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1、项目施工心得1、工作生活良好习惯: 勿与他人争论,保持谦卑的心态,待人有礼:勿在公共场所或私下谈论公司及他人的行为;与人坦诚相待,保持微笑、表里如一;办公场所勿高声喧哗,勿谈及自己的私事、过去及未来;勿用公司电话煲电话,请字在先、谢字在后;保持良好的日常行为习惯、积极主动、热情宽容;谈吐清晰、条理明确;虚心学习、安全第一;2、每天十个一点: 说话轻一点 气量大一点 做事多一点 笑容多一点 脾气少一点 行动快一点 理由少一点 心胸宽一点 眼光远一点 谦虚多一点3、个人工作要求: 快速融入团队、独立开展工作;现场安装施工质量必须达到规范标准要求;摸清甲方人员的脾气,调整个人的战略,保证质量、成本,
2、切勿轻易向他人许诺,或轻易应承对方的要求,凡事三思而行;材料申购时必须注明材料的型号规格、相关技术参数等,工作安排必须要有日、周、月计划,且提前安排,施工过程中要注意细节及完工后的调试、检测以保证各道工序良好衔接,严格要求自己、宽以待人,严以待己,保持认真细致的工作作风。4、 8楼天面蒙特除湿机烧毁热继电器的反思: 8楼天面蒙特除湿机在送电时,由于没有对设备、线路进行检查、测试,导致烧毁热继电器一个,从而说明施工人员在施工过程中工作不细致且施工完毕未进行检测,在试运行之前同样未测试,烧毁的是一个热继电器,幸而电机未造成烧毁。在今后的工作中要犹为注意:设备安装接线完毕之后要对其线路进行测试,以保
3、证接线正常;设备在未送电之前必须经过检查、测试合格后且符合设备要求方可送电,若设备供货商在场要求他们更进一步检查,从而避免事故发生;设备送电、试运行过程中设备供货方专业人员、业主方专业人员、监理、施工方等专业人员在场;试机过程中要注意人身安全,设备启动前应检查设备周围是否有杂物等防碍设备的试运行。5、工作心得: 要善于抓住班组长的心理活动,为人处世要灵活,以积极的心态面对一切,相信自己。善于总结:从失败中学习,从周围的变化环境中观察,经常性的总结,可以锻炼自己的观察和思维能力,提升个人适应能力;善于学习:看自己有兴趣的书应及时做笔记,把理论运用到实践,同时加强专业知识培训;良好沟通:会聆听(聆
4、听他人的想法、意见、建议和要求,给予对方尊重和适当的意见,以诚待人)与倾诉,善于反思;敬业精神:对所从事的工作充满热爱,努力认真做好每一件事;积极心态:对生活、人生、事业充满自信、真诚的微笑。6、专业知识回顾: 圆钢的重量等于:LD20.00617(估算法) L:长度三相电机额定电流等于:I2P(380V) I1.1P(660V) I3.3P (220V) P=KW;启动电流47倍额定电流(一般为几分之一秒或数秒)。7、如何做一个合格的员工且顺利通过试用期并达到自己的要求,提高个人待遇:早到,别以为没人注意到你的出勤,上司可全部是睁大眼睛在瞧着呢;不要过于固执,工作时时在扩展,不要老以为“这不
5、是我分内的工作”为由来逃避责任;苦中求乐,不管你接受的工作多么艰巨、复杂,也要尽力做好,千万别表现出你作不了或不知从何入手的样子;立刻行动,接到工作要立刻动手,迅速准确及时完成;慎言、慎思,关于职务上的机密必须守口如瓶;亦步亦趋跟主管,上司的时间比你宝贵,不论他指派什么,都比手头上的工作来的重要;荣耀归于上司,因为有他的栽培与支持;保持冷静,面对任何问题都处之泰然的人,一开始就取得了优势;别存太多的希望,千万别期盼所有的事情都会按你计划行事,人生十有八九不如意;决断力要够,遇到犹豫不决或过分依赖他人意见的人,注定不能成大气,要有自我主见本色;8、施工班组的管理之一: 在班组中建立竞争机制,实行
6、班组长能者上庸者下的方式,使班组长得到有效的控制;班组内部实行末位淘汰制,工价的评定根据平时的实际情况进行评估(每日领用材料的次数、场地是否工完场清、材料浪费程度、上下班情况、工作责任心等),并给予一定的晋升机会,奖罚分明;加强工人成本概念教育、安全教育等,工作安排分配实行定额制;工程不紧张时组织工人技能培训、学习、比赛,相互沟通交流,并把施工中表现好的工人请出来传授经验;工程结束对施工中表现好的通报表扬实行奖励;施工过程中班长监督到位,实行材料领用要与实际用料一致,每天早晨在黑板上公示昨天各班组实际施工完成量,以调动工人积极性。9、写建议书的方法: 1)在工作之中,我们拿出一个方案之前,应站
7、在公司、上司的立场全面的看问题,因为一旦决定的方案会给公司带来怎样的收获,所以我们应多从上司、公司的角度来审视整个方案的影响、利弊因素 2)我们要正确领会上司的意图,明白本身的处境和优缺点,公平的看待事物想问题; 3)在做可行性分析、方案策划时,必须以事实、数据为基础;使用的数据必须完整、准确、可靠。基于事实的分析、推理、预测判断才能得到贴近现实而客观的决策;在提交方案时,必须问自己:是否有客观事实、理由来证明这个计划有理想的效益;有否更好的替代方案;存在哪些风险,能否衡量计算风险;实行起来会有什么困难,怎样规避风险,如何保护次计划以免失败,如何处理计划之外的突发事件。10、施工班组管理之二:
