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1、企业年度工作计划(精选20篇)企业年度工作计划 篇1一、目标概述:协调和处理劳资关系,合理控制企业人员离职率,是人力资源部门的基本任务之一。在过去的人事工作中,这项工作既没有纳入目标,也没有规范化。在,人力资源部会把这项工作作为评估部门工作是否符合工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标:正式员工(不包括试用期内因工作不合格或不适合而离职的人员)年度流动控制在10%以内,不超过15%;协调劳资关系的目标:完善公司合同制度,除劳动合同外,签订配套的保密合同、诚信合同、培训合同等。与相关部门的部分员工一起,熟悉劳动法律法规,尽可能避免劳资关系纠纷。努力成为每一个离开公司没有大的抱怨和遗憾的员工
2、。树立公司的良好形象。二、具体实施方案:1.xx年1月31日前完成劳动合同、保密合同、诚信合同、培训合同的修订、起草和完善工作。2.确保在整个xx期间与参与相关工作的每个员工签署上述合同。并严格遵守合同。3、为了有效地控制人员流动,首先要采取严格的人员放行。人力资源部将进一步规范xx公司的人员招聘管理。第一,严格考察入职前人员的资质,不仅要评价个人工作能力,还要综合考察忠诚、诚信、人品。第二,任何部门需要的人员都必须经过人力资源部的面试和考核。任何一个人、任何一个部门,都不能擅自招聘人员,只需要和人力资源部打个招呼,办个手续,就可以安排自己的工作。人力资源部也会及时掌握员工的思想动态,做好员工
3、的思想工作,有效防止员工的非正常流动。三、目标的实施应注意:1.劳资关系的处理是一项敏感的工作,既涉及企业的整体利益,也涉及每个员工的切身利益。雇主和雇员之间的关系是互补的,既有共同的利益,也有相互需求的差距。是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司的根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场上,才能协调好劳资关系。避免过多考虑公司利益而引起员工不满,不要迁就员工的要求而损害公司利益。2.人员流失率的控制要合理。离职率过低不利于公司人才结构的调整和完善,不利于公司从公司现有人才中增加新鲜血液和不同知识、工作经验、社会理解的新人才,容易形成老式的企业文化,不利于公司
4、的改革和发展;但高离职率容易导致人心不稳,员工忠诚度低,熟悉度低,导致工作效率低下,企业文化的传承无法顺利持续。在日常工作中,人力资源部应时刻关注员工的思想动态,了解每位辞职员工离职的真实原因,并做好分析,找出对策,确保避免员工的异常流动。四、目标负责人:第一责任人:人力资源部经理共同负责人:人力资源部副经理(人事专员)五、目标的实现需要支持和配合的事项和部门:1.完善合同制度,请公司法律顾问协助;2.控制离职率,需要各部门主管配合员工的思想工作和员工思想的动态反馈。在招聘人员的过程中,各部门都必须遵循工作流程。企业年度工作计划 篇2一、提升内部管理水平,加强企业文化建设1、加强内控管理。我行
5、的各岗位人员基本已配置到位,必须严格执行各项规章制度的监督落实,实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制,严格把好各项业务环节的风险关,加强制度的执行力建设,进一步提升员工的风险防范意识,确保全年内控综合评价维持一类行的目标。2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比,确实存在一定的差距,这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此,我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工,将被列为劳动合同到期停止续签对象。3、加强和完善考核激励机制,提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场,突出业务发展重点,制定具体的工作目标和任务计划,充分利用绩效工资考核方
6、案的有力平台,进一步加大奖惩力度,表扬先进、激励后进,形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围,推动业务发展。4、增强企业活力,建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用,多组织集体活动,为员工解压,让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声,切实帮助员工解决困难,让员工愉快工作,增强他们对我行的归属感。二、完善和强化服务功能,加快业务发展我们将注重发挥自身优势,通过细分业务发展重点、整合产品,合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标,继续以客户部作为市场拓展的先锋部队,做强做大网点服务功能,形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式,全面提升我行
7、的市场竞争力。(一)客户部必须加强与营业网点的沟通联系,细分客户部服务功能,细分对公组、国际组、个人组的岗位职责,明确其拓展资产业务外,更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展,改变以往业务拓展单一、被动的局面。(二)营业网点1、规范服务,做强做大网点服务功能,以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点,以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力,完善VIP资料库,整合产品,推行“捆绑式”的全员营销策略。2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户,减轻柜台压力,进一步优化服务环境和客户结构。3、继续加大以代发工资业务为手段,有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发
8、展。4、加强员工的培训学习,提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍,利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好企业年度工作计划 篇3一、目标措施1、强化管理,提高服务质量做好办公室工作计划,加强业务学习,提高自身服务意识与服务水平,进一步增强思想业务素质和整体合力。2、加强正规化建设,推进规范管理建立健全各项规章制度,用心推进办公室管理的科学化与规范化,提高办公室工作效率。3、认真学习,提高文字性工作潜力办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作,用心完成工作计划和总结的撰写工作。4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用,用心协调配合各科室认真完成各种
