监事会工作计划范文3篇.docx
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1、监事会工作计划范文3篇监事会工作计划一一:总体工作思路:以落实“加强和改进国有企业监事会工作的若干意见和三个配套实施办法”为依托,紧紧围绕公司2020年的生产经营目标,结合合营企业特点和公司管理实际,创新监事会工作方式;坚持以财务监督为中心,增强当期监督的时效性和有效性;加强对重大经营管理活动、重要经营业务和和关键管理环节,以及重要生产、经营部门的监督检查,关注董事会决策和公司重点工作开展,探索建立监事会对企业风险防范和预警机制;切实履行好法律和公司章程赋予的监督职责,维护股东利益和公司利益,保障资产保值增值。 二、主要措施:(一)依法完善监督职能,增强监监督工作有效性。1、结合国家政策、形势
2、和有关文件精神,进一步学习贯彻加强和改进国有企业监事会工作的若干意见和三个配套实施办法,使监督工作建立在“全面监督、重点突出,合法有效、监督有力”的基础之上。2、完善监督职能。紧紧把握钢铁市场环境和公司发展战略,探索建立监事会工作新机制。树立“日常监督与集中检查并重”、“财务监督与重大事项跟踪并重”的工作思路。改进完善2020年财务监督模式和资产效率与效益监督模式,建立监事会内部主体责任清晰、工作协作配合的工作机制。3、建立与董事会和经营班子信息沟通渠道和有效的沟通方式,围绕公司中心工作,构建“监督+服务”的工作模式,积极主动、严细监督,提高监督效率,支持经营班子依法经营。(二)以维护公司整体
3、利益为出发点,增强主动服务意识,监督董事会决议执行。1、以维护股东利益为目的,以提高公司经济效益为出发点,更加主动地深入基层、深入现场去,要带着问题搞调研,确保日常工作务实科学、细致深入。2、针对职能部门工作中出现的问题,要组织专门力量,客观公正调查分析,查清原因、落实责任,向董事会和经营班子提交改进意见。3、发挥监事和工作人员主动性,广泛调研集思广益,对监督中发现的问题,有针对性地提出合理化建议。4、根据经济业务性质,对招投标与合同实施有计划地抽查检查,开展事前监督。5、发挥职能作用,紧密配合董事会工作,督促董事会相关决议落实,监督相关决策顺利执行。(三)、强化对重要部门和重大经济业务的监督
4、力度。1、加强对财务、生产、供销、设备等职能部门和主要车间的工作监督,针对部门工作对公司整体运营带来的影响,开展专题调查。2、对功能性性承包合同、基本建设项目进行跟踪评价。3、创造条件开展对部门的管理审计,对经营班子工作进行评价监事会工作计划二过去的一年是公司发展历程中充满挑战的一年,也是公司步入正轨后准备“腾飞”的一年。新一届公司监事会自2019年3月组成以来,监事会工作在董事会、党总支、经营班子及各职能部门的支持配合下,按照公司法、郫县国有企业监事会监督管理办法、公司章程赋予的工作职能,坚持以公司健康、快速发展为中心,突出推进现代企业制度建设,建立决策科学、管理规范、开拓创新公司运营机制的
5、重点,严格遵循相关法律法规。在监督范围、监督形式、制度规范以及工作方法等方面,创新工作,履职尽责,独立开展一系列监督检查工作,对促进公司体制、机制建设和科学管理起到推动作用,取得了一定成效,监事会的作用得到了较为充分地发挥。现将2019年度监事会工作总结如下:一、2019年监事会工作(一)加强学习,着力提高监事会工作水平一是新一届监事会及办公室认真学习郫县县属国有企业监督管理暂行办法、公司法和郫县国有企业监事会监督管理办法,努力提高监事会工作认识,掌握监事会工作范围、工作方式,充分履行职责职能。二是监事会派员参加监事会制度与工作实务培训学习,提升业务水平,掌握监事会工作机制,在理论学习的同时,
6、结合公司实际,有针对性地展开工作。三是在员工中广泛开展监事会知识宣传,设置员工意见建议箱,增进员工对监事会职能职责和工作性质、任务、工作方式的了解,动员广大员工参与监督工作,切实维护出资者和员工自身利益。(二)完善制度,依法推进监事会工作一是依法制定公司监事会工作条例,从监事会、监事选举、任期、承担义务,监事会、监事职权,会议制度,办事机构等方面进行规范。二是根据监事工作实践对监事会成员进行分工,制定监事会工作计划,按计划科学有序展开监事会的监督工作。三是制定监事会办公室工作职责,明确办公室任务,落实责任,完善办公室工作机制,为监事和广大员工服务。(三)深入调研,提高监事会工作成效一是全体监事
7、列席参加公司董事会各次会议,掌握了解公司重大经营决策过程,对重大事项提出监事会工作建议,力求重大决策事项的科学,符合实际,规避国资流失的风险。二是监事会参加总经理办公会和职能部门工作会,对生产经营情况进行了解,根据生产经营实际,有重点地对经营过程进行检查监督。三是组织监事对采购、品管、财务、营销和生产部的绩效、流程、制度等进行调研,掌握部门工作情况。同时,深入调配中心、出口基地、新厂等一线实地调研,与员工共同公司发展中的瓶颈制约因素。四是根据公司实际,对辣椒原料产地、销售市场进行考察,认真分析,为公司健康发展出谋划策。(四)依法监督,维护出资者和员工权益一是针对公司在购进原料和外销产品中相继出
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