8、 1)班长必须能够完成施工员指派的项目施工,领会施工员的意图,做好个人表率,积极主动发挥个人优势;根据工程量大小合理分配人工,并能公平、公正记录工人每天的工分;施工过程中协助施工员监督工程质量、核对当天的实际完成工作量; 2)大工:能完成班长分配的任务,工作中能独挡一面,能看懂图纸且领悟能力较好,有良好的自制力,带领中工、小工完成某分项工程的施工,保证质量,遵守规范要求不;能计算简单的工程量; 3)中工:配合大工完成当天的工程量,及某一项目分项,积极主动学习,能够独立完成大工一下相关的工作及上下班领用材料工具; 4)小工:主动学习,配合完成工作,收工时主动清点工具、清扫现场;任何项目在开工之前
9、,必须对其工人进行培训,熟悉其具体的施工范围、地点、图纸,并做好交底及签名。11、有效的程序管理: 1)对于经理:根据分配的任务,能设计合适的工作流程,加以质量控制;根据业务需要及发展趋势,不断改良,优化既定的程序;以对方、公司的利益为出发点;能周详考虑及预估工作之中的问题,并采取合理措施; 2)对于主管:必须具备上述条件之外,还要指导下属员工遵守工作流程,积极配合经理,并向经理提出合理建议,有临场反映能力; 3)对于员工:遵守工作流程和施工要求、规范、工艺,在实际工作中吸收经验,提出改良优化方案建议,以对方或公司的利益为出发点;沟通是双向性的,必须遵循以下原则:具体的、可衡量的、通过努力可达
10、成的、现实的,有时效性的,清晰明了、有条理,只有这样,才能使目标明确,双方达成共识。12、8楼电动葫芦安装过程反思: 安装前没有经过详细的了解,例如:具体施工部位、施工人员、施工条件、施工图纸及相关要求,各工种的配合不协调导致施工过程到不到理想的效果。沟通不到位导致一系列的情况发生。在今后的施工中要注意:接到工作任务,要及时了解具体的施工部位、施工图,结合实际情况,要提出合理的计划并分配好工作,于施工前2天做好安排计划及材料申购。施工中要控制其进度、安全、质量、效益,根据实际情况,优化施工程序。施工完毕要协调相关专业进行收尾工作。13、安装设备(电动葫芦)的注意事项: 设备在安装时必须熟悉安装
11、地点、位置、型号、规格是否与设计或施工图相符,需要那些专业配合进行施工,进入施工部位需要办理那些相关手续;设备开箱时要填写开箱记录并签名确认,开箱后根据现场要求,能预先组装的先组装好,安装过程中要相互配合,注意施工安全(特别是高空作业,必须佩戴安全带),架子、木板、竹排要能承受相关设备、人员的重量,同时注意安装方向要一致,控制开关宜安装在门口便于逃生;安装完毕,要用手动它是否灵活、平衡;检查接线是否牢固,标识是否明确,之后用万用表测量接线是否正确,待检测后,设备合格方可调试;一切完毕之后,要通知监理试机及验收,当场填写相关表格;收集好说明书及其配件一并移交业主,并签字留底。14、逆向防止器:
12、进口设备一般带有逆向防止器,用来防止相序反相,保证设备能正常进入工作状态;电动葫芦控制线路中采用逆向防止器主要用来防止接反相序,使电机启动后达到预期的目标,在今后中遇到类似的情况,如接线后试机时,电机不运转,则要检查线路是否接错,及相序是否接反。15、现场管理: 现场管理不要侧重于小事或计较繁琐的事件,要用宽广的胸怀容纳别人、容纳下属、容纳同事。如别人不服或提出异议,应该重视。对于老油条,在小事方面不要在意,当他过于自傲时可以打击下他的心态,以理服人。与工人相处要融洽,上班要严肃处理问题要有远见、见解、周详、谨慎!16、漏电保护开关与漏电保护断路器的区别: 漏电保护开关:是一种能够连续测量其输
13、入和输出的电流的差值,如果次差值不等于零,即有漏电产生,当此漏电电流达到一定水平,装置自动脱扣,切断电路,它不带短路、过载保护功能;漏电短路保护器:除具上述功能外,还有短路、过载保护功能;不带过载保护的漏电保护开关:只提供故障电流监查、测量、自动切断回路,隔离功能;带过载保护的漏电保护断路器:除具上述功能外,还有短路、过载保护功能;17、学习园地: 图纸会审注意事项:必须熟悉规范、工艺要求、技术交底;把图中自己看不明白或意图不明不清、不具体的表达出来;根据个人经验结合现场情况提出合理建议,从而弄清真个设计施工意图。接地防雷系统:支持码每隔1m一个,高度1015cm,转弯处50cm一个,要注意伸缩缝处(可加工成形),支持码可采用镀锌扁钢。18、消防探测器的选择: 离子感烟探测器:饭店、旅馆、教学楼、办公楼的厅堂、档案室等; 光电感烟探测器:不宜用于产生黑烟、粉尘、蒸汽、油雾的地方; 感温探测器:厨