绩效考核PPT模板01.pptx
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1、绩效管理体系绩效管理体系汇报人: XXXX 汇报时间:XXXX以往企业管理的重心以往企业管理的重心领导领导服从命令;服从命令;层级层级坚决执行;坚决执行;经验经验模仿照搬;模仿照搬;公平公平绝对平均;绝对平均;资格资格论资排辈。论资排辈。表现形式:表现形式:自上而下。自上而下。现代企业管理的重心现代企业管理的重心教导教导(领导)(领导)成立学习型组织;成立学习型组织;团队团队(层级)(层级)构筑共同的愿景;构筑共同的愿景;创新创新(经验)(经验)变革、危机管理;变革、危机管理;绩效绩效(公平)(公平)考核、绩效管理;考核、绩效管理;能力能力(资格)(资格)竞岗、末位淘汰竞岗、末位淘汰。表现形式
2、:表现形式:360360度全方位。度全方位。以往管理者工作侧重以往管理者工作侧重1、完善部门建设;、完善部门建设;2、平衡边际矛盾;、平衡边际矛盾;3、充当判决法官;、充当判决法官;4、制定规章制度。、制定规章制度。现代管理者工作侧重现代管理者工作侧重1、设定工作目标;、设定工作目标;2、实施绩效管理;、实施绩效管理;3、不断指挥教导;、不断指挥教导;4、建设企业文化。、建设企业文化。以往管理者必须具备的素质以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥;服从命令、听从指挥;立场坚定、爱憎分明;立场坚定、爱憎分明;吃苦在前、享受在后;吃苦在前、享受在后;三大纪律、八项注意;三大纪律、八项注意;鞠躬
3、尽瘁、死而后已!鞠躬尽瘁、死而后已! “ “前瞻性前瞻性前瞻性前瞻性” ”的判断能力的判断能力的判断能力的判断能力; ; 领导领导领导领导“ “团队团队团队团队” ”的能力;的能力;的能力;的能力; 推动推动推动推动“ “项目项目项目项目” ”的能力;的能力;的能力;的能力; 有效有效有效有效“ “授权授权授权授权” ”的能力;的能力;的能力;的能力; 有效有效有效有效“ “沟通沟通沟通沟通” ”的能力;的能力;的能力;的能力; 解决解决解决解决“ “问题问题问题问题” ”的能力。的能力。的能力。的能力。现代管理者必须具备的素质现代管理者必须具备的素质两个基于:两个基于:两个基于:两个基于:
4、基于对上级工作目标的理解;基于对上级工作目标的理解;基于对上级工作目标的理解;基于对上级工作目标的理解; 基于对企业发展目标的理解。基于对企业发展目标的理解。基于对企业发展目标的理解。基于对企业发展目标的理解。三个制定:三个制定:三个制定:三个制定: 自己定目标;自己定目标;自己定目标;自己定目标; 自己定任务;自己定任务;自己定任务;自己定任务; 自己定计划。自己定计划。自己定计划。自己定计划。现代企业的上下级关系现代企业的上下级关系区分区分“目标目标”与与“任务任务”什么是什么是“目标目标”?什么是什么是“任务任务”?问题:问题:您的公司是目标型还是任务型企业?您的公司是目标型还是任务型企
5、业?关键词:关键词:必须区分目标与任务!必须区分目标与任务!目标与任务混淆的后果目标与任务混淆的后果业务部业务部监查部监查部案例一:案例一:案例二:案例二:共同的目标?共同的目标?多做业务多做业务抓吃回扣抓吃回扣目标管理目标管理 Management by Objectives将组织变成目标一致、绩效导向的团队;将组织变成目标一致、绩效导向的团队;“哈佛商业评论哈佛商业评论”研究表明:研究表明:凡采用目标绩效管理的公司,比起没有采凡采用目标绩效管理的公司,比起没有采用目标绩效管理的公司,具有更高的盈利,用目标绩效管理的公司,具有更高的盈利,更好的资金流动,更强的股票绩效和市值。更好的资金流动,
6、更强的股票绩效和市值。强化管理强化管理(A&PA&P)员工管理员工管理(MPMP)考核管理考核管理(P.A .P.A .)目标管理目标管理(MBOMBO)认同管理认同管理(MBAMBA)过程管理过程管理Process ManagerProcess Manager目标绩效管理的结构目标绩效管理的结构(1 1)目标管理)目标管理目标管理的流程目标管理的流程明确并制定企业的商业发展战略目标;明确并制定企业的商业发展战略目标;将企业的愿景和战略分解为组织目标;将企业的愿景和战略分解为组织目标;分解企业和组织的目标到每一个岗位;分解企业和组织的目标到每一个岗位;企业各功能模块和岗位员工认同目标;企业各功
7、能模块和岗位员工认同目标;对目标绩效而不是其它标准考核员工;对目标绩效而不是其它标准考核员工;依目标绩效的成果设计薪酬激励系统。依目标绩效的成果设计薪酬激励系统。目标确定的误区目标确定的误区 宏观目标指标惊人宏观目标指标惊人吹破牛皮;吹破牛皮;年度目标模糊不清年度目标模糊不清无所适从;无所适从;战略目标绝对保密战略目标绝对保密无人理解;无人理解;部门目标互不支持部门目标互不支持各自为政;各自为政;个人目标行政指令个人目标行政指令缺乏回路。缺乏回路。企业目标的确定企业目标的确定公司未来公司未来5-105-10年的奋斗方向;年的奋斗方向;公司和竞争对手的互动关系;公司和竞争对手的互动关系;全体员工
8、必须认同的价值观;全体员工必须认同的价值观;公司股东董事会的核心关注;公司股东董事会的核心关注;可以量化质化的决策和计划;可以量化质化的决策和计划;建立企业文化和团队的依据;建立企业文化和团队的依据;各级员工思想和行为的准则。各级员工思想和行为的准则。目标的分解目标的分解分解全公司的总体目标为阶段性目标;分解全公司的总体目标为阶段性目标;分摊分解以后的公司目标到所有部门;分摊分解以后的公司目标到所有部门;部门将分解以后的公司目标分派到岗;部门将分解以后的公司目标分派到岗;部门岗位对分解的目标任务落实检查。部门岗位对分解的目标任务落实检查。公司的战略目标:公司的战略目标:提高市场份额提高市场份额
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