《2021年高速工作会议上的讲话稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年高速工作会议上的讲话稿.docx(8页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、2021年高速工作会议上的讲话稿各位同志们:2020年,*在中心正确领导和指导下,以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,紧紧围绕年度目标任务,全体员工恪尽职守、团结协作、勇担重任,较好地完成了各项工作任务,为推动*开拓新局面打下坚实基础。今天我们总结回顾2020年工作,部署2021年工作,紧扣上饶中心工作思路,开拓创新、锐意进取,把握对标一流的主线,实现“开源节流,提质增效”可持续发展。一、2020年工作回顾(一)坚持党建引领,抓重点、强素质,以学习促发展。1.学习党建知识,强化思想政治引领筑牢党员干部职工思想政治根基,引导全体党员干部做好思想引领三“有”。一是学有重
2、点。重点学习了习近平总书记重要讲话及党的十九届五中全会精神、全国“两会”精神和省委常委会(扩大)会议精神、习近平谈治国理政第三卷、中国共产党支部工作条例、中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)等,开展了“七一”集体学习和“扎实做好六稳工作、全面落实六保任务”集中学习研讨、“集中学习党的十九届五中全会精神”。二是学有举措。采取集中学与自学相结合、线下学和学习强国、微信群相结合、书本理论和教育视频及爱国主义影片相结合等多种学习方式。三是学有收获。开展经常性学习交流讨论,组织党员干部围绕党建新知识、新理念或者热点话题开展讨论,围绕党建基础知识和应知应会内容组织开展理论测试或者有奖竞答。使每一次的
3、学习加深理解、学以致用。2.抓好队伍建设,履行党建主体责任紧紧围绕全面从严治党的总体要求,不断强化支部核心作用,切实抓好政治履职。一是找准确思想政治方向。认真贯彻执行党中央和上级党委关于基层党建工作有关会议文件精神,及时研究制定相关措施并组织实施。二是抓落实党建主体责任。始终把抓好基层党的建设工作作为首要任务,全面履行从严治党,落实监督职责,做实党风廉政建设,为圆满完成各项工作任务提供了坚强的作风保证。三是稳推进党建标准化建设。认真贯彻落实党建标准化建设方案,认真查找支部存在的问题,制定切实可行的工作措施,逐项整改落实。3.突出工作重点,加强党员日常管理紧紧围绕党员日常工作,有重点地开展“三化
4、”管理,一是组织生活精细化。按时开展“三会一课”,做好主题党日活动,开展“倡议光盘行动”、“观看抗战电影”、“探寻优良家风家训”、“暖冬助学”主题党日活动。二是人文关怀常态化。深入了解单位党员生活情况,对家庭直系亲属患重大疾病的党员进行了走访慰问,及时传递党组织的关怀和温暖。三是党员发展规范化。*年经中心党委审批,接收入党积极分子*人,党员发展对象*人。4.重视廉洁教育,推进党风廉政建设常“修枝”,巩固思想引领这一根本,一是廉洁教育经常化。组织开展廉政警示教育会议,观看廉政教育电视专题片国家监察,开展“探寻优良家风家训”及“家训诵读”活动,不断提高干部职工防腐倡廉意识,自觉抵制不正之风。二是重
5、大事项公开化。认真贯彻落实“一岗双责”,坚持民主集中制,实行“三重一大”事项管理制度,凡单位的重大事项,均由支部集体研究决策,做到公开公正,强化监督管理。5.发挥群团作用,凝聚力量促进发展工会活动关爱职工身心健康。组织员工学习工会*省企业工会工作条例。对结婚、生育员工进行慰问;组织人员积极参与上饶管理中心第五届篮球比赛;开展助力内需踏青活动;组织开展了迎“中秋”、“国庆”双节干部职工文体娱乐活动;协助职工参加*年体检。6.营造宣传氛围,强化舆论正确引导多措并举营造宣传氛围。采取多样化的学习模式,积极拓宽宣传渠道,营造良好的宣传氛围。一是邀请专业人员到*授课。开展新闻宣传写作能力、摄影技术等培训
