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1、试用期工作总结模板合集(通用16篇)试用期工作总结模板合集 篇1回想过去的工作,在综合管理科直接领导下,在全组成员的共努力下全市场水电、广播、监控等设备正常安全地运行,圆满地完成了本年度的工作任务,简要总结如下:一、精诚团结,攻坚克难,市场供电网改造顺利完成1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰苦努力,于年初完成新增1000kva厢式变压器1台;新建与改造10kv线路2.412千米,低压工程新建与改造线路12.832千米,铺设高低压铜芯电缆270米;新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施建设,确保供电设备平稳运行。2、由于市场发展繁荣,在夏季高温
2、用电高峰期时经营户申请安装空调剧增,全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设,安装了167台空调进户线。3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行,及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制,图像达到预想效果。4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造;对国、地税,提升办等有关单位发生线路,电器设备故障及时处理。二、落实安全生产责任1、科室领导把安全生产放在第一位,每天晨会王科长重复叮嘱。特别对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督,发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。2、在6至9月中,为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量,科室安
3、排东西配电房、厢式配电室专人值班制,及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录,确保各回路运行可靠。三、认真开展检查工作1、每天对市场的水电常规巡视,发现情况及时处理。在市场日常维修派出870余次。2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户,有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查,并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。5、定期对市场内给
4、水管网检测,对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修,杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备,户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查,做到未雨绸缪。四、全力配合设备修试,加强设备维护保养1、为适应市场发展的需求,中心投入巨资增设1000kva厢式变压器,6月9号正式投入使用,在使用的过程中对存在的缺陷给予相应的整改措施使其使用达到最佳性能。2、结合市场用电低谷期机会,克服困难分路拉电,4月中旬对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合,完成了停送电设备的倒闸操作、
5、安全措施布置、现场安全监督管理。同时,对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。试用期工作总结模板合集 篇2光阴似箭时光荏苒。转眼转载请著名间毕业三年来公司也三个月了。感谢公司我的工作机会感谢大家对新同事的照顾和谆谆教诲。悲叹又老了一岁的也在经历和收获;当羡慕年轻资本的时候也信服姜老的辣;当彷徨迷茫的时候依然对生活抱着希望.生活是一本百科全书它教会了许多许多。的货代而我本身在行业中慢慢外贸贸易的单据国际贸易的潜在风险和挑战。行业我也了充足的心理。在学时候当99分的时候依旧是老师眼中的好学生;毕业后的疏忽和粗心数字换来的金钱的代价。告诫工作务必细心细心再细心。当为工作失误懊恼难
6、过的.时候告诉这是的情绪经历过错误和情绪以后才会倍加细心。团队也有三个月了这三个月来我主要的是Andalos的跟单。一开始Nicole详细地跟我讲述了客户的几点要求依依做了笔记。所有环节和单据中起初阶段感觉的测算表做了几份以后下里面的公式。感谢同事们的细心教导测算表这块也熟悉起来。然后发票报关资料客户的清关文件等也都接触到。以前的工作产地证报关资料保险等也有做过但更多的只是中间环节。系统地做下来收获蛮多的弥补了以前对整个流程的认识。还有这三个月来的跟单工作熟悉了公司的整个操作流程哪些文件该登记哪些文件该提交给财务等等。的参加了六月份的CPHI上海展。此次经历收获地认识了身上的点也找到需要努力的
7、地方(稍后在个人中提及)。从展会回来也陆续收到客户的询价询价这块感谢Joy的点拨和感谢Nicole对我所发回复的之处的提点在所工作中同事们都了我的帮助每次求助的时候都能详细的开解感谢大家的帮助。从进公司的天起对公司的印象朝气蓬勃轻松愉悦学习气氛浓厚每个月的英语角让锻炼口语的机会也让大家的思想交流。杜经理和朱经理的平易近人和蔼可亲所都让我很渴望在大家庭工作。写到这要感谢杜经理在百忙之中在周末给了我面试的机会。感谢公司给了我这次工作的机会我会在今后的工作中努力。的之处在今后的工作中还有许多需要学习和注意的地方在单据上要加倍的细心再犯低级错误这工作的最要求。在发展这块要更具性。这段我也尝试着用搜索引
