学习6s心得体会.docx
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1、学习6s心得体会学习6s心得体会1 一、6S简史 220xx年前日本江户时代的人以捕渔为生,在渔船上狭小的空间生活久了,往往习惯地抛掉不需要的东西,以追求环境的整洁及空间,这套生活管理哲学应用于今日,成为企业管理的5S。后来在5S的基础上增加了安全(Safety)的范畴,成为当今企业日常管理的6S,是协助组织建立及维持品质及环境的技术,及帮助企业持续改善的文化。 二、6S推行目的 1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可
2、以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。 3.改善备件、材料在库周转率。整洁的工作环境,有效的保管和布置,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障。保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。 5.保障企业安全生产。储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。 6.降低生产成本。通过实施6S,可以减少人员、
3、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。 7.改善员工精神面貌,使组织活力化。人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。 8.缩短作业周期,确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。 三、6S定义 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,
4、所以简称为“6S”。 1.整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。目的:提高工作效率。 2.整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。目的:消除“寻找”现象。 3.清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。目的:提升作业品质。 4.安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。目的:前面“5S”的实施的前提。 5.清洁
5、:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。目的:创造明朗现场。 6.素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。目的:命令、纪律贯彻执行。 四、6S推行要领 (一)整理的推行要领: 1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 2.制定要和不要的判别基准。 3.要的物品调查使用频度,决定日常用量。将物品区分为“常用,偶尔使用,不使用三类”,然后将1)常用物品安置在现场;2)偶尔使用物品放在固定的储存处;3)不使用的
6、物品清除或处理掉。 4.每日自我检查,不断改进。 因为不整理而发生的浪费: 1.空间的浪费。 2.使用棚架或柜厨的浪费。 3.零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4.放置处变得窄小。 5.连不要的东西也要管理的浪费。 6.库存管理或盘点花时间的浪费。 (二)整顿的推行要领 1.前一步骤整理的工作要落实。 2.需要的物品明确放置场所。 3.摆放整齐、有条不紊。 4.地板划线定位。 5.场所、物品标示。 6.制订废弃物处理办法。 重点: 1.整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 2.要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 3.要想办法使物品能立即取
7、出使用。 4.另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 (三)清扫的推行要领 1.建立清扫责任区(室内、外)。 2.开始一次全公司的大清扫。 3.每个地方清洗干净。 4.污染源,予以杜绝或隔离 5.建立清扫基准,作为规范 清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 (四)安全的推行要领 1.电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险
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