最新中层干部竞争上岗演讲稿范文(精选19篇)
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1、最新中层干部竞争上岗演讲稿范文(精选19篇)最新中层干部竞争上岗演讲稿范文 篇1尊敬的各位专家,敬爱的各位总台领导,亲爱的各位同事们大家好!我是新闻综合频道今日传真栏目的主持人张谦,我竞聘的岗位是新闻综合频道副总监。作为一名电视节目主持人,我曾多次站在630演播室这个熟悉而又亲切的舞台上。但是,过去站在这里对我来说似乎是天经地义、别无选择的事情,从来都不需要在上台前反反复复地考虑,我到底敢不敢站在这里和我到底要不要站在这里这样的问题。今天,我之所以带着一腔热血和满腔热情,带着足够的底气和勇气站在这个神圣而又特殊的舞台上,是因为在我的心里有三股强大的力量在支撑、推动着我。第一股强大的力量,来源于
2、一个情字在我二十多年的职业生涯里,我与广播电视结下了一份与日俱增的情缘,剪也剪不断。不管是在县级台、市级台还是省级台,也无论是在塞外草原或江南水乡,工作环境在不断调整和改变,但二十年来唯一不变的是我的工作热情和态度。在一丝不苟、兢兢业业,乐于钻研、勤于思考,任劳任怨、踏实做事中,我随着广播电视事业飞速发展的脚步在一路前行。一本小小的主任播音员资格证书,就是对我二十年工作业绩的无声肯定和褒奖。第二股强大的力量,来源于一个义字当情义这两个字连在一起使用时只表达感情这层意思,就像是一个自然人。而当我把这两个字分开时,它们就成为了一对双胞胎,各自独立却又总是形影不离。情、义,情、义,有情才有义,情深才
3、义重。正是因为我对广播电视事业有着这样一份浓浓的情,所以义字当头就是我的为人处世之道。义赋予我的,不仅仅是一种正义的秉性,更是一种新闻工作者义不容辞的责任。探讨业务时,与同事当面锣对面鼓,哪怕争得面红耳赤,我也能在工作中收获快乐,因为电视人的灵感总是在沟通、交流和思想碰撞中产生的。我相信,集体的智慧才是真正的大智慧,团队的力量才是坚不可摧的力量。第三股强大的力量,来源于一个爱字说到这个字,我感到内心有愧。我的女儿去年考上了大学,成绩不算好只考了个二本,我想如果我这个做母亲的能够在她的身边,给她多一点点关怀、照顾和爱,她一定会考的更好。在绍兴工作的整整2023年时间里,每年只能利用探亲假或年休假
4、的十多天时间和年迈的父母和可爱的女儿在一起,这些年来我没能陪他们过一个生日。当我面对满头白发的父亲,面对颤巍巍的母亲,面对眼中充满了期盼的女儿时,我不敢提这个爱字,因为我给她们的爱实在是太少太少,我愧对于我生命中最爱的人。但是,今天我可以理直气壮地大声说,我毫无保留地把我全部的爱给了我的播音、主持岗位,给了我的电视观众,给了我深爱着的广播电视事业。站在这个舞台上说这个爱字,我无愧于心!有爱就有一切,爱可以创造无数个生命的奇迹,我坚信,爱同样可以开创无数次事业上的辉煌。在我的家乡内蒙古和林格尔县蒙牛集团里,有这样一条铁定的用人原则:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德
5、无才,坚决不用。我不敢妄言自己是一个有才的人,但我敢拍着胸脯说,我是一个有德的人。因为,我善良,我正直,我健康,我阳光;因为,我爱岗敬业,我积极进取,我敢想敢做,我敢于创新;因为,我心无杂念,我不小肚鸡肠,我不会搬弄是非,更不会拉帮结派对号如座,我把自己划分在有德无才,培养使用之列。但是,最终不管是破格重用,培养使用还是坚决不用,我都会怀着一颗感恩的心无比真诚地对大家说一声: 谢谢!感谢各位领导给了我一个展示自我的平台;感谢各位专家认真的倾听;感谢各位同事们长期以来对我的关注、关心,理解和包容。结果,对我来说并不是最重要的,重要的是我在这样一个公平竞争的环境中享受到了尊重和尊严。我不敢吹牛说,
6、给我一个支点我可以翘动地球,但我敢保证,给我一点阳光,我就可以灿烂,我会像镜子一样把这份灿烂映照在同事们的身上。团结就是力量,相信我们的团队一定会把所有人的灿烂凝聚到一起,变成激情燃烧的火焰,相信有我们大家这永不熄灭的热情之火、激情之火,我们新闻综合频道这个红太阳频道一定会是一个永远不落的红太阳!最新中层干部竞争上岗演讲稿范文 篇2本次竞争上岗,是我们厂提高管理水平,加快向一流企业迈进的良好开端,无论竞争上岗争上与否,我都会积极拥护厂领导的决策,如果组织安排我这个岗位,我会努力开拓创新,与部门同事,与全厂员工一起团结一致,积极为我们厂的进步贡献力量我在动力车间担任制冷技术员工作,之后调到政工办
7、一直工作至今,曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后,我就开始了从事人事工作与人力资源工作,结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施,围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。在人力资源处的八项职责中,定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时,我就参与过定员工作,并且在1999年,在厂领导的大力支持下,坚决清理了12名两不找职工的合同,并对长期病保人员组织体检,身体恢复健康人员坚决要求回厂工作,为企业减轻了负担。去年
8、,又在全厂推广了主管制和操作师制,鼓励员工立足岗位学技术,同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放,坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产,合理调配人员并多方面进行培训,在车间大力支持下,在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验,为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了,今年还将辅以个人自学的考评,现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面,今年比去年有大幅度降低,成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上,坚持做好服务,及时为他们排忧解难,每
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