9、临时性工作。用心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作,认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。二、搞好配合及协调工作协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作,确保信息畅通。及时传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团结,提高工作效率。三、协调关系,使办公室工作顺利开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的
10、同时,发挥好枢纽作用,用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。主要工作:1、根据政务秘书岗位职责中的要求,坚持每月完成本部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。2、收集各类奖项申报资料,并负责资料编写及申报对接工作。3、及时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。4、做好生产经营管理例会、综合办公室部门例会、和其它重要会议的筹备工作,并做好会议记录。5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、通知等文件材料。6、做好集团公司临时性工作。四、用心适应企业改革发展,创新办公室日常工作要透过学习,努力提高勤于想事的潜力、善于谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的
11、潜力、自主创新成事的潜力,使办公室工作在务实中创新。五、高质量地完成办公室后勤常规工作1、是继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。随着公司的发展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全思考,统一部署,细致安排各项接待工作。二是接待中到位,做到态度要和蔼,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。三是接待后到位,接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下一次接待做好准备。2、做好档案管理工作。根据档案管理的要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作,注意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料并归档,使档案管理更科学、规范。20_年,我们务必掌握最新的动态、高
12、质量的信息、实用的宣传资料,不断完善现代化办公,提供后勤保障,为公司的大局工作服务。企业年度工作计划 篇4为了认真贯彻落实党十八大精神和国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见(国发20xx40号),公司在20xx年度深入开展“建筑安全专项整治”工作,贯彻落实科学发展观,坚持安全发展理念,为确保本年度公司安全管理目标的顺利实现,特制定公司20xx年度安全生产工作计划。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式
13、推进安全生产管理,进一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系,不断提高公司安全生产管理水平,建立安全生产长效机制,确保公司长周期安全运行。二、管理目标1、杜绝死亡事故,重伤率控制在0.1以内;2、职业病发生率控制在0.1以内;3、杜绝环境污染事故;4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等;5、施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达80%以上,创省级安全文明工地18项,争创国家级安全文明工地1项(根据工程承接情况进行适当调整)。三、主要措施和要求1、提高对安全生产重要性的认识认真学习安全生产法、环境保护法、建设工程安全生产管理条
14、例和国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知等一系列安全生产法律、法规,从讲政治、促发展、保稳定的战略高度,进一步认识安全生产工作的极端重要性,切实加强对安全生产工作的领导;正确处理安全与生产、安全与效益的关系,树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念,保障职工的生存权、健康权,保护我们共同赖以生存的环境,坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。2、健全安全生产管理网络通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络,定期召开安全生产工作会议,分析、研究安全生产形势,对安全生产各项工作及时作出正确的决策;区域/专业/项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格
15、及配备数量进行监督检查,以文件形式进行委派并报公司备案,确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求,并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备,从而形成健全有效的安全生产网络。3、落实安全生产管理责任公司各级必须认真落实安全生产责任制,明确公司总经理、区域/专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人,公司与区域/专业/项目公司、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”,并定期进行考核,确保安全生产责任制落到实处。4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理,开展建筑安全专项整治工作对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工程,各区域/专业/项目公司必须严格督促项目部认真执行危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质20xx87号)和建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则(建质20xx254号)的文件要求,确保危险性较大的分部