6、,同时加大外媒宣传力度。二是利用线上线下平台开展宣传。充分利用党员微信群、公示栏、宣传展板、全国“两会”精神、中心职代会和工作会议精神、中心未来三至五年发展规划。拍摄*宣传片,完成一楼文化上墙。全年上稿总数*篇,其中集团高速同行微信公众号*篇,江南都市网*篇,中心网站*篇。(二)坚持精准管理,强措施、精业务、以科技促创新。1.主业发展的生力军收费管理收费经营分析。截止到12月份,中心累计完成通行费收入*亿元,完成路网确保任务*亿元的113.55%、中心自我加压任务*亿元的105.94%,完成路网力争任务*亿元的107.08%、中心自我加压力争任务*亿元的104.04%。路况信息方面。2020年
7、,中心管辖路段共发生交通事故*起,共*人受伤,*人死亡;收费站封道*次;向集团路网监控中心报送路况信息*条,向厅应急指挥中心报送路况信息*条。收费投诉方面。*年共处理收费类投诉*起,主要为收费服务和设备故障方面的投诉,其中12328转投诉*起,司机来电投诉*起,市政服务热线投诉*起,省长信箱转投诉*起,经核实均为无理投诉。文明服务方面。认真落实每日和每周文明服务抽审工作。2020年,除新冠疫情高速公路免费近2个月未审核文明服务,全年共抽审*人次,*辆车次。从抽审结果来看,文明服务整体水平较去年相比有所提升。二次稽核业务。自2020年6月始,省联网中心要求各路段对应急车、集装箱、绿通车等特情车二
8、次稽核率应达到100%,为此*年特情车二次稽核数量较*年相比增加了4倍,截至12月,完成对中心所属各收费站特情车(除绿通车)二次稽核*万余辆;对*万余辆免费绿通车进行了稽查,与去年相比增加了近2倍。共下发*起工作联系单,补缴费用*元。通行票卡管理。2020年从省联网中心领取*万张通行票,调入*万张CPC卡,调出*万张CPC卡,内部调配CPC卡*万张,约使用*万张通行票,产生*张废票,累计发放*万张纸卷。业务学习方面。为了更好地服务基层,组织部门员工开展业务学习*次,主要学习最新上级文件通知、最新应知应会手册等内容。5月份组织开展了中心路段收费文明礼仪培训;7月份组织开展了中心路段稽核、绿通、票
9、卡和稽查业务集中培训。2.逃费追缴的先锋队收费稽查2020年的稽查工作中采取有效的措施,有重点地开展工作,取得较好的成绩。积极开展“打逃”行动,确保通行费“颗粒归仓”。2020年*管理中心各收费站共查处逃费车辆*次,追缴通行费*元。其中黑名单*辆,补缴通行费*元;冲岗车*辆,补缴通行费*元;假绿通车*辆,补缴通行费*元;UJ型逃费车*辆,补缴通行费*元;其他逃费车*辆,补缴金额*元;其中稽查大队单独处理补缴*元,联合收费站追缴*元,协助收费站追缴*元。合计金额*元。服务区便道管控有效果。为切实防治服务区非正常逃费行为,封堵逃费漏洞,2020年稽查大队分*余次合计*多个工作日进行排查走访服务区,
10、搜集服务区便道过往车辆信息,对存在逃费行为的车辆建立逃费嫌疑车数据库。对辖区内八对服务区便道管理不严及时下发整改通知书。经过的长期整治,初显成效。收费站现场稽查有重点。2020年11月稽查大队正式驻点*机关,在重点时段和关键时刻,对重点收费站开展现场稽查,不仅重点针对上、下高速的六轴车辆现场核实,同时对收费站环境卫生、窗口规范化服务以及院内、车道、岗亭卫生情况进行检查。后台数据分析能力有提升。2020年,为进一步加强后台异常数据分析效果,在中心收费部的统一部署下,稽查大队与部分收费所抽调稽核员成立数据分析小组。通过专项数据排查,共发现有入无出、货大改小、UJ型等逃费嫌疑车*万余辆,确定逃费车辆
11、*余辆,为全年完成打逃任务垫定夯实的基础。3.科技自维的主力军机电管理2020年,机电管理工作目标是探索机电自维改革为突破点,提高机电管理能力,以丰富公众出行和机电智能化建设为着力点,提升机电系统运行效能和管理水平。完备机电系统功能性。一是为*、*、*和*新增四条入口称重系统,使中心入口车道的通行效率得到明显提升;二是实施交通监控云联网工程,实现主线道路监控的全履盖及视频上云功能,道路情报板实现信息精准远程发布;三是为提高收费员岗亭工作空间,对岗亭内外置机柜开展微创新,重做机柜实施改造;四是优化收费站机房运行环境,对机房内的设备、线路和安全措施进行整修完善,提升机房管理效果;提升机电系统安全保
