车间管理工作思路5篇.docx
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1、车间管理工作思路5篇1.车间管理工作思路模板怎么写一、加强巡检力度。为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,进一步强化安全生产监督管理,促进全厂的安全工作,消除事故隐患,防范和杜绝事故的发生。动设备一小时巡检一次,静设备两小时巡检一次。做到按时查、全面查、仔细查。二、要时刻保持室内外卫生,挺高车间精神面貌。公司卫生和绿化的好与坏,直接代表着公司的形象的管理水平,必须时刻保持环境优雅和卫生清洁。三、进行严格控制烟火和电子产品进入二道门。严格控制危险源是对自己、对家人、对他人的一种尊重。珍惜生命,远离危险源。杜绝源头,不给危害有机可乘。要发现一起,处理一起。要让那些不自觉的人知道公司是下定决定,必
2、须杜绝此类事情。四、加强车间消防知识学习和工艺流程学习。学习是进步的开始,停止不前就是落后的开始。只有不断的学习新的知识才能更好的面对未来。要让员工知道学习的重要性,机会是留给有准备的人。业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。五、严格控制进出车辆,防止给公司带来不必要的经济损失。加强过磅检查,加强车辆来时切水,杜绝吃、拿、卡、要。2.车间管理工作思路模板怎么写一、继续强化自身管理水平1、继续学习管理经验,提升自身管理水平。2、要大胆管理,实干和巧干。3、多参与管理实践,多思考和多总结。我的目标是:让问题到我为止。二、继续深化部门管理和建设1、重点突出管理和考核,结合人力资源提升项目,继续完善、优化部
3、门工作考核机制。2、继续完善各组管理责职,明晰管理流程。3、完善部门架构,强化生产跟踪、反馈、物料现场管理等,更好地提升生产管理。三、继续抓好车间现场管理和班组管理1、以新车间现场为核心,以制药车间为主线,实施车间现场可视化管理,并建立相应的管理标准和要求。2、班组管理上,将开展系列班组管理活动,包括制订管理方案和考核要求,提升车间管理人员的管理水平。(重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等)四、XXX吨新车间的试产和生产管理统筹XXX吨新车间(包括动力车间)的试产和生产管理,会作为部门明年的重大工作之一,新车间的自动化程度很高,必然管理的要求就会很高,重点和难点
4、将是管理的问题,如何去化解管理的问题?作为生产管理就更应全面统筹和创新,思考现有车间生产、人员管理如何稳步实现过渡,去做好试产的各项生产统筹等。对于设备的管理,要思考如何实现与生产的和谐、当然,还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思考优化,需要建立严格规范的制度化来管理,通过可视化管理来改善现场,强化现场来促生产;同时,要把GMP管理、质量意识与生产管理结合起来。此外,最关键的还是需要建立一套生产、安全、设备等异常的应急处置管理机制,应对出现的各类异常。当然,一个新的车间,不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移,也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用,会涉及到很多问题,因此,面对问题时需
5、要公司各部门之间加强协作,来共同促进新车间的投产和正常、有序的生产运作。五、物料专项管理1、今年已逐渐加强物料方面管理,明年继续作为重点管理工作开展。2、组织系列的专题活动。3、此外,逐渐实现主要原料的生产指令完全管理。4、建议利用新车间和统筹中仓库,结合计算机、ERP系统,物料管理建立起信息化管理系统,提高工作效率和准确性。六、组织车间生产分析管理例会每月将组织12次车间生产分析管理例会,及时与车间讨论分析生产情况,并制定相应的管理措施,保障生产正常、有序和生产目标的实现。3.车间管理工作思路模板怎么写一、安全。全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点
6、源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。二、基础。车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工
7、作。以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。控制能耗方面:车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。三、设备。做好20xx年全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统
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