8、擎发些邮件龙之向导介绍的方法都没回复了。我觉得搜索引擎的开发客户的途径。我同学都该途径找到了她们的客户。操作过的产品对产品不要对产品的认识对所接触到的材料做整理归纳比如COA等。这有助于以后可以更快的回复客户的邮件。还有和客户的邮件往来归纳把完的邮件归进设置的文件夹需要跟踪的邮件收件箱能清晰的工作。已发送邮件中开发的邮件设置文件夹也可以明了工作。客户的询盘尽量当天的邮件当天回复如马上回复的发封邮件告诉客人已收到的邮件正在着手告知大概时候可以回复。会有守得云开见月明的一天。关于方法还有待于在实践中总结。比如写邮件某些问题该如何我想这我欠缺的这在以后的工作中还需要和前辈的。需要写出言简意赅意图明了
9、的邮件更需要说一口流利的英文。听说读写需要下更多功夫去进步的听和说这我业余学习的。工作里我还会遇到新的问题的长处和的地方尽力扬长避短克服之处总结做得好的地方。希望和同事指出我的之处让我能够地认识地自我试用期工作总结模板合集 篇3为了更好地胜任、及时、准确地完成本岗位所赋予的职责,对试用期工作从两个方面进行总结。一、对已经历的试用期工作进行总结1、通过车间实习,初步了解企业文化车间是工厂的主体、灵魂和心脏,一个工厂的状况最能反映一个企业的文化建设与发展阶段。新来的员工只有通过车间的实习,才能更深刻地了解到一个企业的产品、发展底润和管理水平,从而更有信心、更有决心和更加坚定地投入企业的团队建设和企
10、业的未来发展建设。通过车间实习、流水线生产和其他同事的协作工作,使我更深刻地了解到我们康福莱集团企业文化同创、共赢、敬业、诚信的内涵,更加坚定了我加入康福莱大家庭的决心和信念。2、团队执行力培训pdca管理理念解析为plan do check action意思为计划、执行、核实、处理。其中的执行(do)处于pdca循环的中间阶段,承前启后,没有执行,计划是一句空话,没有实在意义,只有在执行中发现问题,完善计划,跟踪反馈,我们才能达到计划目标,实现计划意义,从而实现自我职业价值、个人价值和社会价值。通过执行力培训,更加明确了执行力的意义和作用,执行力不仅是概念、文字,它更是行动、实现和超越。3、
11、绩效考核平台的交接绩效考核平台是一个系统的工程,不是简单的语言文字、数据表格和相关概念。绩效平台系统的含义更应该是执行、沟通、协调和实现。绩效平台是一个系统的工程,不是一朝一夕所能建成的,它需要时间、需要模范团队的模范带头和用心打造、相关绩效考核制度的完善、考核团队的外在压力和被考核人员的内在认可等综合因素的相互作用,多管齐下共同打造和完成。4、参加月度咨询会高效的会议是企业执行力的最好体现。通过召开会议,集体群里群策,形成共同会议决议和达成相关部门通力协作的协议,能更好地实现企业目标、部门目标和个人目标。康福莱集团每月召开的月度咨询会就很好地实现了高效会议的目标价值和管理价值。5、培训相关考
12、核人员员工接受企业理念和企业文化的最好方式,是通过对员工的培训来实现的。良好的培训制度和培训理念,有利于打造出企业的高效团队和高素质员工队伍。完善的培训制度和培训理念是从日常的培训行动中一点一滴的积累、总结中形成的。坚持培训常规化、常态化,有利于推动企业管理、企业文化和企业相关事项的建设。二、对未来工作进行规划1、绩效平台资料系统化整理绩效考核是一个系统化工程,完善的绩效考核平台需要完善的绩效考核制度作支撑。因此以后的绩效考核平台工作的重点是:?整理出一套合理、完善的绩效考核制度;?把绩效考核制度完完整整地在集团中执行下来。2、推动厂区6s管理6s的内容:整理(seiri)将工作场所的任何物品
13、区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(seiton)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。清扫(seiso)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。清洁(seiketsu)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3s成果。素养(shitsuke)每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积
14、极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。安全(security)重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6s,也能方便记忆:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:清洁环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯;安全:安全操作,以人为本;6s管理推动的具体措施:?成立6s管理小组,现在主要由刘强经理负责;?厂区和车间进行6s检查,并拍照取证,督促改进;?每周3次对厂区和车间进行6s检查,2次为人力行政部内部检查,1
15、次是人力行政部联合刘总及各部门人员集体进行检查。3、月周日计划表纳入oa服务器管理oa服务器是办工作自动化的简称,月周日计划表纳入oa服务器主要有以下优点:?对填收计划表来说,可以节约大量工作时间;?系统对收集的月周日计划表会更加客观的作出评价;?有利于绩效平台操作人员更加及时、准确和客观地对收集的月周日计划表做出分析、汇总。汇报人:道悟2012年10月17号试用期工作总结模板合集 篇4在a老师与b老师的直接领导与指导下,我顺利地完成了新疆三维作业的组稿及相关工作。在此工作中,我不断适应,并磨合着,逐渐了解并熟悉了公司的主要产品及相关项目。我向同事学习,借鉴他们好的工作经验(比如对每套书印张的控制),并始终相信团队的力量。“众人拾柴火焰高”,我希望这火越烧越高,照亮的不光是大家、公司,不有自己!下学期的工作已在紧锣密鼓地进行中,相信在各位领导的英明指导下,在欢乐和谐的大家庭氛围中我会出色地完成任务,并协助各位同事做好相关工作。总之我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱与人性化,其次是同事间的友谊。得到这么多,已使我感到了工作的快乐