12、障。一是对收费系统全部设备开展进行全面测试,及时发现和封堵安全漏洞,确保系统运行更加安全;二是收费站机房启动门禁系统,使系统枢心设备运行环境更加安全;三是对各收费站入口光栅安装防撞柱,弥补入口称重系统安全防护的短板;四是对*个收费站机电系统进行全面防雷测试,对防雷设施存在隐患的进行改造。机电资产实现数据化。一是对全中心的废旧机电固定资产清查登记,完成桃墅、新安收费站报废机电设备的评估和处置工作;二是对在用机电设备逐台信息建档,实现机电固定资产管理的精准化和数据化。机电应急保畅更有力。为提升中心收费应急保畅能力,一是采购了*台手持式收费机和*台蓝牙打印机,便携式收费称台*套,保障各收费站应急机电
13、设备充足;二是为八个重点收费站安装拥堵监测系统,提高各收费站车辆拥堵的应急处置响应速度;三是根据机电故障频率,采购一批急需的备品备件,使机电故障维护更及时。公众服务再出新举措。一是新建公众服务短信推送系统,该系统分别安装在景鹰和德昌高速,通过系统可及时将高速公路的施工信息、天气状况、车流变化、引导分流等内容以短信推送方式发送到公众的手机端,大幅提高路况信息发布的精准性;二是公众服务小程序,小程序具备路况信息、救援服务和高速旅游版块,让社会公众在上饶管理中心管辖路段出行时得到更贴心的信息服务。启动机电自维试点改革。从2020年3月1日起*所、*所启动收费机电自维试点工作。为保障机电自维工作顺利开
14、展,制定完善*管理中心机电自维实施方案和机电自维考核管理办法。通过近九个月运行,达到系统稳定、经费可控和锻炼队伍的预定目标。机电智能化建设有成效。一是试用收费站机房动环监控系统,通过对五个收费站安装此系统,使机房设备管理更具智能化;二是试用主线门架监测系统,通过为*个主线ETC门架的机柜实行远程监测,使门架管控更有效率。机电人才培训更丰富。一是定期开展系管员业务技能培训;二是组织部分系管员到机电维护组学习,提高实操能力;三是制作机电故障维修课件;四是开发测评小程序,对培训的内容进行在线统一测评。(三)坚持制度先行,筑安全、念担当、以实干促管理。1.完善制度建设,提升工作效率制度完善提升效率。结
15、合*工作实际,修订了*制度汇编,制订了*差旅费管理办法(试行)*关于下达*年治理偷逃通行费任务的通知*治理逃交车辆通行费行为奖惩管理办法(试行)等文件。签订了电梯和发电机组保养协议,完成与*水电帐户变更和制定*大楼院区管理办法。对各部门、各岗位人员的绩效考核进行细化,为*各项工作目标的完成提供了坚实的基础。开源节流节约成本。坚持执行办公用品管理制度,根据按需领用原则,做好办公用品的购置和发放;在尽量满足正常办公需要的基础上,大力提倡勤俭节约,先后在办公楼内、宿舍,各楼层老旧灯管更换成节能灯管;办公室采用集中供应开水,安装声控开关等措施,有效地控制办公成本。车辆管理规范流程。认真做好车辆的调度、使用和管理,对车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方面进行严格审批、严格把关管理,严格执行派车单审批制度。2.筑牢安全生产防线,落实在前安全生产重落实。完善综合治安制度,签订综合治理责任状。组织观看安全教育纪录片*次,开展安全培训讲座*次。派专人参加电梯管理员培训。在春节、中秋、国庆等重大节假日和重要时段,对档案室、财务室、监控大厅等要害重点部位加强安全防范和保护措施,及时排查隐患,杜绝和防止了责任性事故及灾害性事故的发生。战“疫”取得阶段性的胜利。*年春节期间,面对突然爆发的新冠肺炎疫情,*齐心协力,学习防控相关知识,发放登记防控物资,落实各项防控措施。分批有序进行上班,