理方法论变更申请被批准或拒绝工作绩效信息项目管理信息系统申请的变更项目管理信息
3、系统项目管理计划(批更)绩效报告 挣值管理工作绩效信息专家判断 已批准纠正措施专家判断 项目报告可交付物已批准预防措施已批准缺陷修复 可交付物(批)项项目目收收尾尾输入 工具输出 整体管理工具口诀: 信息方法七全有,专家判断指管无,监控挣值排第三。- 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的, 右边紫色的是输入输出口诀,结合具体内容理解记忆, 中项必须把工具背熟,输入输出比较难记,尽量背吧。项管合组得管收,合收产服成更组。项目管理计划项目管理方法论管理收尾办法合同文件项目管理信息系统 合同收尾办法组织过程资产专家判断最终产品服务成果移交组织过程资产(更)范范围围管管理理编编制制范范围围管
4、管理理计计划划范范围围定定义义输入 工具输出输入 工具输出项管环组章初书,输出只有范管计;项管变组章初书,输出详书和文档;项目章程专家判断项目范围管理计划 项目章程 产品分析项目范围说明书(详)项目范围说明书(初)模板、表格和标准项目范围说明书(初) 识别出多个可选方案更新的项目文档组织过程资产项目范围管理计划 专家判断 环境和组织因素组织过程资产项目管理计划批准的变更申请创创建建工工作作分分解解结结构构范范围围确确认认输入 工具输出输入 工具输出项管组产和详书,项管基准分字典;项管范书交分典,交工变更分字典;项目范围说明书(详)分解WBS和WBS字典项目管理计划项目范围说明书WBS和WBS字
5、典检查可接受的项目可交付物和工作项目管理计划工作分解结构模版 范围基准组织过程资产WBS中工作包的格式项目管理计划(更) 可交付物变更申请滚动波式计划WBS和WBS字典(更)范范围围控控制制输入 工具输出 范围管理工具口诀: 模板|分析家识别;模版分解动格式; 检查|偏差新计划,变控变委和配管。项管工效报变更,变更工效组项管。项目管理计划偏差分析变更请求工作绩效数据重新制订计划工作绩效绩效报告 变更控制系统和变更控制委员会组织过程资产(更)已批准的变更请求项目管理计划(更)配置管理系统进进度度管管理理活活动动定定义义活活动动排排序序输入 工具输出输入 工具输出范书环组分结构,清单属性变理清;范
6、书清属变理清,清单属性变网图;事业环境因素分解活动清单项目范围说明书前导图法项目进度网络图组织过程资产模版活动属性活动清单箭线图法活动清单(更)项目范围说明书滚动式计划里程碑清单活动属性计划网络模板活动属性(更)工作分解结构专家判断请求的变更里程碑清单确定依赖关系请求的变更规划组成部分批准的变更请求利用时间提前量和滞后量活活动动资资源源估估算算活活动动历历时时估估算算输入 工具输出输入 工具输出项管环组利清属,分解要求日变属;项管环组日范书,清属需求得历属;事业环境因素专家判断活动资源要求事业环境因素专家判断活动历时估算组织过程资产多方案分析活动属性组织过程资产类比估算活动属性(更)活动清单出
7、版的估算数据资源分解结构项目范围说明书参数估算活动属性项目管理软件资源日历活动清单三点估算资源可利用情况自下而上估算请求的变更活动属性后备分析项目管理计划活动资源需求资源日历、项目管理计划制制定定进进度度计计划划项项目目进进度度控控制制输入 工具输出输入 工具输出项管资历日范书,清单属性组网图,表模基准资要属,项管请变日进管;项管基准报批变,模数基准效请变,推荐纠措更组产,项管活动清单属。组织过程资产进度网络分析项目进度表项目进度管理计划 进度报告进度模型数据(更)项目范围说明书关键路线法进度模型数据进度基准进度变更控制系统 进度基准(更)活动清单进度压缩进度基准绩效报告绩效衡量绩效衡量活动清
8、单属性假设情景分析资源要求(更)批准的变更请求项目管理软件请求的变更项目进度网络图资源平衡活动属性(更)偏差分析推荐的纠正措施活动资源要求关键链法项目日历(更)进度比较横道图组织过程资产(更)资源日历项目管理软件请求的变更资源平衡活动清单(更)活动历时估算应用日历项目管理计划(更)假设条件情景分析 活动清单属性(更)项目管理计划调整时间提前与滞后量进度管理计划(更)进度压缩项目管理计划(更)进度模型制订进度的工具成成本本管管理理项项目目成成本本估估算算项项目目成成本本预预算算输入 工具输出输入 工具输出项管环组分范书,项管请变估细节;项管进计日范书,合同分解词汇表,成本估算和细节,项管请变需基
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