2021董事会工作报告3篇范文.docx
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1、2021董事会工作报告范文3篇董事会作为公司治理的内部核心机制之一,在公司治理当中是一个重要的决策和监督机构。建立一个规范而富有效率的董事会是构建现代公司治理结构的关键。本文是小编为大家整理的董事会工作报告范文,仅供参考。2017董事会工作报告范文一 各位股东代表: 根据公司章程规定和董事会的安排,我代表公司董事会向股东大会作xx年度工作报告,请予审议。 一、xx年工作回顾 xx年度,董事会认真履行赋予的职责,发挥调控作用,抓机遇、谋决策、积极作为、攻坚克难,推进新目标、新发展。全年实现发出商品亿元,销售收入亿元,利税亿元,利润亿元。成绩的取得功于全体股东和员工的集体智慧和辛勤劳动,我代表公司
2、董事会向你们致以衷心的感谢! 现围绕市场、科技创新、重点项目三个方面作简要报告。 (1)强化市场运作 面对宏观经济形势变化带来的挑战,积极应对,使公司在市场逆境中得到稳中推进。一是国内市场:市场占有率稳中有升,全年实现发出商品亿元,资金回笼亿元;市场实现零的突破,全年实现开票销售万元;市场迅速崛起,全年实现开票销售亿元,较往年增幅1倍。二是自营市场:在稳定老客户的基础上,积极拓展、市场。全年实现销售发货亿元,资金回笼亿元,创历史最好水平。同时,公司顺利通过预审和产品预审,并迎来了、等国际高端石油公司的预审,审核获95高分,在其供应商中名列前茅。 (2)坚持科技创新 围绕石油机械产品的核心技术和
3、关键技术,力推技术创新与改造。一是完成部分PR2产品的第三方认证,为形成新的经济增长点奠定基础。二是新产品井口在销售业绩创历史最好水平。三是全年完成各类计划项目申报工作30多项,争取各类科技项目资金1000多万元。 (3)狠抓重点项目 按照“科学调研、合理编制、稳步实施、提升装备、扩大产能”的技改思路,全年实现技改投入万元。一是依据现有产品结构及市场产品实际需求,以及国际大公司验厂要求,对生产线设备进行“填平,补齐”。二是启动重点项目前期基础建设,三是完成项目建设,紧抓取证,并正式投产运营。 各位股东代表,过去一年,我们虽然取了一定成绩,值得欣慰,但我们也要清醒地看到,我们工作中也存在一些不足
4、:一是各项指标完成情况与年初制定的方针目标差距较大。二是通过、在处理事件的方式上、主动性方面暴露出很多问题。三是准备等问题。这些问题都需要我们在今后的工作中正视和解决。 二、xx年工作目标与主要任务 xx年是我们深入贯彻落实十八大和十八届四中全会精神,完成集团“十二五”规划的攻坚之年,更是提高经营效益、培育盈利能力、提升公司发展战略的重要一年。 围绕“十二五”规划目标,董事会拟订工作目标,xx年主要任务是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起点上推进集团与公司又快又好发展”为总目标,通过“三个坚持”、“三个提升”,实现“三个开创”。主要目标是:集团实现开票销售亿元,利税总额 亿元;公司
5、实现开票销售亿元,净利润亿元,重点拓展个新市场,开发项重点新产品。 为实现上述任务和目标,今年董事会将重点做好三个方面工作: (一)坚持市场引领创新,提升市场份额,开创市场发展新局面。 紧紧围绕年初集团制定的方针目标,以新的创新理念,引领市场运作,提升市场份额。一是巩固和拓展现有市场。国内主要继续巩固市场和市场;提升市场;国外在代理方面利用现有优质资源,巩固国外市场;积极开拓自营市场,提高自营市场份额。二是运作重点新市场。市场,争取该市场的全球配套机会,形成最大经济增长点;市场,通过金石的运作,力争市场成为新的销售亮点。市场,通过的深度代理合作,进一步拓展市场份额;三是实施企业升级战略。紧抓国
6、际高端石油公司供应商预审机遇,利用技术优势、质量优势、品牌优势,迅速提升,进军世界一流供应商阵营。 (二)坚持科技创新驱动,提升竞争力,开创产业升级新局面 扎实推进创新驱动战略,以创新培育产业升级,促进创新成果转化为高端产品、高端产业,加快形成新的发展动力源。一是确保完成、3项重点新产品开发的工作,为开拓新市场奠定坚实基础。二是完成项目建设,以及大件装配试压油漆生产线,力争在、等新项目上有突破。三是完成公司水玻璃砂生产线搬迁和热处理车间改造升级,为企业升级、发展高端产品做好基础准备工作。四是完成江苏省重大成果转化项目、国家战略推进项目的验收工作,继续推动省级重点实验室和国家级企业中心的申报工作
7、。 (三)坚持管理创新,提升管理水平,开创管理升级新局面 紧紧围绕“规范经营行为、构建科学体系、推进信息管理、保证增值增效”的要求,实现管理创新的目标。一是适应高端市场发展需求,实现生产管理创新,建立“高精尖”现代化精品车间,坚决做到“三美”,即环境美、行为美、产品美。二是利用工业化和信息化,推进ERP信息化管理,实现“双统一”,即数控编程统一归口编制、产品生产与质量控制统一监管。三是强化管理评审,做到“两杜绝,一确保,一个零”,即杜绝分工不明、杜绝职责不清,确保责任到人,实现工作零失误。四是强化内部经济核算,围绕会计核算和统计核算提高劳动生产率、减能增效,调动广大职工积极性和创造性、提升企业
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