广告工作计划书.doc
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1、广告工作计划书广告工作计划书 市场状况分析1、市场布局及竞品状况:2、2006年工作目标:占全部婚纱市场份额的40%-50%3、2006年预估营业额我方:790 对手:912 我方预占市场总额的46%4、工作重点:通过广告和对外行销和方式来提高入客量及成交率,充分增加新单对数,利用店内及外展门市分别对接单组及看样组进行比赛,形成员工竞争机制,二次消费要超过2005年的水平(平均超过200元) 。采用分工负责制具体表现:A、 充分运用报纸、电视、广播、车体等媒体手段加强品牌吸引力,具体安排请参照(第二部分);B、 本次旺季的形象吸引程度,企业主要以健康、阳光、充满活力的形象展现在广大顾客面前;C
2、、 XX店现推行套系“1699”-夏姿秋舞系列之夏,在7月可推广本系列之秋,价位可定为2699D、 橱窗的摆放必须保证每月有二次调换,具体安排有各店自行负责第二部分:行销策略一、媒体广告投入1、报纸报纸硬性广告:(1/4通栏)6月25日、7月10日、23日、8月6日、21日、9月2日、9日、共计7天;A、在xx晨报7月5日1期,B、地级性报纸8月4日、9月6日共2期3、电视时间:7月15日8月15日A、省台一分钟专题,每晚一次,次日重播,B、地级市电视台电视剧时段插播广告,每晚两次,每次10秒,C、样带制作费用4、户外固定媒体A)车体:线路选择通过市中心且本店门前并车容较好B)车内小媒体C)户
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