工程项目经理是干什么的(精选31篇)
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1、工程项目经理是干什么的(精选31篇)工程项目经理是干什么的 篇11、按照公司战略目标及年度经营目标,协助编制、实施年度经营计划和成本费用控制目标,并负责监督实施;2、跟踪项目关键节点、主项节点计划的执行,负责项目的管理,保证施工质量;3、及时处理工程中发生的异议和投诉,提高客户满意度;4、对施工现场进行监督管理,严格按照设计师图纸及预算范围施工,做好安全与现场管理工作;5、与甲方、业主、设计师、材料配套商等方面的协调工作,对工程质量、工期负责;6、负责组织验收并做好各阶段工程的结算工作;7、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决,裁决技术分歧;8、对项目发生的一切质量安全责任事故负全责。工
2、程项目经理是干什么的 篇21. 根据项目要求及现有产品基础,负责项目中各非标产品的细化设计,优化,提高产品模块化及标准化程度;2. 参与产品的生产跟踪,确保产品的生产质量符合设计要求;3. 负责对内对外技术沟通、产品验收、技术资料的收集等工作;4. 解决产品生产、组装、调试过程中的技术问题;5. 能够快速准确的对产品进行核算,提供售前部门报价参考;工程项目经理是干什么的 篇31、全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位
3、、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。4、依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包。对分
4、包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。6、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。工程项目经理是干什么的 篇41
5、. 负责项目前期评估、立项以及供应链管理,主导项目的启动、实施、验收等流程;2. 负责与客户的交流,了解和反馈客户的要求,制定项目整体计划,设定项目目标;3. 协调组织内/外部资源和支持,解决项目推进过程中的所有问题;4. 实时掌握项目的实施计划和进度,保证项目按时、按质交付和验收;5. 组织各部门对完成项目进行总结,汇总项目完整管理、技术资料,提交项目绩效评估报告。工程项目经理是干什么的 篇51、服从工程部安排,接受工程部直接监督、管理。2、全面负责项目施工全过程,组织、带领本队各工种施工人员按照设计图纸、施工规范进行文明、安全施工,对各自项目、工人的质量、安全、进度负责。3、组织各工种施工
6、计划的落实,安排好施工中的交叉流水作业,每周向工程部报告实际施工进度。4、按施工进度、图纸要求及时开材料清单,正确估算材料量、控制送货率,并遵守领退制度。负责领用、识别、验收材料(包括成品、半成品),对不符合质量要求和项目需求的材料坚决拒收。材料进场需和客户约好时间完成签字确认工作。5、注意合理下料并合理使用边角料,努力降低材料消耗。6、全面负责施工质量,及时纠正、处理细节质量,每个节点验收前进行自检,自检合格通报项目主管再确定验收时间,节点验收质量方面必须一次通过。7、负责管理作业人员每天班后清理作业现场,搞好安全文明施工;8、注意对前道工序完成的作业面进行维护,负责对本班组施工的成品和半成
7、品进行保护,直至竣工验收合格。9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像,禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。10、做好与客户、设计师的沟通工作,全面了解客户的需求,做好客户的服务,提高客户的满意度。11、做好售后服务工作,竣工验收后据需和客户保持联系,并进行追踪回访。12、配合项目主管向客户催缴工程款,接受项目主管监督,实事求是的与客户做好工程量核对等工作,坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。13、按照公司相关制度,完成本人带回头客工作。工程项目经理是干什么的 篇61.负责工业废气项目、主要是车间内废气治理项目售前、及施工管理组织。全面管理项目,进度管理。2.负责项目的资源协调、
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