2022年人事部上半年工作总结范文.docx
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1、2022 年人事部上半年工作总结范文 人事部上半年工作总结【篇一】 20_年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、 其他部门的配合支持下,积极开展自身的工作,在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作,对 20_年上半年我们部门主要工作总结如下: 一、加强管理制度建设 根据公司管理体制的总体要求,我们部门根据工作的需要,先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。 二、人力资源管理 发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地, 人力资源严重匮乏, 为了工程能有序开展
2、, 在职工不能满足工程建设的情况下, 20_年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化,为了管理有条不紊,我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同,满足了分公司的用工需求。 三、加强人力资源培训工作 为不断提高职工和协作工的素质和能力, 满足公司及职工个人发展的需要, 20_年我们部门精心组织,认真做好各类培训工作。20_年 3 月、4 月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、 换证工作, 此次培训取证涉及焊工、电工、门
3、(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共 129 人。另根据公司安排,转岗培训门式起重机操作工 3 人三个月的实操实习。 通过以上的培训, 缓解了分公司对特种作业人员的需求,为分公司完成 20_年度工作起到了积极的作用。 四、 做好人力资源管理的基础和日常工作, 完成上级和分公司领导交给的各项工作任务 1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作,完成各种统计报表。 2、根据经济核算的要求,建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2 人,为完成月度的承包核算和年度的结算。为此,我们建立了如下台
4、帐:职工调入、调出的基本数据台帐,安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。 3、认真执行工资政策,及时兑现工资、奖金及各种津补贴。 4、负责分公司的人员调出调进,协作工的日常调配,职工的请假、销假登记等。 5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用 总之,半年来,我部做了大量的工作,但还有很多工作未做好、做细,离公司和分公司的要求还有差距,在新的一年里,我部将一如继往,严格按政策办事,使部门的各项工作更上一个台阶。 人事部上半年工作总结【篇二】 20_年 1 月, 我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作, 在那里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支
5、持。我将更加认真的对待 20_下半年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了半年工作的几个方面。 人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪
6、后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事矛盾。 一、对优化部门就诊各数据分析 在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因, 并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较, 从中检查看那个平台就诊人数比较多, 用心告诉他们作出改整。 二、对于 20_年下半年需加强的方面 负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;用心对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管
7、理方面过渡;我将在 20_年下半年继续完善公司制度,个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。 三、加强培训力度,完善培训机制 强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际状况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20_年上半年人事行政工作虽不算太理想,但
8、我们会继续努力,加强学习,用心配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 篇一: 20_年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况 截至 20_年 12 月 31 日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数 1880 人,其中公司本部67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300 人,实业 93 人,威盛 17 人,东方思维 115 人。 南粤
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