仓库主管工作计划范文3篇.doc
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1、仓库主管工作计划范文3篇仓库主管工作计划xx3篇 仓储主管职位概要:组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务部和生产部。本文是OKxx网xx为大家整理的仓库主管工作计划xx,仅供参考。仓库主管工作计划xx篇一:为更好的把本部工作做到实处,有效的为公司管理好各项物资产品,保障物资产品使用和周转,降低各项成本。特拟定以下工作计划!一:按照公司人力资源配置方案,编制仓储部组织架构图和收发货作业流程,同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二:根据本部门的实际情况,拟定本部门人员的绩效考核标准。三:建立有效的电子台账,把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系
2、统,以便公司领导核查。四:绘制仓库有效的平面库存图,按照平面图来存放相关部门的物资产品,并做到区位明了,物资产品明细,按照区域划分整齐摆放。五:和相关部门协调,把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕,逐一登记录入账目。六:加强早例会制度,时时督导和教育工人。七:编制仓库培训资料,针对仓库进行有效的岗位培训,提高员工的工作技能和业务素质。八:完善仓管的职责分配,实行每人定岗责任制度,安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记,做到人和物的各项安全。九:加强物资产品验收力度,入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单
3、。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关。十:建立健全定期盘点制度,实天天一小盘,一周一中盘,一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。十一:建立完善仓库巡查制度,保障仓库各项安全。十二:协调公司相关部门,逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓库主管工作计划xx篇二:一 仓库管理 1、认真检查库房周围有无污染源。2、库房内保持清洁干燥,定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。4、食品应分类存放,隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染,食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒
4、有害物质。6、有异味的食品应密闭存放,防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处,做到先进先出, 尽量缩短储存期。9、定期认真检查食品质量,发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底,二核对,三发货,四减数的原则。对贪图方便,违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误,审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量,装卸要规范,入库库位要合理安排,不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报,把好质量关。二 人员管理
5、通过我这几天的观察,发现仓库几人主动性,团结性较差,说的难听点就是比较懒散,对于一个员工来说,造成这样的结果无非是因为他们看不到前景,某些任务做的好与坏是一个后果,当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环,后来的人可能是很勤快的一人,长期相处下去就会认为我在这做,你在那看戏,干脆我也不做了。不要说别人,就我自己来讲如果大家都是同样的岗位,我在做事,别人拿个的手机在玩,看小说,我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性,设立一个完善的绩效考核制度,有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品,一人负责休食类。还有一人负责发货,及清点的工作。每个人都能把自
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